科士達(dá)UPS不間斷電源YDC9110H穩(wěn)壓高頻雙互換電源

    UPS電源系統(tǒng)按其應(yīng)用領(lǐng)域可分為:信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)、工業(yè)動力用UPS電源系統(tǒng)二大類別:

        信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。近幾年來UPS電源系統(tǒng)在IT行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用,被人們譽(yù)為計算機(jī)信息的保護(hù)神。在進(jìn)信息時代之后,信息的安全問題已經(jīng)被人們廣泛關(guān)注,因此,在這種時代背景中,UPS的發(fā)展趨勢引起業(yè)界的高度重視是順理成章的。信息化通信UPS電源系統(tǒng)主要應(yīng)用于:信息產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)、交通、金融行業(yè)、航空航天工業(yè)等計算機(jī)信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的安全保護(hù)問題。UPS電源作為計算機(jī)信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的重要外設(shè),在保護(hù)計算機(jī)數(shù)據(jù)、保證電網(wǎng)電壓和頻率的穩(wěn)定,改進(jìn)電網(wǎng)質(zhì)量,防止瞬時停電和事故停電對用戶造成的危害等是非常重要的。

        工業(yè)動力用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。工業(yè)動力UPS電源系統(tǒng)設(shè)備主要應(yīng)用于:工業(yè)動力設(shè)備行業(yè)電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、醫(yī)藥、汽車、食品、軍事等領(lǐng)域,作為所有電力自動化工業(yè)系統(tǒng)設(shè)備、遠(yuǎn)方執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護(hù)、自動裝置、信號裝置等的交、直流不間斷電源設(shè)備,保證工業(yè)自動化動力供給的可靠性。

        但工業(yè)動力用不間斷電源是不間斷電源產(chǎn)品中的**產(chǎn)品,涉及大功率能量變換的電力電子技術(shù)、數(shù)字化控制技術(shù)、交流電源并聯(lián)冗余技術(shù)、有源諧波抑制技術(shù)、大功率產(chǎn)品制造技術(shù)等,技術(shù)復(fù)雜,一般的電源企業(yè)無法進(jìn)入該領(lǐng)域,只有已經(jīng)擁有大功率電力電子技術(shù)和系列產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力,并積累相應(yīng)工業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗的企業(yè),才能做好工業(yè)動力不間斷電源系統(tǒng)的設(shè)計、生產(chǎn)、市場服務(wù)。

    自主制造能力落后

        計、制造能力相比對落后。多數(shù)UPS生產(chǎn)廠家對大容量UPS的控制技術(shù)、保護(hù)電路技術(shù)、設(shè)計水平還未達(dá)到能自主靈活設(shè)計的程度,重要的因素是在這方面存在一些控制電路**芯片的所有權(quán)問題。另外和我國基礎(chǔ)工業(yè)的平均水平也有關(guān)。雖然國內(nèi)自主品牌眾多,但好些UPS制造商是以從國外進(jìn)口零部件在國內(nèi)組裝貼國內(nèi)品牌參與市場競爭,還有一些UPS制造商只購進(jìn)主要零部件,在國內(nèi)完成整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計并經(jīng)組裝調(diào)試后成為自有品牌的產(chǎn)品。

        現(xiàn)在國內(nèi)雖然有少數(shù)UPS制造企業(yè)也能制造出50~80kVA或容量較大的三相UPS,但就其部件及整機(jī)的制造工藝水平還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)的水平。輸入主電路的技術(shù)水平一般停留在三相6脈波形式,或在每相交流輸入電路中串聯(lián)帶有鐵心的電感,以此來減小輸入諧波電流含量,這樣雖然在輸出額定負(fù)載時輸入諧波電流含量可達(dá)到20%左右,輸入功率因數(shù)一般不會**過,轉(zhuǎn)換效率很難達(dá)到90%。

