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時間：2017-11-09作者：上海機床回收瀏覽：42

張家港數(shù)控車床回收張家港(張家港數(shù)控車床回收)回收數(shù)控車床13145006657 李華13145006657 李華張家港數(shù)控車床回收，張家港舊數(shù)控車床回收，張家港[二手?jǐn)?shù)控車床回收張家港收購數(shù)控車床段落1] 又稱剎車電阻或回升電阻，避免馬達(dá)急轉(zhuǎn)急停時因馬達(dá)逆轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的電流直接回充至驅(qū)動器端，造成驅(qū)動器燒毀，制動電阻將消耗此回充電流轉(zhuǎn)成熱放走。目前已開發(fā)對回充電流進行電力儲存并可重復(fù)利用的技術(shù)，是節(jié)能又一進步。模具精細(xì)化制造其實并不是一項單一的技術(shù)，而是設(shè)計、加工和管理技術(shù)的綜合反映 　　企業(yè)改制之初恰逢國內(nèi)機床市場轉(zhuǎn)暖，市場需求逐步擴大。在千載難逢的歷史機遇下，**舞好銷售這個**，才能**企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展。采用縱切方式對剪板機的喉口深度會有要求， 如圖 2. 7 所示。 目前剪板機趨勢是減少喉口深度， 以提高機架的剛度。 行程次數(shù) 行程次數(shù)直接關(guān)系到生產(chǎn)效率， 隨著生產(chǎn)發(fā)展及各種上、 下料裝置的出現(xiàn)， 要求剪板機應(yīng)該具有較高的行程次數(shù)對于機械傳動的小型剪板機， 據(jù)公開報道，日本在工業(yè)機器人領(lǐng)域有2.2萬件專利申請，而中國不到6000件，且技術(shù)含量相對較低 上山擼樹葉裝了幾麻袋 *7梯隊---省錢可以選擇：認(rèn)真細(xì)致選對人，創(chuàng)業(yè)起步好幫手 *7梯隊為代裝游擊隊組裝的加工中心，付出代價小于18萬據(jù)業(yè)內(nèi)分析，當(dāng)下，**汽車模具行業(yè)呈現(xiàn)出九大發(fā)展趨勢，即：沖壓成形過程的模擬(CAE)作用較加凸顯、模具三維設(shè)計地位得以鞏固、數(shù)字化模具技術(shù)已成主流方向、模具加工自動化迅猛發(fā)展、高強度鋼板沖壓技術(shù)是未來發(fā)展方向、新型模具產(chǎn)品適時推出、模具材料與表面處理技術(shù)將受到重用、管理的科學(xué)化與信息化是模具企業(yè)發(fā)展方向、模具的精細(xì)化制造是必然趨勢學(xué)校課程設(shè)置采用科學(xué)體系： 始終以行動為導(dǎo)向，圍繞工作崗位**能力來設(shè)計他正在與麻省理工學(xué)院媒體實驗室進行討論，開展項目研究人工智能的社會經(jīng)濟影響 德 國制造之所以如此強悍，關(guān)鍵是這個地區(qū)積蓄了豐厚的“工匠”資源，包括工程師、**技工、普通技工。

張家港數(shù)控車床回收張家港(張家港數(shù)控車床回收)回收數(shù)控車床13145006657李華 13145006657 李華張家港數(shù)控車床回收，張家港舊數(shù)控車床回收，張家港[二手?jǐn)?shù)控車床回收張家港收購[字符1　　2.工作臺：機動回轉(zhuǎn)工作臺手動回轉(zhuǎn)工作臺手動**回轉(zhuǎn)工作臺立臥回轉(zhuǎn)工作臺數(shù)控立臥回轉(zhuǎn)工作臺數(shù)控可傾回轉(zhuǎn)工作臺精密可傾回轉(zhuǎn)工作臺液壓回轉(zhuǎn)工作臺重型回轉(zhuǎn)工作臺角度工作臺**角度工作臺可傾角度工作臺俗話說大海航行靠舵手，其實企業(yè)決策者正像大海航行中的舵手，他的一個決定可能影響到整個輪船和全體船員的前途和命運，所以對一個企業(yè)來講，企業(yè)決策者的閱歷和素質(zhì)嚴(yán)重影響著企業(yè)的未來和發(fā)展。據(jù)中國鍛壓協(xié)會較近的一項調(diào)查表明，我國金屬成形行業(yè)企業(yè)決策者的素質(zhì)和水平普遍不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展決策，所以作為企業(yè)決策者來講，只有多了解中國和世界的經(jīng)濟形勢，了解中國和世界的行業(yè)現(xiàn)狀和未來，才有可能把握住企業(yè)發(fā)展的方向，**企業(yè)和全體員工從一個勝利走向另一個較大的勝利，完成自己的歷史使命。也就是說，一個好的決策者不僅能夠**全體職工做好現(xiàn)有的生產(chǎn)和銷售工作，同時較要經(jīng)常參加**和國內(nèi)行業(yè)活動，了解國內(nèi)外**業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平，**本企業(yè)的發(fā)展方向，其實這才是企業(yè)決策者重要的工作。二、企業(yè)**化程度不高 目前，我國大部分金屬成形企業(yè)還沒有從主機廠獨立出來，大部分**廠規(guī)模都很小、裝備能力差，管理水平低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足不斷發(fā)展的中國制造業(yè)的需求。據(jù)中國鍛壓協(xié)會的調(diào)查結(jié)果表明，目前在40000多家金屬成形企業(yè)中，真正的**企業(yè)不足10000家，而且年產(chǎn)值**過千萬元人名幣的**，其市場份額不足全行業(yè)的10%，這與歐洲地區(qū)的40%和日本的60%相比還差的很遠(yuǎn)。日本十分注重數(shù)控機床技術(shù)的研討和開發(fā)。日本在數(shù)控機床開展上采納“先仿后創(chuàng)”的戰(zhàn)略，在機床部件配套方面學(xué)習(xí)德國，在數(shù)控技術(shù)和數(shù)控系統(tǒng)的開發(fā)研討方面學(xué)習(xí)美國，并改善和開展了兩國的作用，**了較好的作用。日本先出產(chǎn)量大而廣的中檔數(shù)控機床，很多出口，占有**廣闊商場。日本出產(chǎn)的數(shù)控機床有些滿意本國轎車工業(yè)和機械工業(yè)各有些商場需要，絕大多數(shù)用于出口，占據(jù)廣闊**商場，獲取較大贏利。當(dāng)前日本的數(shù)控機床簡直已廣泛**各個地區(qū)和區(qū)域，成為不行短少的機械加工東西。日本**要點拔擢發(fā)那科（FANUC）公司開發(fā)數(shù)控機床的數(shù)控系統(tǒng)，該公司出產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)約占**近一半的商場份額；別的廠家則要點研制機械加工有些，較為**的出產(chǎn)公司有馬扎克（Mazak）、天田（Amada）、捷太格特（Jtekt）、大隈（Okuma）、森精機（Mori Seiki）、牧野（MAKINO）等。協(xié)作安全的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)　　2 機床回收對象及分類

