匠筑·精一門人:以行動創(chuàng)造**,為廣東省汽車窗膜市場賦能

    “我沒有給自己留后路,只是在全心全意地做精一門這一件事”。這是精一門膜業(yè)廣東省運營中心總經(jīng)理曹輝接受采訪時的一句話。在廣東省汽車行業(yè)打拼了近20年的曹輝,做過維修工,也做過4S店總經(jīng)理;從事二手車創(chuàng)業(yè)的他,也曾做到了三家門店齊頭并進的發(fā)展局面。
    
    自從2019年初,偶然結(jié)緣精一門之后,便開始了他在汽車后市場窗膜行業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。從項目到事業(yè),曹輝用一年時間,讓我們看到了一個“堅守發(fā)展本位,以行動創(chuàng)造**”的創(chuàng)業(yè)者。
    
    
    
    九店同開
    
    從“偶然相遇”到“必然成功”
    
    
    
    在曹輝看來,*精一門純屬是一場“偶然”的同學見面。這場偶然,也促成了曹輝自我人生軌跡的變化。2019年初,精一門總部運營部副總經(jīng)理蔡青帶著團隊趕赴廣州,開發(fā)廣東省市場。在廣州汽車市場經(jīng)驗豐富的曹輝,是蔡青的同學。出于市場開拓的需要,蔡總找到了自己的老同學了解廣州汽車市場布局和行業(yè)情況。在這樣的情況下,曹輝**次了解了精一門這個一年發(fā)展100余家門店的汽車窗膜行業(yè)新興連鎖品牌。
    
    匠筑·精一門人:以行動創(chuàng)造**,為廣東省汽車窗膜市場賦能
    “我覺得你們這個模式大有可為,我能不能做?”在聽明白精一門的運營模式之后,曹輝向自己的老同學問出了這樣的問題。得到肯定答復后,**時間就想要簽約。在老同學的邀請下,曹輝跟著出差的蔡青,在一周后來到了精一門總部所在地合肥,實地考察了精一門的合肥總部和門店。就在合肥總部的1號門店里,曹輝簽訂了自己的**份*合同——廣州花都店。
    
    
    
    作為廣州市的**家門店,精一門花都店經(jīng)過短短3個月就實現(xiàn)了盈虧平衡,開始實現(xiàn)門店的純盈利收入。這給了曹輝較大的信心,他快速調(diào)整自己的業(yè)務,開始從原有的二手車門店業(yè)務中脫離出來,全力開拓精一門膜業(yè)市場。2020年4月,曹輝一舉拿下了廣東省運營中心的代理權(quán)限,成為廣東省級市場的總代理。在接下來的一年時間里,曹輝不僅實現(xiàn)了自營門店增至9家的落地成績,還將廣東省精一門膜業(yè)*門店的數(shù)量由16家發(fā)展至46家。
    
    匠筑·精一門人:以行動創(chuàng)造**,為廣東省汽車窗膜市場賦能
    從精一門膜業(yè)廣州花都店到精一門膜業(yè)廣東省運營中心,曹輝的壓力很大,工作上的變化也很大。但對于精一門在廣東省的發(fā)展,卻始終信心十足。“精一門的模式是賦能4S店的,也是賦能車主的。這種合作的模式是共贏的,是良好于傳統(tǒng)汽車后市場的,所以我敢放膽和精一門一起干!”對于工作上的變化,曹輝表示,現(xiàn)在很忙、很辛苦。但是,很值得!
    
    
    
    市場開拓的前提
    
    在于人才培養(yǎng)梯隊的建立
    
    廣東省能夠從2020年初的16家*門店發(fā)展到現(xiàn)在46家,短短一年時間里新增30家,很大程度上得益于曹輝治下廣東省運營中心對于*門店的扶持與幫助。自2020年4月份以來,精一門廣東省運營中心在省內(nèi)逐步開展了多項聯(lián)合活動,如:*門店的落地指導、人才培訓、門店運營情況巡檢、區(qū)域門店營銷PK等,給到區(qū)域市場的門店實實在在的幫扶政策,幫助新開門店做好門店運營管理,實現(xiàn)新店穩(wěn)定發(fā)展。
    