        如果要進(jìn)一步提高上述技術(shù)指就需配置12脈波整流器,但是80kVA以下的UPS配置12脈波整流器會使整機(jī)價格增加較大,性能價格比較差而失去價格競爭力。因此,國內(nèi)市場對國產(chǎn)大容量UPS價格水平的認(rèn)可度較低,從而使國產(chǎn)大容量UPS一時很難找到合適的市場切入點。

        行業(yè)信息化應(yīng)用和認(rèn)識

        硬件投入偏多,軟件投入相對不足。目前,電源行業(yè)對于信息化建設(shè)的投入大多停留在基礎(chǔ)硬件投入上,對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。特別是電源企業(yè)中的中小企業(yè),對于信息化建設(shè)還傾向于買些“看得見、摸得著的東西”,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,2009年UPS電源行業(yè)信息化整體投入大約在2億左右,其中硬件投入占到總投入的73%,軟件服務(wù)僅占11%。

        沒有軟件系統(tǒng)的支持,硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用,因此,在信息化建設(shè)方面,電源行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上,要堅決摒棄“信息化建設(shè)就是買設(shè)備”的想法,做到統(tǒng)籌規(guī)劃,避免信息化資源的盲目投入和浪費。

        專業(yè)系統(tǒng)眾多,系統(tǒng)管理軟件缺乏。由于我國的UPS電源制造業(yè),在先期的發(fā)展階段主要是照搬國外的技術(shù)和管理,技術(shù)是程序性的東西,學(xué)來即用,不會產(chǎn)生水土不服,但管理是由生產(chǎn)環(huán)境和諸多因素混合在一起的,學(xué)來并不一定時用,所以雖經(jīng)過多年的信息化建設(shè),目前整個UPS電源行業(yè)仍處于專業(yè)系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面,生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的應(yīng)用是電源行業(yè)軟件應(yīng)用的主體,對于電源行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余,但對于企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴(yán)重不足。

        信息化“激進(jìn)不足、保守有余”。目前,很多電源企業(yè)都投入了大量資進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),信息基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,應(yīng)用系統(tǒng)的推廣也較大地提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和員工的工作效率,有效地支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。然而隨著電源行業(yè)近幾年的高速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和管理級別的提升,企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益**,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)越來越突顯出它的不足,加之一些企業(yè)管理模式基礎(chǔ)薄弱、管理不到位、生產(chǎn)和管理不規(guī)范,缺乏正確的思想方法,對信息化的作用和目標(biāo)不明確,所以致使建立起來的一些應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期效果,有的甚至導(dǎo)致半途而廢。

    一方面是信息化建設(shè)達(dá)不到預(yù)期效果,一方面是順應(yīng)時代潮流信息化管理勢在必行,因此電源企業(yè)信息化在兩種思潮的左右下,形成了對信息化“激進(jìn)不足、保守有余”的狀況。

        急需信息化幫助克服難題

        材料成本無法得到有效核算。由于行業(yè)競爭激烈、原材料價格不斷變化,成本也在頻繁地變更,按照標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范來管理,無法適應(yīng)市場競爭的需求。

        庫存數(shù)量大,導(dǎo)致流動資金緊張。一些企業(yè)在生產(chǎn)品時,以傳統(tǒng)的管理模式生產(chǎn)為中心,很少與客戶溝通與協(xié)作,注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程和效率,這樣的生產(chǎn)其實是面向庫存生產(chǎn),造成生產(chǎn)與市場需求逐漸脫節(jié),供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈接點中,隨著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動,越往上,需求的不穩(wěn)定性依次增加,預(yù)測準(zhǔn)確度降低。因此,補(bǔ)充訂貨及相關(guān)信息管理由庫存使用者掌握,而庫存供應(yīng)者只是被動接受信息,響應(yīng)周期長、庫存積壓風(fēng)險大。

        其次,當(dāng)企業(yè)選擇大規(guī)模生產(chǎn)或者停止某些產(chǎn)品的生產(chǎn)時,無論從短期還是長期看,這些都會直接影響到庫存,同時對產(chǎn)品組合的管理手段也會影響企業(yè)所提供的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品部件的通用性會影響企業(yè)的靈活性。然而需求量越多,安全庫存的要求也就越高,從而導(dǎo)致了更多的庫存。