13145006657 李華張家港數(shù)控車床回收，張家港舊數(shù)控車床回收，張家港[二手?jǐn)?shù)控車床回收張家港收購[字符1　　急則求變，變則通，市場形勢不等人。要搞新投資，繼續(xù)大而全的套路顯然已經(jīng)不適合，投資大，周期長，風(fēng)險也高，只能從轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的生產(chǎn)組織模式上打開突破口，通過實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)升級，將一些處在加工鏈條低端的環(huán)節(jié)擴散出去，利用社會資源來提高“虛擬制造”能力，有針對性的走出一條生產(chǎn)**化、配套社會化的新路子。思想是行動的先導(dǎo)，盡管受當(dāng)時社會配套基礎(chǔ)薄弱的限制，外協(xié)工作曾一度持續(xù)低位徘徊、摸索過一段時間，但隨著整個社會分工合作氛圍的濃厚和社會配套網(wǎng)絡(luò)的逐步形成，現(xiàn)在已經(jīng)越來越發(fā)揮出它低成本擴張的優(yōu)勢，成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要部分，有力的推動了整個生產(chǎn)能力的提升。 昨天上午，在煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司（原煙臺機床附件廠）的會議室里，林均平、陳緒華和楊忠謀三位老人時隔多年重聚，感慨良多?！霸蹅?nèi)焕锩嫖夷昙o(jì)較小，可能我記得較清楚些，就讓我先說吧?！苯衲?8歲的林均平老人拉開了話匣子，“我是1958年參加工作，在廠里的鍛造車間當(dāng)學(xué)徒。大家都知道，1959年煙臺也開始大煉鋼鐵了，農(nóng)民也不種糧了，許多土地慢慢荒廢了，最后造成糧食豐產(chǎn)不豐收，就這么爛在地里。地區(qū)號召群眾要開展生產(chǎn)自救，一方面工業(yè)生產(chǎn)不能耽誤，另一方面也得自己想辦法解決吃飯問題?！? 當(dāng)時，林均平的任務(wù)主要是種地瓜?！跋癫逖戆?、澆水這些活兒，都得自己干，差不多有六七畝地吧，說真的，晚上收工回來，躺在床上就不想起來了?！薄耙约Z為綱、以鋼為綱”的那段日子，林均平不僅學(xué)會了種地瓜，種麥子也成了一把好手?！按蟾?0畝地，當(dāng)時是孫家莊，就是現(xiàn)在的107醫(yī)院對面。我印象中，種麥子這個活兒是每周六去干一天。后來想想，那時候吃這個苦很有必要，磨練人的意志?！盵段落1研究人員指出，這項研究結(jié)果非常令人滿意，誤差不**過5厘米 這些都是值得國內(nèi)中小企業(yè)學(xué)習(xí)和深思的，德國中小企業(yè)的模式——規(guī)模不大、但占據(jù)行業(yè)**，獲得很高的份額和利潤，值得中國企業(yè)深思，還有他們注重技術(shù)、注重市場、注重拓展、注重員工關(guān)系等，而這些恰恰是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，都值得中國中小企業(yè)深思 隸屬于*的新松機器人也與創(chuàng)維攜手—在生產(chǎn)線自動化改造、自動倉儲物流、機器人自動化應(yīng)用方面展開合作 包括隱形不錯在內(nèi)的多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，顧客較注重的是產(chǎn)品質(zhì)量、公司貼近顧客的程度、服務(wù)、是否節(jié)約、員工素質(zhì)、技術(shù)良好性和**能力]2 、操作時離合器不結(jié)合或結(jié)合后脫不開 回轉(zhuǎn)健用彈簧失去彈性鍵配合過緊 更換彈簧、研刮鍵的結(jié)合間隙。 開放融合方面。制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，常州市發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備租賃、個性化定制、眾包設(shè)計、云計算等新模式；蘇州市推進中國(蘇州)智能工業(yè)融合發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)。同時，軍民融合**，加大與央企對接合作，組織**單位與地方對接交流，建立軍民融合公共服務(wù)平臺。南京市健全軍民資源共享體系、健全軍民融合**體系；蘇州市加快軍民融合平臺建設(shè)和產(chǎn)業(yè)**基地建設(shè)；鎮(zhèn)江市加快產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，爭創(chuàng)**軍民融合****區(qū) 3、**機床：包括坐標(biāo)鏜床、齒輪磨床、螺紋磨床、**滾齒機、**刻線機和其他**機床等； 4、數(shù)控機床：數(shù)控機床是數(shù)字控制機床的簡稱； 5、按工件大小和機床重量可分為儀表機床、中小型機床、大型機床、重型機床和**重型機床； 6、按加工精度可分為普通精度機床、精密機床和**機床； 7、按自動化程度可分為手動操作機床、半自動機床和自動機床； 8、按機床的控制方式，可分為仿形機床、程序控制機床、數(shù)控機床、適應(yīng)控制機床、加工中心和柔性制造系統(tǒng)； 9、按加工方式或加工對象可分為車床、鉆床、鏜床、磨床、齒輪加工機床、螺紋加工機床、花鍵加工機床、銑床、刨床、插床、拉床、特種加工機床、鋸床和刻線機等。每類中又按其結(jié)構(gòu)或加工對象分為若干組，每組中又分為若干型； 10、按機床的適用范圍，又可分為通用、專門化和**機床。 **機床中有一種以標(biāo)準(zhǔn)的通用部件為基礎(chǔ)，配以少量按工件特定形狀或加工工藝設(shè)計的**部件組成的自動或半自動機床，稱為組合機床。 對一種或幾種零件的加工，按工序先后安排一系列機床，當(dāng)提到臥式加工中心（HMC）時，模具制造商的**反應(yīng)經(jīng)常是：昂貴。從傳統(tǒng)觀念來看，采購臥式加工中心所需的投資的確要比立式加工中心（VMC）較為昂貴。但是，立式加工中心的投資為什么合理？您又是否真正能夠負(fù)擔(dān)它們呢？ 通過詳細(xì)核算和記錄各種成本，可以得出這樣一個結(jié)論：制造企業(yè)如果沒有配備至少一臺的臥式加工中心，那么其損失將是無法估量的。 業(yè)務(wù)驅(qū)動力的**級別 在制造企業(yè)決定提高生產(chǎn)能力的時候，一般情況下其對新設(shè)備的需要都會集中出現(xiàn)，盡管擴大生產(chǎn)能力并不是購買新設(shè)備的較佳理由。 **，請考慮哪些是決定企業(yè)利潤和生存能力的真正業(yè)務(wù)驅(qū)動力。其中包括增加產(chǎn)量和提升產(chǎn)品一致性、提升質(zhì)量和效率，以及創(chuàng)造能夠帶來更多訂單的競爭優(yōu)勢。此外，非常重要的是降低整體運營成本。臥式加工中心能夠非常好的符合這些要求。 利用率顯著不同 讓我們繼續(xù)來研究真正的運營成本數(shù)據(jù)。主軸運行時間是衡量利用率的一個有效指標(biāo)，該指標(biāo)可以提供對產(chǎn)量、效率和利潤率的概況說明。 現(xiàn)在，這里提供了一些有關(guān)立式加工中心和臥式加工中心使用率的有趣的事實。較近的一些調(diào)查證明，立式加工中心的平均利用率僅為25%。而臥式加工中心的利用率通常情況下為85%，僅憑這些數(shù)據(jù)就足以引起大家的關(guān)注。 實際運用情況對比 立式加工中心應(yīng)用于單一加工的大型扁平零件的加工時，能夠達(dá)到較佳的使用效果。但是，生產(chǎn)中的多數(shù)立式機床都用于制造小型的棱柱形零件。這樣就提出了一個問題：如果某個零分要求對其六個面進行加工，那么操作者就需要轉(zhuǎn)動該零件七次，甚至更多。每次零件轉(zhuǎn)動都會占用有效主軸時間，并要求直接的勞動力投入。其結(jié)果是：會同時增加成本和產(chǎn)生質(zhì)量問題的機會。勞動力成本較為昂貴且通常會以無法控制的方式增加。而質(zhì)量問題會造成所有業(yè)務(wù)的利潤損失。 在使用臥式加工中心時，如果某個零件要求在六個面上進行加工，那么操作者較多只需要觸及零件三次。在機床進行切削加工的同時，零件即可實現(xiàn)加載或卸載工作。這樣做的結(jié)果是：能夠*避免四次轉(zhuǎn)動零件所需的勞動力的投入。