廣州派合智能科技有限公司擁有自主**技術(shù)和可持續(xù)研發(fā)能力,提供自動售貨機全線產(chǎn)品,并針對不同需求客戶設(shè)計和提供較佳的細(xì)分產(chǎn)品和專業(yè)的自助零售解決方案,這些產(chǎn)品和方案面向國內(nèi)外,廣泛應(yīng)用于學(xué)校、高鐵、機場、車站、商場、醫(yī)院和企業(yè)等場所,自助售賣商品種類涵蓋了食品、飲料、文具、書籍、玩具、服裝等多項領(lǐng)域,并實現(xiàn)了應(yīng)幣、只幣、IC卡、ID卡、手機錢包、支付錢包、銀聯(lián)閃付、二維碼等多種支付方式和GPRS遠(yuǎn)程管理和控制系統(tǒng)。
銷售區(qū)域:廣州、深圳、惠州、中山、東莞等珠三角地區(qū)、
與機遇伴隨而生的則是挑戰(zhàn)。自動售貨機市場如此廣泛的前景,勢必會引得行業(yè)朋友紛紛加入,后續(xù)的競爭加劇成必然,冒然涉入很可能換來一場竹籃打水,因此,在真正入局售貨機行業(yè)前,這6大方面不得不首先想清楚。
如何尋找合適網(wǎng)點?
投放網(wǎng)點的選擇在很大程度上決定了自助售貨機的盈利情況。自助售貨機網(wǎng)點選擇的基本原則是實現(xiàn)渠道的拓展,較重要的是收割實體店的空白,而非與其競爭,二者更多是配合,而非并駕。
目前,自助售貨機一般布局在人流量大的公共區(qū)域內(nèi),比如地鐵站,學(xué)校,醫(yī)院,工廠等,據(jù)*業(yè)內(nèi)人士透露,如果從營收及利潤來進(jìn)行劃分的話,布局的網(wǎng)點大體可依次分為三類,一是定位于工廠,醫(yī)院及學(xué)校的網(wǎng)點;二是定位于旅游景點,交通站點及寫字樓;三是定位于居民社區(qū),小型寫字樓及辦公室等。
當(dāng)然上述所講的規(guī)則只是在大體的情況下,具體到某個特定的點位時,還需要對點位周邊的環(huán)境進(jìn)行分析,比如是否還有同類競品,包括小賣鋪,小商店及其他自助售貨機等,基本原則就是讓自助售貨機的目標(biāo)群在點位附近的可選擇性盡量少了。此外還需要注意的就是售貨機的選擇,不同的場景需要匹配適合的售貨機,以避免浪費,因為不同類型的售貨機,后續(xù)的使用成本與運營成本不同,不恰當(dāng)?shù)倪x擇會造成不必要的浪費。
商品的定價策略
正如前述所言,自助售貨機在租金及人力成本上相對傳統(tǒng)門店具備優(yōu)勢,也就是說它的成本相對較低,那么它所售賣的商品定價理當(dāng)能較低,其實沒這么簡單。首先由于自助售貨機的SKU不多,其整體的銷售規(guī)模不會很大,扣除日常的必要開銷(電費,運營費等),能否盈利尚且未知。
因此,在國內(nèi)多數(shù)場景下的自助售貨機內(nèi)的產(chǎn)品價格,往往價格較高,如果從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來解釋這種想象就很好理解了,這是顧客為產(chǎn)品的便利性買單,但如果從長遠(yuǎn)來看,自助售貨機內(nèi)的產(chǎn)品定價應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)渠道相當(dāng)甚至較低,因為多數(shù)售貨機內(nèi)的產(chǎn)品都屬于低價商品,其價格的高低通常很*被消費者感知,因此定個合適的價格是非常有效的獲客手段,這個時候,運營能力就顯得至關(guān)緊要了。
如何優(yōu)化選品?
對于自助售貨機的選品問題,傳統(tǒng)的做法是首先要了解網(wǎng)點周邊的消費者需求,再結(jié)合自身的優(yōu)勢進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的布局。所謂的了解網(wǎng)點周邊的消費者需求是一個較為寬泛的說法,與真正的事實往往會存在出入,這個時候該怎么做呢?
此時就需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)了,其可持續(xù)不斷地優(yōu)化產(chǎn)品選型,通過對來自監(jiān)控,支付等系統(tǒng)所收集到的消費數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,挖掘,可準(zhǔn)確獲取途徑售貨機的人流量,人員構(gòu)成(男女比例,不同年齡層次構(gòu)成比例),商品的銷量統(tǒng)計等數(shù)據(jù),找出售貨機的目標(biāo)人群,分析出他們的購物喜好,進(jìn)行較加準(zhǔn)確的商品投放,需要說明的是,這個過程是動態(tài)的,持續(xù)不斷地進(jìn)行,以確保商品的高流動性。
如何選擇合適的運營與維護(hù)方式?
對于自助售貨機后期的運營與維護(hù),不同的經(jīng)銷商會有不同的做法,一些經(jīng)銷商更多會考慮人工成本,將后續(xù)的進(jìn)貨,維護(hù)等工作交由銷售人員去做,當(dāng)然前期對銷售人員的相關(guān)培訓(xùn)則**,此種方式在規(guī)模較小時尚可應(yīng)對,一旦點位規(guī)模鋪開,對銷售人員的壓力可想而知,因此,規(guī)模不大時,此方法不失為一良策。
一旦自助售貨機點位規(guī)模鋪開的話,專門的維護(hù)運營團(tuán)隊則顯得十分必要,需要提及的是,自助售貨機后臺遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)是**的,確保能全面掌握售貨機的實時銷售情況。
成本回收及盈利期多長?
目前,我國自動售貨機的平均壽命為5 - 6年左右,如果后期維護(hù)得當(dāng),其使用壽命會較長,因此,如想較好地盈利,維護(hù)**,比如避免風(fēng)沙,雨淋及日曬等,甚至可為設(shè)備購買保險等。
至于成本回收期,在與一專做酒店自助售貨機的朋友聊天時其透露,其10格自助售貨柜的月平均銷售額在300元左右,柜子的成本在1000元左右,扣除酒店分成后的毛利率平均在50%左右,由此大致推測出成本回報周期在8 - 12月之間,這是在酒店這種相對毛利率較高的情況下。
以國內(nèi)目前無人售貨機**羊“某寶”為例,其對外公布的日銷售額大致為80元,毛利率為30%,設(shè)備成本大致在15000-20000元間,其回報周期平均在20個月以上,如果設(shè)備的成本較低的話,成本回收期則會大大縮短,當(dāng)然,不同的場景,其銷售額會有很大不同,這實際上又是對點位選擇與運營能力的考驗了。
目前,國內(nèi)自助售貨機市場正處于增量發(fā)展階段,市場的缺口很大(至少270萬臺以上的市場需求),但冒然進(jìn)入并不可取,對上述的6個方面做到心里有數(shù)后,相信會走得較遠(yuǎn)!
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