        企業(yè)管理制度沒有形成規(guī)范化體系。企業(yè)管理制度規(guī)范化建設(shè)對企業(yè)的作用和意義毋庸置疑,成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點,那就是規(guī)范性的編制管理程序和規(guī)范性的執(zhí)行實施程序,而且是在不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中,循環(huán)升級式地提高管理制度的編制質(zhì)量和執(zhí)行力,使制度成為**企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“制動器”。

        但目**些中小型UPS電源生產(chǎn)企業(yè)的管理制度建設(shè)普遍欠缺系統(tǒng)性和規(guī)范性,如:制度不夠具體,條款沒有可操作性;制度缺乏系統(tǒng)性,就事論事,有一個問題出一個制度;政出多門,制度之間互相沖突,令員工無所適從;缺乏有效的制度宣貫,很多制度相關(guān)人員都不知道,執(zhí)行也就無從談起;公司文化口號中講的是一套,制度中規(guī)定的又是一套,降低了文化的威信和牽引力;制度缺乏有效的執(zhí)行,常常是半途而廢,嚴(yán)肅性不夠。

        用戶案例:

        深圳航嘉馳源電器股份有限公司,是從事電源供應(yīng)器和UPS電源系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計、制造及銷售一體化的專業(yè)電源企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及電腦、通訊、電力等領(lǐng)域。

        應(yīng)用需求:

        要求信息化能管理好業(yè)務(wù)流程,幫助企業(yè)管理制度形成規(guī)范化體系;解決庫存數(shù)量和積壓周期數(shù)據(jù)無法及時準(zhǔn)確反饋問題;人工成本得到有效核算;解決資源浪費狀況;

        方案實施:

        使用QAD的ERP,該產(chǎn)品功能比較完善,較易實施,同時比較靈活,可以滿足電源企業(yè)絕大部分的需要;多年的經(jīng)驗積累,形成了完整的管理思想體系,其各項功能比較貼近企業(yè)的需求。

        商品化的ERP產(chǎn)品的功能雖然能解決大多數(shù)企業(yè)的管理問題,但一般無法貼合企業(yè)的管理特色,而這個特色往往正是該企業(yè)區(qū)別于其他競爭對手的**競爭力,這就需要二次開發(fā)。

    航嘉以QADERP產(chǎn)品為基礎(chǔ),公司在成本管理方面,建立了產(chǎn)品的多種核算成本,如物料報價卷積成本、原材料期貨交易價卷積成本、庫存加權(quán)平均卷積成本,所有這些產(chǎn)品的卷積成本提供了公司產(chǎn)品的遠(yuǎn)期、中期、現(xiàn)實階段的成本趨勢,為市場及業(yè)務(wù)部門制定合理的產(chǎn)品銷售策略奠定了基礎(chǔ)。

        航嘉用了QAD的ERP之后在成本管理方面做了很多工作。一般企業(yè)計算成本,按照會計制度規(guī)范建立一個標(biāo)準(zhǔn)成本,每個季度修改一次,有的半年或者一年調(diào)整一次。如果僅僅按照標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范來管理,無法適應(yīng)市場競爭的需求。為了能夠zui快速地滿足市場報價的需要,航嘉定義了很多的成本概念:對每個產(chǎn)品要求有三個成本值,即:zui優(yōu)配置成本、zui低成本和中間成本。這是傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)運算所難以滿足的,通過二次開發(fā),不僅解決了這個難題,而且還終止了生產(chǎn)部門和銷售部門打了多年的“成本仗”,從而使企業(yè)的**競爭力得到了提升。


    北京華譽(yù)鼎盛科技有限公司專注于科華UPS電源,松下蓄電池,ups不間斷電源等

  • 詞條

    詞條說明

  • 科士達(dá)電源YDC9310H

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  • 科士達(dá)YDC9101H圖片型號參數(shù)

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