其所帶來生產(chǎn)率的收益較是顯而易見：降低勞動力成本、減少質(zhì)量問題和延長無人執(zhí)守操作的時間。 可用于短期加工的臥式加工中心 從傳統(tǒng)意義上講，以上幾點都是采購臥式加工中心的理由，但這主要用于時間較長的加工任務(wù)。臥式加工中心可以成為一般的短期加工任務(wù)的合適設(shè)備嗎？這就需要考慮以下幾項關(guān)鍵因素：在許多應(yīng)用中，您可以利用一臺臥式機床來替代三臺立式機床。請考慮這種方式對于制造成本的累積式減少。此外，還能減少資金投入和占地空間，并能達(dá)到85%的主軸利用率，而不是僅有的25%。較短的生產(chǎn)周期和制造生產(chǎn)用時，安裝和加載或卸載可利用加工周期內(nèi)的時間完成，中間產(chǎn)品可以削減75%以上（存貨控制），操作人員執(zhí)守時間（直接勞動力）得到了大幅減少。 模具制造考慮事項 對于模具制造商而言，有幾種特殊情況能夠帶來不錯的效率。在一些涉及到批次加工的情況下，零件成組進行加工。對于大型零件，使用詳圖將零件分解成多個型腔，然后對這些型腔進行分組，從而可以在同一時間進行統(tǒng)一的加工步驟。另一個示例是基板的深鉆孔加工，也就是在同一個托盤上鉆一些孔，其中一些為深孔。操作人員對于這些過程的干預(yù)可以大幅度減少。對于立式加工中心而言，零件將需要在夾具之間移動7~9次；而對于臥式加工中心而言，每個零件移動的次數(shù)直接減少為三次，通過縮短30%的加工用時，利潤率能得到大幅增加。 多次裝卡車削能力 傳統(tǒng)的立式加工工藝可能會要求使用配備特殊卡盤、多次裝卡、高技術(shù)水平的操作人員和投入大量的勞動力，這些要求都提高了制造成本。如今的臥式加工中心已經(jīng)具備了車削能力，而且被稱為“Turn-Cut“的新技術(shù)使得機床*采用特殊卡盤、刀具和夾具。因此，就既不需要多臺機床，也不需要多次裝卡，對于操作人員的執(zhí)守要求也顯著減少。在每個加工周期內(nèi)都能加工出完整的零件，而且這個過程非常**、可重復(fù)并且*。 至關(guān)重要的技術(shù) 不久之前，模具行業(yè)經(jīng)歷了一場變革，導(dǎo)致許多模具制造企業(yè)停業(yè)。許多人認(rèn)為這是廉價海外勞動力造成的結(jié)果，但實際情況并非如此。海外勞動力確實較為便宜，但模具制造技術(shù)卻無法形成有力的競爭。實際情況是：那些將高科技作為重要資產(chǎn)以獲得效率、生產(chǎn)率和競爭優(yōu)勢的企業(yè)仍舊保持著無可匹敵的競爭優(yōu)勢。 臥式加工中心能夠提升效率、降低運營成本、實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和提*率。當(dāng)您看到立式加工中心的實際運行成本后，就能夠了解到立式加工中心存在的高昂裝卡費用、大量的勞動力需求、較低的利用率、大空間的占地要求和對高成本勞動力的依賴性，您能夠很清晰地看到這些成本有可能會***出您的控制范圍。 當(dāng)提到增加生產(chǎn)能力時，一臺臥式加工中心的成本就會變得較低，而且與多臺立式加工中心相比，其所需占地面積較小，而這臺臥式加工中心的投資*可以分?jǐn)偟蕉鄠€零件上。 在考慮過所有的因素之后，可以斷定臥式加工中心為企業(yè)提供了一個具有可行性的成長平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)率的提升，并能夠獲得令人稱羨的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在和未來，具有競爭力的良好企業(yè)將會是依靠**而非勞動力獲得利益。如果您所關(guān)注的是生產(chǎn)能力，那么請考慮以下這條經(jīng)過時間考驗的智慧之言：如果我們不去做不一樣的事情，那又怎么能期望獲得并配以自動上下料裝置和機床與機床間的工件自動傳遞裝置，這樣組成的一列機床群稱為切削加工自動生產(chǎn)線。 柔性制造系統(tǒng)是由一組數(shù)字控制機床和其他自動化工藝裝備組成的，用電子計算機控制，可自動地加工有不同工序的工件，能適應(yīng)多品種生產(chǎn)。 關(guān)鍵詞：機床種類巴魯夫、倍福、山洋電機、SMC和 THK在前后良好間，**緊一根帶有精細(xì)螺母的規(guī)范絲桿，螺母應(yīng)當(dāng)與規(guī)范絲杠**地合作（或有調(diào)整空隙的設(shè)備），并使規(guī)范絲杠在滾動，螺母只能作軸向移動而不能滾動。 根據(jù)中國工具工業(yè)協(xié)會**聯(lián)系企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年1月份到6月份，全部企業(yè)的產(chǎn)品總體銷售收入同比下降2.6%，其中，金屬切削機床產(chǎn)品銷售收入同比下降7.7%；金屬成形機床產(chǎn)品銷售收入同比增長4.3%。機械行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)對當(dāng)前市場形勢的判斷以及選擇的是：保持定力，主動作為。 保持定力 中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁分析說，宏觀經(jīng)濟形勢直接影響機床工具行業(yè)的發(fā)展，機床工具行業(yè)企業(yè)雖然從事的是微觀經(jīng)濟，但需要對我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展階段有一個重新的認(rèn)識和了解，這關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大方向。具體來說，可用“總體趨穩(wěn)”來總結(jié)。**，前幾年行業(yè)呈現(xiàn)整體滑坡的趨勢，現(xiàn)在仍在下滑，不過下滑幅度已經(jīng)收窄，進入平緩下滑階段。*二，進口數(shù)據(jù)2014年上半年只下降了0.2%，幾乎持平。相對于2012、2013兩年機床工具產(chǎn)品進口20%左右的增降幅，表明市場需求不再劇烈下滑，已經(jīng)基本趨穩(wěn)。 主動作為 陳惠仁認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)對結(jié)構(gòu)性市場下行的舉措劃分為三個層次： 一是加大力度。 這一層次涉及企業(yè)各方面工作，比如強化管理、降低成本、狠抓質(zhì)量、搶占市場等。 二是改變打法”。 比如寧江機床下大氣力致力于建立的“質(zhì)量責(zé)任追溯機制”，在產(chǎn)品出廠前的每個環(huán)節(jié)增加監(jiān)測成本，以方便追溯。還有昆明機床派技術(shù)人員到用戶車間專研了數(shù)月時間，深入研究用戶制造工藝，并和用戶共同設(shè)計生產(chǎn)線方案。 三是重新對企業(yè)進行戰(zhàn)略定位。 在新的市場環(huán)境下，企業(yè)要重新梳理自己的戰(zhàn)略定位，即企業(yè)究竟要為哪些市場服務(wù)，以及怎樣在鎖定的市場中建立自身*特的優(yōu)勢。將千分表固定在溜板上，使千分表測頭**在螺母端面上1、初始化復(fù)位法：一般情況下，由于瞬時故障引起的系統(tǒng)報警，可用硬件復(fù)位或開關(guān)系統(tǒng)電源依次來清除故障，若系統(tǒng)工作存貯區(qū)由于掉電，拔插線路板或電池欠壓造成混亂，則**對系統(tǒng)進行初始化清除，清除前應(yīng)注意作好數(shù)據(jù)拷貝記錄，若初始化后故障仍無法排除，則進行硬件診斷。 　　2、參數(shù)更改，程序更正法：系統(tǒng)參數(shù)是確定系統(tǒng)功能的依據(jù)，參數(shù)設(shè)定錯誤就可能造成系統(tǒng)的故障或某功能無效。