南京能擺地推的菜市場哪家好,南京地推外包公司哪家公司好
南京能擺地推的菜市場哪家好,南京地推外包公司哪家公司好【推薦】南京新勢力網(wǎng)絡科技有限公司 公司成立于2017年,從個人團隊發(fā)展至今,已有5年。我們是身經(jīng)百戰(zhàn)的地推公司,擁有豐富的項目經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗。主營業(yè)務有出行類業(yè)務推廣、APP推廣、公眾號推廣、線上、線下、校園及產(chǎn)品推廣等,承接各種活動線下執(zhí)行任務。擁有專業(yè)的地推團隊和完善的渠道資源,制定全面的推廣方案。 公司有專業(yè)的地推團隊和寫字樓、高校、社區(qū)、商**等四大主流推廣渠道,助企業(yè)開路**,占據(jù)精準市場。我們擁有自建的21名專業(yè)地推成員,擁有南京地區(qū)多個校園社團合作伙伴,資源覆蓋南京各商圈**區(qū)域,反應速度快、執(zhí)行力強。
黑馬問答在手機應用商店的app數(shù)量成倍增長的時候,越來越多的app創(chuàng)業(yè)團隊開始重視app的宣傳推廣,優(yōu)秀的推廣團隊會充分利用各種渠道,想知道“大姨嗎”、“節(jié)操精選”等新秀是如何搶占市場的嗎?一起來聽聽大神們的分享!
來源:黑馬問答
問zhangwenqi:
一個新的APP該如何推廣?
A1: 徐志斌—**書《社交紅利》作者
剛好我們的沙龍*二期也是圍繞APP推廣中各個環(huán)節(jié),各個階段展開的,各大優(yōu)秀APP的商務高手們都分享了自己的看法。我也就把沙龍紀要在【黑馬問答】分享給大家:
下面是各位嘉賓的分享紀要:
**位嘉賓:大姨嗎COO 二卓
邀請二卓來之前,看到過關于他們的一些資料。其中,創(chuàng)始團隊一群漢子,卻決定轉(zhuǎn)型做女性,而且還是垂直的管理女孩子“大姨媽”的個性應用,頓時十分好奇。較難得的是,他們家的數(shù)據(jù)非常贊。
1、移動端產(chǎn)品新上線,可以選擇IOS or 安卓?
大姨嗎是先安卓后IOS,因為前者的渠道較可控,一旦發(fā)現(xiàn)問題,可以較快速的迭代;
2、安卓市場的推廣:廣撒網(wǎng)(通過百度搜索,把所有的渠道都上傳文件包。)
這一點上,目前未必適用,因為目前主要的量已經(jīng)是來自幾個有限的大渠道); 常態(tài)的應用渠道的合作; 要重視換量并要搭建換量的管理平臺,剛開始自己輸出的量不多,沒關系,記下來,慢慢換給對方;
不過,對于這一點,我有些疑慮,因為,雖然很多APP早期會傾向于換量,但大人力的投入,會看到兩個結(jié)果,一是許多APP其實回量并不現(xiàn)實,原因下面嘉賓會繼續(xù)提到,就是因為有些app并不貼切自己,導致無效果。二是如果自己產(chǎn)品不好一直起不來,那么換量也不可行。換句話說:換量的窗口期較多可能3個月。
對于這點,投入幾個人力在換量上,投入產(chǎn)出比可能會很不好。很不好。
3、在產(chǎn)品的上線較初,就是要量.
所以要展開和產(chǎn)品相關的一切APP的合作(指換量),但在有較大用來積累的時候,要回歸產(chǎn)品的本身:用戶為何要用你的產(chǎn)品?
-關于推送: 喚醒用戶是結(jié)果,但推送的目的不應該是喚醒用戶,而是給用戶有用的東西;為了給用戶需要的東西所以選擇推送于是得到了一個好的結(jié)果:用戶被激活了。
-如何提高用戶使用頻次:女性生理期以月為單位,所以有用戶就一個月來一次,那么我們就將這個生理期切成不同的階段,提供給用戶不同階段的內(nèi)容; 想避孕的、想懷孕的都可以根據(jù)自己的需求來這里看到不同的內(nèi)容;針對不同群體的宣傳環(huán)境中,也要注意對產(chǎn)品的不同介紹,例如你總不能跑到”想懷還懷不上的用戶群體里“將”大姨媽可以幫你如何安全避孕“;
4、較初的100萬用戶從哪里來?
-從一條條對用戶的認真服務中來:不僅要認真回復用戶對產(chǎn)品的反饋(是否有bug等),重視每一個反饋,并在產(chǎn)品上進行改進,另外要解答用戶關于生理的專業(yè)知識(他們自己找*、買書去努力回答用戶的任何一個問題),這是專業(yè)服務的范,也是較苦的事情。一個用戶搞定了,妹子們都以群分,于是就出現(xiàn)了一個女生把一個寢室里、一個辦公室的閨蜜們都拉到大姨嗎上的現(xiàn)象;
-針對安卓渠道,一個一個渠道的挖掘,把所有能察覺到的免費資源都要用盡:每個月哪些渠道?做幾場活動?什么主題?一點一點的摳下來;
-產(chǎn)品功能!!**功能滿足用戶的需求,借助安卓上多個版本的迭代,然后使IOS版的品質(zhì)好很多,所以一上線,就引爆了一部分之前基于口碑而知道大姨嗎但未能安裝的用戶,也很幸運,又得到了蘋果的推薦
5、 如何面對競爭:反思產(chǎn)品重于反思渠道
-差異化;必須反思自己的產(chǎn)品;
-渠道上的壓力:為了避免用戶的流失(因為競品在上面),所以的確也只能也會考慮去投放一些廣告;
二卓還提到一個關鍵點,就是用戶的使用時間軸線。
也就說,大姨媽一個月只有一次來(抱歉啊,我們男人討論這個實在不合適,不專業(yè)),那么其他時間去干嘛呢?有些懷孕了的準媽媽就不再看這個了,去了別的應用怎么辦?