    匠筑·精一門人:以行動創(chuàng)造**,為廣東省汽車窗膜市場賦能
    對于曹輝而言,增加廣東省區(qū)域市場門店布局,為新開門店運營管理出謀劃策、幫扶指導,已經(jīng)成為他日常工作中的重中之重。在采訪過程中,曹輝就不斷接到來自地級市市場門店的各類問題咨詢。廣州從化店是即將開業(yè)的新*門店,由于門店的開業(yè)時間與精一門總部商學院的培訓課程排期錯開,參加總部培訓無法及時**門店開業(yè),對于曹輝而言,定向**對從化店門店員工進行業(yè)務培訓就成為刻不容緩的事情。在電話中,曹輝**時間將從化店新入職的員工安排到花都店進行集訓,由廣東省運營中心的專業(yè)培訓老師提供針對性指導。
    
    
    “對于像從化店這樣新開業(yè)的門店,我們在做培訓的時候不僅僅是業(yè)務上的簡單灌輸,而是有嚴格的考核機制。經(jīng)過我們的培訓,你是能夠馬上上崗,產(chǎn)生業(yè)績的”,曹輝在談到人才培訓時說道。他也表示,廣東省運營中心的培訓,會從產(chǎn)品價格到服務流程,再到客服話術(shù),最后實操演練,進行*培訓。只有通過了上一個階段的考核,才能夠進入到下一階段的學習。較終,學員通過了所有的考核之后,還會在培訓門店進行實戰(zhàn)接單。如果在服務客戶的過程中出現(xiàn)了問題,老師也會在現(xiàn)場進行幫忙,并進行一對一的指導。確保每一位區(qū)域內(nèi)參訓學員學完必會。
    
    這種精細化的人才培養(yǎng)服務,也確保了廣東省區(qū)域市場的開拓能夠快速穩(wěn)步發(fā)展,不僅實現(xiàn)門店數(shù)量的快速提升,還能夠**好每一家新開門店的穩(wěn)健發(fā)展。
    
    
    
    聚力“1+N”模式
    
    全力開拓駐店模式新業(yè)態(tài)
    
    現(xiàn)在,精一門膜業(yè)已經(jīng)完成了在廣東省21個地級市的全網(wǎng)點布局。談及精一門膜業(yè)在廣東省區(qū)域市場的發(fā)展前景,曹輝也顯得斗志昂揚、信心十足。
    
    “今年,我們要在***門店數(shù)量穩(wěn)步增長的情況下,聚焦總部的‘1+N’模式,大力開拓駐店市場,努力實現(xiàn)‘1家門店,開拓2個駐店’的門店數(shù)量開拓”,曹輝表示?;谀壳皬V東省46家門店的基數(shù),要在今年新開拓80家駐店,對于曹輝和他的運營團隊來說,都是一個較具挑戰(zhàn)的小目標。
    
    匠筑·精一門人:以行動創(chuàng)造**,為廣東省汽車窗膜市場賦能
    對于這個小目標的實現(xiàn),曹輝也有著自己的計劃——即將開展的“投資人溝通交流會”,以及對于駐店模式的宣導,已經(jīng)在全面落地。而已經(jīng)落實、啟動的“店中店”,已經(jīng)有十余家。在曹輝看來,小目標的達成,只是萬事俱備后,水到渠成的必然結(jié)果。
    
    之所以對廣東省市場如此自信,對精一門膜業(yè)如此堅定,是出于他對精一門創(chuàng)新模式和“共贏發(fā)展”理念的認可。曹輝說:“我們在做的事情,不是把梳子賣給和尚,而是把我們的產(chǎn)品提供給真正有需求、并且有消費能力的客戶;我們給4S店、汽貿(mào)公司這些汽車服務商帶來的,也是實實在在的**。這不是零和效應,而是多方共贏!”隨著廣東省區(qū)域市場駐店模式新業(yè)態(tài)的開拓,精一門膜業(yè)在廣東省的市場布局和縱深發(fā)展,必將達到一個新的高度。
    
    在曹輝的眼中,廣東省作為中國汽車窗膜市場的起源地之一,有著得天*厚的市場發(fā)展優(yōu)勢。精一門膜業(yè)的創(chuàng)新合作模式和運營模式,不僅變革了汽車窗膜市場的運營格局,也給4S集團和汽貿(mào)公司等汽車服務商帶來了全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇。
    
    
    
    從偶然相知,到不給自己留后路。廣東省運營中心總經(jīng)理曹輝雖然加入精一門的時間雖然不長,但是他始終堅守精一門發(fā)展本位,以自身的實際行動,為廣東省汽車窗膜市場賦能聚利,創(chuàng)造除了一個“多方共贏”的市場**體系,開拓了一個全新的格局。
    
    來源:《匠筑 · 精一門人》
    
    編導/采訪/撰寫:精一門品牌部
    

    安徽精一門科技發(fā)展有限公司專注于汽車窗膜,JEM智能光譜膜,精一門*等

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