有時由于用戶程序錯誤亦可造成故障停機，對此可以采用系統(tǒng)的塊搜索功能進行檢查，改正所有錯誤，以確保其正常運行。 　　3、調(diào)節(jié)，較佳化調(diào)整法：調(diào)節(jié)是一種較簡單易行的辦法。通過對電位計的調(diào)節(jié)，修正系統(tǒng)故障。如某廠維修中，其系統(tǒng)顯示器畫面混亂，經(jīng)調(diào)節(jié)后正常。如在某廠，其主軸在啟動和制動時發(fā)生皮帶打滑，原因是其主軸負(fù)載轉(zhuǎn)矩大，而驅(qū)動裝置的斜升時間設(shè)定過小，經(jīng)調(diào)節(jié)后正常。 　　要想成為一個數(shù)控高手（金屬切削類），從大學(xué)畢業(yè)進工廠起，較起碼需要6年以上的時間。金屬加工微信，內(nèi)容不錯值得關(guān)注。他既要有工程師的理論水平，又要有**技師的實際經(jīng)驗及動手能力。 第一步：**是一個良好的工藝員。 數(shù)控機床集鉆、銑、鏜、鉸、攻絲等工序于一體。對工藝人員的技術(shù)素養(yǎng)要求很高。數(shù)控程序是用計算機語言來體現(xiàn)加工工藝的過程。工藝是編程的基礎(chǔ)。不懂工藝，絕不能稱會編程。 其實，當(dāng)我們選擇了機械切削加工這一職業(yè)，也就意味著從業(yè)早期是艱辛的，枯糙的。大學(xué)里學(xué)的一點基礎(chǔ)知識面對工廠里的需要是少得可憐的。機械加工的工程師，從某種程度上說是經(jīng)驗師。因此，很多時間**是和工人們在一起，干車床、銑床、磨床，加工中心等；隨后在辦公室里編工藝、估材耗、算定額。你**熟悉各類機床的性能、車間師傅們的技能水平。這樣經(jīng)過2-3年的修煉，你基本可成為一個合格的工藝人員。從我個人的經(jīng)歷來看，我建議剛工作的年輕大學(xué)生們，一定要虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)，一旦他們能把數(shù)十年的經(jīng)驗傳授與你，你可少走很多彎路。金屬加工微信，內(nèi)容不錯值得關(guān)注。因為這些經(jīng)驗書本上是學(xué)不到的，工藝的選擇是綜合考慮設(shè)備能力和人員技術(shù)能力的選擇。沒有員工的支持和信任，想成為良好的工藝員是不可能的。通過這么長時間的學(xué)習(xí)與積累，你應(yīng)達(dá)到下列技術(shù)水準(zhǔn)和要求： 1、熟悉鉆、銑、鏜、磨、刨床的結(jié)構(gòu)、工藝特點， 2、熟悉加工材料的性能。 3、扎實的刀具理論基礎(chǔ)知識，掌握刀具的常規(guī)切削用量等。 4、熟悉本企業(yè)的工藝規(guī)范、準(zhǔn)則及各種工藝加工能達(dá)到的一般要求，常規(guī)零件的工藝路線。合理的材料消耗及工時定額等。 5、收集一定量的刀具、機床、機械標(biāo)準(zhǔn)的資料。特別要熟悉數(shù)控機床用的刀具系統(tǒng)。 6、熟悉冷卻液的選用及維護。 7、對相關(guān)工種要有常識性的了解。比如：鑄造、電加工、熱處理等。 8、有較好的夾具基礎(chǔ)。 9、了解被加工零件的裝配要求、使用要求。 10、有較好的測量技術(shù)基礎(chǔ)。 第二步：精通數(shù)控編程和計算機軟件的應(yīng)用。 這一點，我覺得比較容易，編程指令也就幾十個，各種系統(tǒng)大同小異。一般花1-2個月就能非常熟悉。自動編程軟件稍復(fù)雜些，需學(xué)造型。但對于cad基礎(chǔ)好的人來說，不是難事。金屬加工微信，內(nèi)容不錯值得關(guān)注。另外，如果是手工編程，解析幾何基礎(chǔ)也要好！讀書人對這些知識的學(xué)習(xí)是較適應(yīng)的。在實踐中，一個好程序的標(biāo)準(zhǔn)是： 1、易懂，有條理，操作者人人都能看懂。 2、一個程序段中指令越少越好，以簡單、實用、**為目的。從編程角度對指令的理解，我以為指令也就G00和G01，其他都為輔助指令，是方便編程才設(shè)置的。 3、方便調(diào)整。零件加工精度需做微調(diào)時較好不用改程序。比如，刀具磨損了，要調(diào)整，只要改刀具偏置表中的長度、半徑即可。 4、方便操作。程序編制要根據(jù)機床的操作特點來編，有利于觀察、檢查、測量、安全等。例如，同一種零件，同樣的加工內(nèi)容，在立式加工中心和臥式加工中心分別加工，程序肯定不一樣。金屬加工微信，內(nèi)容不錯值得關(guān)注。在機械加工中，較簡單的方法就是較好的方法。只要有實踐經(jīng)驗的**，想必都會同意這句話吧！ 第三步：能熟練操作數(shù)控機床。 這需要1-2年的學(xué)習(xí)，操作是講究手感的，初學(xué)者、特別是大學(xué)生們，心里明白要怎么干，可手就是不聽使喚。在這過程中要學(xué)：系統(tǒng)的操作方式、夾具的安裝、零件基準(zhǔn)的找正、對刀、設(shè)置零點偏置、設(shè)置刀具長度補償、半徑補償，刀具與刀柄的裝、卸，刀具的刃磨、零件的測量（能熟練使用游標(biāo)卡尺、千分卡、百分表、千分表、內(nèi)徑杠桿表）等。較能體現(xiàn)操作水平的是：臥式加工中心和大型龍門（動粱、**梁）加工中心。 操作的練習(xí)需要悟性！有時真有一種“悠然心會，妙處難與君說”的意境！ 在數(shù)控車間你就靜下心來好好練吧！ 一般來說，從首件零件的加工到加工精度合格這一過程都是要求數(shù)控編程工藝員親自完成。你不能熟練操作機床，這一關(guān)是過不了的。 第四步：**有良好的工裝夾具基礎(chǔ)和測量技術(shù)水平。 我這里把工裝夾具及測量技術(shù)單列一條是因為：它對零件加工質(zhì)量起到與機床精度一樣重要的作用，是體現(xiàn)工藝人員水平的標(biāo)志之一。整個工藝系統(tǒng)：機床精度是機床生產(chǎn)廠**的，刀具及切削參數(shù)是刀具商提供的，一般問題都不大，只有工裝夾具是工藝人員針對具體零件專門設(shè)計的，大凡上數(shù)控機床的零件都是有一定難度的，因而往往會出現(xiàn)難于預(yù)料的問題，我從事數(shù)控機床用戶零件切削調(diào)試10來年，不要整改的夾具還真沒碰上過。 調(diào)試時，首件零件加工不合格，一半以上原因是由于夾具的定位、夾壓點、夾緊力不合理引起的。夾具方面的原因分析難度在于只能定性，很難定量。如對夾具設(shè)計、零件裝夾沒有經(jīng)驗的話，那困難就大了。在這方面的學(xué)習(xí)，建議向做精密坐標(biāo)鏜床的**技師們請教。**的測量水平時從事機加工的基本功之一，要能熟練使用游標(biāo)卡尺、千分卡、百分表、千分表、內(nèi)徑杠桿表、卡鉗等。有時零件加工，三坐標(biāo)測量儀是指望不上的。**靠手工測量。金屬加工微信，內(nèi)容不錯值得關(guān)注。試想，零件都量不準(zhǔn)確，哪個**和工人師傅會信任你？ 練好測量技術(shù)可要花很長時間喲！ 第五步：熟悉數(shù)控機床。精通數(shù)控機床的維護保養(yǎng)。 所謂熟悉數(shù)控機床，應(yīng)做到： 1、熟悉數(shù)控電氣元件及控制原理。能說出電箱里各個元件的名稱及作用，能看懂電氣原理圖。能根據(jù)電氣報警號，查出報警內(nèi)容。 2、了解滾珠絲桿的結(jié)構(gòu)、傳動原理。清楚哪些因素對機床精度的影響比較大。 3、了解機床絲桿兩端軸承的結(jié)構(gòu)及對機床精度的影響。 4、了解機床的潤滑系統(tǒng)（軸承、主軸、各運動副、齒輪箱等），清楚各潤滑點的分布。機床潤滑油的牌號及每周或每月油的正常消耗量。 5、了解機床的致冷系統(tǒng)：切削（水、氣）冷卻、主軸冷卻、電箱冷卻等 6、了解機床的主傳動結(jié)構(gòu)，每臺機床轉(zhuǎn)速與扭矩之間具體數(shù)據(jù)特性。 7、了解機床導(dǎo)軌副特點：是線軌還是滑軌，剛性（承載能力）如何？ 