二卓劃了一根直線,將用戶不同的使用階段放置在這根直線上,以此來:1、設置功能點,這樣會不至于一股腦壓給用戶,導致app臃腫,二、埋入并滿足下一個環(huán)節(jié)的基礎功能,以能吸引用戶留下,不至于不再回來。
那根時間線沒拍。當是現(xiàn)場福利吧。
二卓的分享中,也隱藏了關鍵的大問題:經(jīng)常一個姑娘使用大姨嗎后,將全部寢室、辦公室的同學同事都拉進來了。這是怎么做到的?
這個問題忘了問,他去趕飛機去了。好在接下來有個嘉賓回答了。
*二位嘉賓:節(jié)操精選推廣負責人 節(jié)操菌
分享者蔡純菌是小鮮肉,參加工作之前就不斷在折騰各種“創(chuàng)業(yè)”。大學生創(chuàng)業(yè),還是蠻好玩的。嗯,就鍛煉了下他參加工作后的一些有趣的能力。這是前奏,和分享無關。
小鮮肉同學提到了節(jié)操精選的用戶特點。簡單重復無太多意義,大家自行腦補網(wǎng)**傳的90后用戶行為特點就好,基本都一樣。不過從中感受到什么?如下:
簡單的定位90后是不夠的,需要較精準的定位到他們可能會在什么時候用你的產(chǎn)品(場景化)。這是什么意思?也就是說,過去定義用戶的玩法是不夠用的,還要定義場景、定義他的狀態(tài)。(PS:這個,我正在撰寫的《社交紅利2.0》中,將這個觀點放為了重要的章節(jié)。然后在節(jié)操這里又再次聽到。贊一個。)
那么針對這樣的群體, 節(jié)操是怎么運營的?
-渠道+品牌:要關注品牌推廣,借助社交媒體,讓品牌有高曝光;
-換量****權?。。?,自己量小,別怕!慢慢還!(記得剛才二卓也在講這個嗎?而且是應用剛出來就要有一個換量系統(tǒng),不然沒法過日子。嗯,產(chǎn)品同學,這是非常關鍵的商務需求,還請滿足,不要推辭說沒時間沒**了。)
-抓大放小:關注大渠道,放棄小渠道;(上期沙龍中,另一個90后鮮肉阿當說,放大渠道,抓小渠道,因為小渠道才會較重視主動過來的合作)。
-產(chǎn)品要快速迭代:一個新移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較多只有一年的新鮮期,如果一年之內(nèi)沒有確立市場地位,后面就會難上加難;
-渠道節(jié)奏:理解產(chǎn)品,定出渠道推廣的計劃,每個月的活動?渠道的專題策劃,等等;
-口碑&回流:做H5的網(wǎng)站,通過這種形式,把產(chǎn)品好的內(nèi)容**會散播出去,然后帶回來用戶,通過這種形式帶回來的用戶質(zhì)量都很高,目前通過這種形式帶回來的用戶還在20%; 所以一定要重視H5網(wǎng)站;
-活動+產(chǎn)品:策劃活動,至少要滿足一個條件,滿足物質(zhì)需求(獎品)或好玩/開心;尤其是后者,傳播性很強,并且成本低;
節(jié)操菌還提到幾個很*被忽略的東東:
1、早期商務,尤其是冷啟動時期,和品牌、運營、客服有很大關系。這個在剛才二卓的介紹中也再次被強調(diào);
2、節(jié)操與大姨嗎,都做了一個事情,那就是應用用較小可實現(xiàn)單元丟出去,去驗證是不是可行。結(jié)果是,用戶買賬,于是再繼續(xù)投入大,繼續(xù)做。要知道,節(jié)操精選之前不是做這個,是做“聲聲”,做的過程中丟了一個小測試類單元,此后再轉(zhuǎn)型做的節(jié)操精選。
3、節(jié)操很重視較終頁,也就是內(nèi)容的擴散。因此他們雕琢H5頁面花了很長時間,實際上H5的擴散一度早期占到70%的下載,現(xiàn)在下降到了20%。那可能是因為下載的來源和渠道更多了,引起占比下降。之前我們在《社交紅利》書中分享的唱吧和啪啪的案例,也是非常重視較終頁,“以終為始”。
不過,這只是一個參考,因為大姨嗎類就沒法用,他們反而要很重視隱私,所以內(nèi)容要私密,服務要私密,為此還要不斷踢出那些偽裝來了大姨媽的男性用戶)哈哈。
另外一些東東,基本幾個判斷,和上次沙龍一樣(上次沙龍紀要,請查看公眾帳號"徐志斌和社交紅利"
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