企業(yè)能源管理的方法有哪些?

時(shí)間：2021-08-23作者：安科瑞電氣股份有限公司瀏覽：1394

企業(yè)能源管理的方法有哪些?

1.合理組織生產(chǎn)：
提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，減少殘次品率，利用電網(wǎng)低谷組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，減少機(jī)器空轉(zhuǎn)，各種用能設(shè)備是否處在佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。


?2.合理分配能源：
不同品種、質(zhì)量的能源應(yīng)合理分配使用，減少庫(kù)存積壓和能源、物資的量?jī)?chǔ)備，提高能源和原材料的利用效率。
?3.加強(qiáng)能源購(gòu)進(jìn)管理：
提高運(yùn)輸質(zhì)量，減少裝運(yùn)損耗和虧噸，強(qiáng)化計(jì)量和傳遞驗(yàn)收手續(xù)、提高理化檢驗(yàn)水平，按規(guī)定合理扣水扣雜等。
?4.加強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能管理：
新上和在建、已建項(xiàng)目是不是做了“節(jié)能篇”論證，核算其經(jīng)濟(jì)效果、環(huán)境效果和節(jié)能效益是否達(dá)標(biāo)。
?5.規(guī)章制度落實(shí)情況：
企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理，是否落實(shí)到位，如能源、物資的招標(biāo)采購(gòu)竟價(jià)制度，對(duì)質(zhì)量、計(jì)量、定價(jià)、驗(yàn)收、入庫(kù)、票據(jù)、成本核算是否嚴(yán)格把關(guān)，要認(rèn)真細(xì)致地排查、分析、診斷問(wèn)題。一般企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題比較多，漏洞多，浪費(fèi)大，管理節(jié)能是不花錢(qián)的節(jié)能，只要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格制度，就能見(jiàn)效。

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