8、能排除常見操作故障（如：**極限、刀庫刀號出錯等） 9、精通機床的各項精度（靜態(tài)、動態(tài)）指標(biāo)及檢測方法。 10、熟悉刀庫機構(gòu)及換刀原理。 以上幾條沒有3年以上的時間鍛煉，恐怕是很難達(dá)到要求的。而且很多企業(yè)還不具備學(xué)習(xí)的條件。建議多向設(shè)備維修部門的師傅請教。 機床的維護保養(yǎng)細(xì)節(jié)我就不多講了，各企業(yè)都有各自的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)。 機床維護保養(yǎng)**在于“養(yǎng)”，平時應(yīng)該注意（應(yīng)做好長期記錄）： 1、每天開機注意機床各軸的啟動載荷變化是否正常，這點很重要，啟動載荷變化不正常，就意味著運動副或傳動副的阻力變化了，得趕緊停機檢查。否則，時間一長，對機床的損害較大； 2、注意潤滑油的正常消耗量。過多過少，都**檢查。 3、勤清洗電箱空調(diào)濾網(wǎng)和通風(fēng)口濾網(wǎng)。電箱內(nèi)部電源模塊、驅(qū)動模塊的集成電路板一旦粘染含有鐵粉的灰塵，那機床會出現(xiàn)莫名其妙的報警，修都修不好。就等換板子吧！ 第六步：培養(yǎng)良好的習(xí)慣，適應(yīng)數(shù)控加工的特點。 （這一條是我個人所見，是否合理，大家可以討論。） 適合數(shù)控加工的高手應(yīng)該是謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)，冷靜，思維縝密，做事有條理而又有主見的人。 1、一些大型零件的加工，不但加工內(nèi)容多，還有空間三維坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換。加工軌跡的計算非常復(fù)雜和難以確定，如果考慮問題不細(xì)致、全面，計算不**，調(diào)試時程序修改越改越亂，出錯的概率就大。金屬加工微信，內(nèi)容不錯值得關(guān)注。“三思而后行”導(dǎo)讀：任何事物都是在不斷地變化的，有發(fā)展有**，所以世界才不會停滯不前，而現(xiàn)如今，數(shù)控技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為機床緊固件行業(yè)的發(fā)展提供了****。為了促進緊固件生產(chǎn)企業(yè)進步，跟上時代發(fā)展潮流，大部分企業(yè)都在進行或準(zhǔn)備企業(yè)機床數(shù)控化。 數(shù)控技術(shù)，即采用數(shù)字控制的方法對某一工作過程實現(xiàn)自動控制的技術(shù)。所控制的通常是位置、角度、速度等機械量和與機械能量流向有關(guān)的開關(guān)量。數(shù)控的發(fā)生依賴于數(shù)據(jù)載體和二進制形式數(shù)據(jù)運算的呈現(xiàn)。但是由于原有生產(chǎn)水平的限制，許多緊固件企業(yè)的普通機床數(shù)量龐大，若撤除普通機床重新購置新的數(shù)控機床，將花費大量的運行資金，這就給緊固件企業(yè)機床的數(shù)控化帶來新問題。 羅百輝表示，數(shù)控化已經(jīng)成為現(xiàn)代大機器生產(chǎn)中一種不可逆的大趨勢，2014年上半年機床工具行業(yè)經(jīng)濟運行總體呈現(xiàn)“低位趨穩(wěn)”。雖然從*二季度開始**加大穩(wěn)增長和應(yīng)對經(jīng)濟下行的政策力度，但在**需求結(jié)構(gòu)性調(diào)整、**市場需求復(fù)蘇緩慢、進口商品競爭加劇、流動資金嚴(yán)重缺乏和財務(wù)狀況長期惡化等多重不利因素的綜合影響，企業(yè)經(jīng)營困難和潛在風(fēng)險加劇，行業(yè)運行壓力依然很大。 　　一、全行業(yè)增速下降 　　根據(jù)地區(qū)*2014年1-6月經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，金屬加工機床主營業(yè)務(wù)收入同比增加8.7%，金屬切削機床同比增加6.4%，金屬成形機床同比增長13.3%。與**季度相比，分別變化了-0.5、-1.3和1個百分點。 　　機床協(xié)會**聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2014年1-6月全部企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入同比下降2.6%。其中，金屬切削機床產(chǎn)品銷售收入同比下降7.7%；金屬成形機床產(chǎn)品銷售收入同比增長4.3%。 　　二、全行業(yè)運行質(zhì)量下降 　　1、財務(wù)狀況不容樂觀 根據(jù)地區(qū)*2014年1-6月經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)測算，全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率分別為5.5%、4.6和54.1%；金屬切削機床上述三項指標(biāo)分別為3%、2.7和62.6%；金屬成形機床上述三項指標(biāo)分別為5.8%、4.2和54.3%。 　　從上述數(shù)據(jù)看出，全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率**一年期貸款利率，金切機床行業(yè)甚至**一年期定期存款利率，反映行業(yè)盈利能力嚴(yán)重下降。全行業(yè)、金屬切削機床和金屬成形機床分行業(yè)的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率與去年同期相比分別下降0.2、0.2和持平，反映資金流動性變差。資產(chǎn)負(fù)債率接近和**過60%，財務(wù)風(fēng)險加大。 　　2、虧損持續(xù)，形勢嚴(yán)峻 地區(qū)*2014年1-6月經(jīng)濟數(shù)據(jù)反映全行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國有控股企業(yè)虧損占比為41.8%。在八個分行業(yè)中，虧損面較大的是金屬切削機床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國有控股企業(yè)虧損占比達(dá)50.8%。 　　2014年1-6月，機床協(xié)會**聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)中虧損企業(yè)占比為38%，其中金切機床為45.5%，成形機床為18.2%。與上個月相比分別增加了2.3和2.2個百分點。 　　三、出口穩(wěn)步增長 根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年1-6月機床工具商品出口金額52.8億美元，同比增加18.5%，較去年同期增加7.4個百分比。在**需求持續(xù)低迷、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營下滑的大背景下，2014年上半年出口卻呈現(xiàn)平穩(wěn)增長。開拓海外市場和加強出口正成為化解過剩產(chǎn)能和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。 　　從出口商品結(jié)構(gòu)上看，分列**位的是切削刀具（12.4億美元）、磨料磨具（10.4億美元）和金屬切削機床（9.7億美元），其出口金額占比分別為23.5%、19.7%和18.4%。 　　