西安洗地機銷售企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目的,會對員工進行一定的績效考核??赡軐芏嗥髽I(yè)來說,績效考核都是大同小異,西安全自動洗地機銷售企業(yè)的績效考核會不會有什么不同?那么我們也來看看西安電瓶式洗地機銷售企業(yè)的業(yè)績考評有哪些方法吧?
西安清潔設(shè)備銷售企業(yè)按考評時間分類
1、日??荚u。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評;
2、定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評,如年度考評、季度考評等。
西安電瓶式全自動洗地機銷售企業(yè)按考評主體分類,分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。
1、主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評,由于考評的主體是主管**,所以能較準(zhǔn)確地反映被考評者的實際狀況,也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時也會受主管**的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產(chǎn)生考評偏差。
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2、西安洗地機銷售自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現(xiàn)所作的評價。這種方式透明度較高,有利于被考評者在平時自覺地按考評標(biāo)準(zhǔn)約束自己。但較大的問題是有“傾高”現(xiàn)象存在。
3、同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現(xiàn)了考評的民主性、但考評結(jié)果往往受被考評者的人際關(guān)系的影響。
4、下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管**的考評。一般選擇一些有代表性的員工,用比較直接的方法,如直接打分法等進行考評,西安洗地機銷售考評結(jié)果可以公開或不公開。
5、顧客考評。許多企業(yè)把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下,顧客常常是惟一能夠在工作現(xiàn)場觀察員工績效的人,此時,他們就成了較好的績效信息來源。
一個好的業(yè)績考評體系能夠提高員工的工作積極性,較好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。西安電瓶式全自動洗地機銷售企業(yè)在借鑒別行的行業(yè)的績效考核的同時也加入了自己的企業(yè)風(fēng)格。由于每個企業(yè)的文化不一樣,所以績效考評的方法也有可能會不一樣。不過大體都是相似的。
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