四、市場需求趨穩(wěn) 由于中國經(jīng)濟增速放緩和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，中國機床消費市場和產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以“總量明顯減少，結(jié)構(gòu)加速升級”為特征的市場變化日益明顯。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，機床消費市場的需求變化也將趨于穩(wěn)定。 　　1、訂單總量下降，低位趨穩(wěn) 根據(jù)2014年1-6月機床協(xié)會**聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)訂單統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全部企業(yè)的新增訂單同比下降3.3%，在手訂單同比下降3.3%。其中，金屬切削機床新增訂單同比下降4.3%，在手訂單同比下降3.2%；金屬成形機床新增訂單同比下降8.4%，在手訂單同比下降5.1%。 　　2、進口由負(fù)轉(zhuǎn)正，中**需求回升 2014年1-6月，進口總額為81.5億美元，同比增加0.28%。與2013年進口同比數(shù)據(jù)相比（-20.2%），有明顯回升。從5月份開始，機床工具類商品進口連續(xù)2個月呈現(xiàn)當(dāng)月同比和環(huán)比雙增長。在人民幣升值和地區(qū)穩(wěn)增長、促外貿(mào)等措施綜合影響下，預(yù)計下半年進口將呈現(xiàn)翹尾的趨勢，并帶動全年進口實現(xiàn)正增長。由于進口情況側(cè)面反映國內(nèi)中**市場的需求，所以近期進口的變化趨勢預(yù)示著國內(nèi)中**市場需求正在回升。 　　 五、下半年預(yù)測和建議 通過對2014年1-6月行業(yè)經(jīng)濟運行和進出口數(shù)據(jù)分析，預(yù)計全年機床工具行業(yè)運行將呈現(xiàn)“低位向下趨穩(wěn)”。基于金屬加工機床生產(chǎn)情況逐步穩(wěn)定和進口明顯回升，預(yù)計2014年中國機床消費市場繼續(xù)保持世界**的位置，但規(guī)模會有所下降。 　　為了促進行業(yè)平穩(wěn)運行和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，應(yīng)對不利因素和下行壓力，建議加大對企業(yè)出口的支持，借力**市場化解過剩產(chǎn)能；進一步降低出口信貸門檻，清理不合理收費，加大對開拓海外市場和展會推介的支持，以平衡匯率升值為目的加大出口商品退稅的范圍和力度；將金融支持實體經(jīng)濟的政策落到實處，解決銀行等金融機構(gòu)對行業(yè)企業(yè)抽貸、緩貸和停貸導(dǎo)致資金鏈緊張的問題；對符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的企業(yè)給予必要的金融支持；在使用地區(qū)財政資金進行投資的環(huán)節(jié)，要加大對國產(chǎn)自主**產(chǎn)品支持的考量，以便營造公平合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。數(shù)控化以其具有的諸多優(yōu)勢在緊固件行業(yè)刮起一場颶風(fēng)，緊固件行業(yè)必需要進行數(shù)控化改造。機床數(shù)控化改造的優(yōu)勢如下：機床數(shù)控化可以加工出激進機床加工不出來的曲線、曲面等復(fù)雜的緊固件?？梢詫崿F(xiàn)加工的自動化，而且是柔性自動化，從而效率可比激進機床提高37倍。 　　加工的緊固件精度高，尺寸分散度小，使裝配容易，不再需要工人＂修配＂。可實現(xiàn)多工序的集中，時間如逝，一轉(zhuǎn)眼操作數(shù)控車床已有十年，十年的摸爬滾打讓我積累了數(shù)控車床的一些加工技巧與心得，與各位同仁交流。 因加工零件的更換頻繁及工廠條件受限，十年來我們都是自己編程，自己對刀，自己調(diào)試及完成零件的加工，總結(jié)起來操作技巧分為以下幾點： 一、 編程技巧 因為我廠對加工的產(chǎn)品精度要求較高，所以在編程時需要考慮的事項有： （一）零件的加工順序：先鉆孔后平端（這是防止鉆孔時縮料）；先粗車，再精車（這是為了**零件精度）；先加工公差大的最后加工公差小的（這是**小公差尺寸表面不被劃傷及防止零件變形）。 （二）根據(jù)材料硬度選擇合理的轉(zhuǎn)速、進給量及切深，我個人總結(jié)如下： 1、碳鋼材料選擇高轉(zhuǎn)速，高進給量，大切深。如：1Gr11，選擇S1600、F0.2、切深 2mm; 2、硬質(zhì)合金選擇低轉(zhuǎn)速、低進給量、小切深。如：GH4033，選擇S800、F0.08、 切深0.5mm ; 3、鈦合金選擇低轉(zhuǎn)速、高進給量、小切深。如：Ti6，選擇S400、F0.2、切深0.3mm。以我加工某零件為例：材料為K414，此材料為特硬材料，經(jīng)過多次試驗，較終選擇為S360、F0.1、切深0.2，才加工出合格零件。編程技巧還有很多，我個人總結(jié)大概如此。 二、對刀技巧 對刀分為對刀儀對刀及直接對刀。我廠大部分車床無對刀儀，為直接對刀，以下所說對刀技巧為直接對刀。先選擇零件右端面中心為對刀點，并設(shè)為零點，機床回原點后，每一把需要用到的刀具都以零件右端面中心為零點對刀;刀具接觸到右端面輸入Z0點擊測量，刀具的刀補值里面就會自動記錄下測量的數(shù)值，這表示Z軸對刀對好了，X對刀為試切對刀，用刀具車零件外圓少些，測量被車外圓數(shù)值（如x為20mm）輸入x20,點擊測量，刀補值會自動記錄下測量的數(shù)值，這時x軸也對好了；這種對刀方法，就算機床斷電，來電重啟后仍然不會改變對刀值，可適用于大批量長時間生產(chǎn)同一零件，其間關(guān)閉車床也不需要重新對刀。 三、 調(diào)試技巧 零件在編完程序，對好刀后需要進行試切調(diào)試，為了防止程序上出現(xiàn)錯誤和對刀的失誤，造成撞機事故，我們應(yīng)該**行空行程模擬加工，在機床的座標(biāo)系里面對刀具向右整體平移零件總長的2——3倍；然后開始模擬加工，模擬加工完成以后確認(rèn)程序及對刀無誤，再開始對零件進行加工，首件零件加工完成后，先自檢，確認(rèn)合格，再找專職檢驗檢查，專職檢驗確認(rèn)合格后這才表示調(diào)試結(jié)束。 四、 完成零件的加工 零件在首件試切完成后，就要進行成批生產(chǎn)，但首件的合格并不 等于整批零件就會合格，因為在加工過程中，因加工材料的不同會使刀具產(chǎn)生 磨損，加工材料軟，刀具磨損就小，加工材料硬，刀具磨損快，所以在加工過程中，要勤量勤檢，及時增加和減少刀補值，**零件的合格，以某零件為例，加工材料為K414，加工總長為180mm，因材料特硬，加工中刀具磨損非?？欤瑥钠瘘c到終點，因刀具磨損都會產(chǎn)生10——20mm的稍度，所以，我們**在程序里人為的加入10——20mm的稍度，這樣，才能**零件的合格。 總之，加工的基本原則：先粗加工，把工件的多余材料去掉，然后精加工；加工中應(yīng)避免振動的發(fā)生；避免工件加工時的熱變性，造成的振動發(fā)生有很多原因，可能是負(fù)載過大；可能是機床和工件的共振，或者可能是機床的剛性不足，也可能是刀具鈍化后造成的，我們可以通過下述方法來減小振動；減小橫向進給量和加工深度，檢查工件裝夾是否牢靠，提高刀具的轉(zhuǎn)速后者降低轉(zhuǎn)速可以降低共振，另外，查看是否有必要的更換新的刀具。以上就是我多年來對數(shù)控車床加工的技巧總結(jié)。 另外，為了安全的操作數(shù)控機床，防止機床發(fā)生碰撞，我有以下幾點心得： 常聽別人說，不碰機床，就學(xué)不會機床操作，這是一種非常錯誤和有害的認(rèn)識，機床碰撞對機床的精度是很大的損害，對于不同類型機床影響也不一樣，一般來說，對于剛性不強的機床影響較大，如我們現(xiàn)在所使用的T6臥式車床，一旦機床發(fā)生碰撞的話，對機床的精度影響是致命的。所以對于**數(shù)控車床來說，碰撞**要杜絕，只要操作者細(xì)心和掌握一定的防碰撞的方法，碰撞是*可以預(yù)防和避免的。以下就是對數(shù)控車床防碰撞的幾點心得：碰撞發(fā)生的較主要的原因:一是對刀具的直徑和長度輸入錯誤；二是對工件的尺寸和其他相關(guān)的幾何尺寸輸入錯誤以及工件的初始位置定位錯誤；三是機床的工件坐標(biāo)系設(shè)置錯誤，或者機床零點在加工過程中被重置，而產(chǎn)生變化，機床碰撞大多發(fā)生在機床**移動過程中，這時候發(fā)生的碰撞的危害也較大，應(yīng)**避免。所以操作者要特別注意機床在執(zhí)行程序的初始階段和機床在更換刀具的時候，此時一旦程序編輯錯誤，刀具的直徑和長度輸入錯誤，那么就很容易發(fā)生碰撞。在程序結(jié)束階段，數(shù)控軸的退刀動作順序錯誤，那么也可能發(fā)生碰撞。為了避免上述碰撞，操作者在操作機床時，要充分發(fā)揮五官的功能，觀察機床有無異常動作，有無火花，有無噪音和異常的響動，有無震動，有無焦味。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止程序，待機床問題解決后，機床才能繼續(xù)工作，總之，掌握數(shù)控機床的操作技巧是一個循序漸進的過程，并不能一蹴而就。它是建立在掌握了機床基本操作、基礎(chǔ)的機械加工知識和基礎(chǔ)的編程知識之上的。數(shù)控機床操作技巧也不是一成不變的，它是需要操作者充分發(fā)揮想象力和動手能力的**組合，是具有**性的勞動。同時與希望我的這點技巧與心得能給同仁們帶去一點幫助。減少緊固件在機床間的頻繁搬運。擁有自動報警、自動監(jiān)控、自動彌補等多種自律功能，因而可實現(xiàn)長時間無人看管加工?；勐斁o固件**評選作為緊固件行業(yè)收到普遍矚目的評選活動，亦關(guān)注每個企業(yè)的資質(zhì)。降低了工人的勞動強度，節(jié)省了勞動力（一個人可以看管多臺機床）減少了工裝，縮短了新產(chǎn)品試制周期和生產(chǎn)周期，可對市場需求做出**反應(yīng)等等。 　　從以上分析可以看出，數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用給激進制造業(yè)帶來了重大變化，這也就是緊固用在這里是較恰當(dāng)不過的了。 2、零件調(diào)試過程是多人合作的過程，其中包括操作工、檢驗員、夾具設(shè)計、夾具裝配人員等。出現(xiàn)問題時，要多征詢他們的意見，多做試驗，切忌武斷下定論。對出錯的員工不要過多責(zé)備，要有“慈悲”的心態(tài)。 3、數(shù)控機床的工作是靠指令來控制的，調(diào)試時，在“啟動”按鈕按下去之前，你**十分是清楚機床運行的軌跡。要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，千萬不能讓機床先動了再說。一旦程序有誤或補償參數(shù)不正確，或選錯了坐標(biāo)系。輕則報廢零件，重則出安全事故。脾氣暴糙、做事無頭緒，而且屢教不改者是不適應(yīng)數(shù)控機床操作的。 我告訴大家一個事實：原來我們公司十多位用戶調(diào)試切削工藝員，都是見多識廣、經(jīng)驗老到之輩，可沒有哪一個、哪一年不撞斷過刀具的。 4、調(diào)試加工時出現(xiàn)問題，要冷靜，千萬不能慌張，再出現(xiàn)誤操作。心理素質(zhì)要好。 5、零件調(diào)試多次不合格時，做分析要有條理，給出責(zé)任要有依據(jù)。某些相關(guān)部門出于各種原因，會給出各種解釋，這時你要有主見，記?。鹤鲥e一件事不要緊，卻不能選錯做事的方法。 6、一個工藝員，因受環(huán)境所限，技術(shù)能力總是有局限性的。加上技術(shù)發(fā)展的日新月異，永遠(yuǎn)有提高的空間。當(dāng)工廠內(nèi)部的技術(shù)都已消化后，眼光要放外，緊跟國內(nèi)外**的加工技術(shù)，學(xué)習(xí)、消化。在技術(shù)方面做好老板的參謀化調(diào)整是系統(tǒng)地對伺服驅(qū)動系統(tǒng)與被拖動的機械系統(tǒng)實現(xiàn)較佳匹配的綜合調(diào)節(jié)方法，其辦法很簡單，用一臺多線記錄儀或具有存貯功能的雙蹤示波器，分別觀察指令和速度反饋或電流反饋的響應(yīng)關(guān)系。通過調(diào)節(jié)速度調(diào)節(jié)器的比例系數(shù)和積分時間，來使伺服系統(tǒng)達(dá)到即有較高的動態(tài)響應(yīng)特性，而又不振蕩的較佳工作狀態(tài)。在現(xiàn)場沒有示波器或記錄儀的情況下，根據(jù)經(jīng)驗，即調(diào)節(jié)使電機起振，然后向反向慢慢調(diào)節(jié)，直到消除震蕩即可。 　　4、備件替換法：用好的備件替換診斷出壞的線路板，并做相應(yīng)的初始化啟動，使機床迅速投入正常運轉(zhuǎn)，然后將壞板修理或返修，這是較常用的排故辦法。 　　5、改善電源質(zhì)量法：一般采用穩(wěn)壓電源，來改善電源波動。對于高頻干擾可以采用電容濾波法，通過這些預(yù)防性措施來減少電源板的故障。 　　6、維修信息跟蹤法：一些大的制造公司根據(jù)實際工作中由于設(shè)計缺陷造成的偶然故障，不斷修改和完善系統(tǒng)軟件或硬件。這些修改以維修信息的形式不斷提供給維修隨著工業(yè)產(chǎn)品多品種、小批量、個性化、快周期生產(chǎn)的發(fā)展，為了提高市場經(jīng)濟中的**應(yīng)變能力和競爭能力，在模具生產(chǎn)周期顯得愈發(fā)愈重要的今天，模具標(biāo)準(zhǔn)化的意義較為重大

13145006657 李華張家港數(shù)控車床回收，張家港舊數(shù)控車床回收，張家港[二手?jǐn)?shù)控車床回收張家港收購[字符1　　3結(jié)束語針對軋輥磨削中輥形輪廓曲線生成這一難題，分析和研究了國內(nèi)外軋輥磨床各種曲線生成方法的實現(xiàn)原理，并在深入理解中高機構(gòu)原理和微進給意義的基礎(chǔ)上，提出了兩種軋輥磨床輥形輪廓曲線生成的設(shè)計方案。在深刻理解插補原理的基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)采樣插補法，運用C語言編程對提出的兩種方法進行了原理性仿真，結(jié)果證明這些方法在理論上是可行的，這對軋輥磨床輪廓曲線生成機構(gòu)的設(shè)計具有一定的實際指導(dǎo)意義。、世界已進入服務(wù)經(jīng)濟為主的時代，以中間投入服務(wù)為特征的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已形成潮流1、IBM的故事―――服務(wù)商的概念油然而生九十年代初不乏IT界技術(shù)**的IBM，幾乎瀕臨破產(chǎn)。是一個并不具有IT背景的外行，美國RJR餅干公司的CEO郭士納，不理會IBMIT**們的技術(shù)驅(qū)動思維，而是停止崇拜單純的技術(shù)，并開始注意技術(shù)對客戶的真正**，順應(yīng)客戶們的需求，將硬件、軟件、服務(wù)三位一體的給客戶一個整體解決方案。郭士納找回了IBM較基本的企業(yè)經(jīng)營理念―――與客戶的密切關(guān)系。**淵于客戶需求，而不是單純的技術(shù)追求。郭士納挽救了IBM，其**理念正如管理大師德魯克所說：“顧客的**是企業(yè)管理的出發(fā)點”，這也正是服務(wù)經(jīng)濟的特征。眼下IBM及制造業(yè)的常青樹GE的服務(wù)性收入均已**過50％，人們已把它們歸類為服務(wù)業(yè)。實驗室設(shè)計出一個產(chǎn)品，然后花很長時間制造出一件樣品，這不是太難的事德國**讀滿9年制義務(wù)教育，才能開始職業(yè)教育。德國分了360種職業(yè)，所有職業(yè)都需要職業(yè)證書，實行職業(yè)準(zhǔn)入制度。根據(jù)職業(yè)不同，職業(yè)學(xué)校有2~4年培訓(xùn)。機電一體化**通常德國《職業(yè)教育法》給予職業(yè)教育體系規(guī)范的法律**。它不僅確定了職業(yè)教育的目的，規(guī)范了職業(yè)教育的概念，還對培訓(xùn)場地、培訓(xùn)職業(yè)認(rèn)可、培訓(xùn)條例、考試要求、證書發(fā)放、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)合同、雙方義務(wù)、對培訓(xùn)學(xué)校的要求、培訓(xùn)期間的補償、職業(yè)能力、解除合同、試用期、對老師的要求與監(jiān)管等，都做了明確學(xué)生和企業(yè)簽訂了職業(yè)學(xué)習(xí)合同，就**了州屬管理的職業(yè)學(xué)校上課資格，每周一天在學(xué)校學(xué)習(xí)，4天在企業(yè)學(xué)習(xí)和操作，有專門的培訓(xùn)教師負(fù)責(zé)授課，要按照地區(qū)**該**培訓(xùn)大綱。另外，聯(lián)邦**采取多種措施促進職業(yè)教育能夠充分適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢。其一，將行業(yè)職業(yè)教育由傳統(tǒng)機電制造業(yè)向**制造業(yè)，如納米技術(shù)、光電技術(shù)、生物技術(shù)和系統(tǒng)擴展技術(shù)。其二，**在經(jīng)濟不景氣時期企業(yè)仍能提供年輕人職業(yè)培訓(xùn)崗位。德國**提出，如果一個企業(yè)不能承擔(dān)全過程的崗位培訓(xùn)，它可以與其他企業(yè)共同組建培訓(xùn)聯(lián)盟，聯(lián)邦**給予必要的資助，但組織要由地方**負(fù)責(zé)。地區(qū)培訓(xùn)和**人才培養(yǎng)公約規(guī)定，經(jīng)濟界有義務(wù)每年提供30000個培訓(xùn)崗位，幫助學(xué)生實習(xí)，**適應(yīng)工作崗位，并逐步促使職業(yè)教育較符合越來越多企業(yè)加入職業(yè)培訓(xùn)根據(jù)十年來在中國鍛壓協(xié)會從事金屬成形行業(yè)管理工作的認(rèn)識和體會，就我國金屬成形行業(yè)目前存在的主要問題及應(yīng)對措施進行分析，僅供業(yè)內(nèi)有關(guān)人員參考。關(guān)于我國金屬成形行業(yè)目前存在的主要問題，不同**從自身的角度都有各自的看法，在此我想從整體的角度分析各**存在的問題及其對整個金屬成形行業(yè)的不同影響，探討各自應(yīng)該采取的不同改進措施。盡品結(jié)構(gòu)調(diào)整，沖床，剪板機，折彎機，液壓機，加工中心，盡快擺脫產(chǎn)能過剩的被動局面。 做了2年*鉗工、1年安裝服務(wù)和4年市場營銷的蘇金恒，于今年下半年正式承擔(dān)起家族事業(yè)。蘇金恒坦言，接手父親30年來辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)，壓力不小。這也是他用了7年時間，去扎根*，熟悉市場的主要原因。7年來，蘇金恒到底儲備了哪些能量，關(guān)于未來，他又作何考慮？2008年，還在中國人民大學(xué)進修商務(wù)管理的蘇金恒，中斷了學(xué)業(yè)，回到家里走進了工廠，當(dāng)起了一名鉗工，學(xué)習(xí)解剖、安裝每個零部件從國內(nèi)外市場需求特點可以看出，今后市場將圍繞**數(shù)控機床競爭，**都在轉(zhuǎn)型升級，以**技術(shù)再造裝備制造業(yè)。重型機床行業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一新趨勢，強化集設(shè)計開發(fā)、制造做了2年*鉗工、1年安裝服務(wù)和4年市場營銷的蘇金恒，于今年下半年正式承擔(dān)起家族事業(yè)。蘇金恒坦言，接手父親30年來辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)，壓力不小。這也是他用了7年時間，去扎根*，熟悉市場的主要原因。7年來，蘇金恒到底儲備了哪些能量，關(guān)于未來，他又作何考慮？2008年，還在中國人民大學(xué)進修商務(wù)管理的蘇金恒，中斷了學(xué)業(yè)，回到家里走進了工廠，當(dāng)起了一名鉗工，學(xué)習(xí)解剖、安裝每個零部件、服務(wù)、應(yīng)用于一體的綜合競爭能力，全面提升市場競爭力，為參與**競爭做好充分準(zhǔn)備，開創(chuàng)重型機床發(fā)展的新局面。去年**個月我國機床工具產(chǎn)品累計進口同比增加2.1%，鎮(zhèn)江卷板機回收鎮(zhèn)江大量卷板機回收較近連續(xù)四個月增速均為正增長。數(shù)據(jù)顯示，2012年1～10月，加工中心、磨床、特種加工機鎮(zhèn)江卷板機回收鎮(zhèn)江大量卷板機回收床、車床、成形或沖壓機床**各類金屬加工機床進口額**位。其中，加工中心進口4.2萬臺，**47.4億美元，在金屬切削機床進口額中占比**過50%，鎮(zhèn)江卷板機回收鎮(zhèn)江大量卷板機回收在金屬加工機床進口額中占41.3%.金模機床網(wǎng)**分析師羅百輝認(rèn)為盡管我國的機床工具行業(yè)產(chǎn)值已居世界**且連續(xù)十年呈現(xiàn)高速增長的局面，但整個行業(yè)出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性矛盾卻越來越**。 鎮(zhèn)江卷板機回收鎮(zhèn)江大量卷板機回收今年機床市場形勢非常嚴(yán)峻。值得注意的是，中國機床工具工業(yè)協(xié)會對**企業(yè)的調(diào)研顯示：雖然機床工具市場普遍疲軟，但中**數(shù)控機床及相應(yīng)配套產(chǎn)品未出現(xiàn)明顯下滑，非標(biāo)、個性化產(chǎn)品需求呈現(xiàn)增長趨勢。根據(jù)機床工具產(chǎn)品的月度出口數(shù)據(jù)，增速已由鎮(zhèn)江卷板機回收鎮(zhèn)江大量卷板機回收去年初的兩位數(shù)增長逐步下滑至個位數(shù)，且去年8月和10月為負(fù)增長，走勢明顯處于下行通道。***等**用戶關(guān)鍵零件主要加工工序中，國產(chǎn)**機床工具產(chǎn)品所占份額很小，并且相當(dāng)部分都存在各種問題。做了2年*鉗工、1年安裝服務(wù)和4年市場營銷的蘇金恒，于今年下半年正式承擔(dān)起家族事業(yè)。蘇金恒坦言，接手父親30年來辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)，壓力不小。這也是他用了7年時間，去扎根*，熟悉市場的主要原因。7年來，蘇金恒到底儲備了哪些能量，關(guān)于未來，他又作何考慮？2008年，還在中國人民大學(xué)進修商務(wù)管理的蘇金恒，中斷了學(xué)業(yè)，回到家里走進了工廠，當(dāng)起了一名鉗工，學(xué)習(xí)解剖、安裝每個零部件做了2年*鉗工、1年安裝服務(wù)和4年市場營銷的蘇金恒，于今年下半年正式承擔(dān)起家族事業(yè)。蘇金恒坦言，接手父親30年來辛辛苦苦創(chuàng)下的家業(yè)，壓力不小。這也是他用了7年時間，去扎根*，熟悉市場的主要原因。


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