SLKOR 薩科微向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

時(shí)間：2022-11-22作者：深圳市薩科微半導(dǎo)體有限公司瀏覽：106

金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強(qiáng)先生說，我們要快速穩(wěn)健的發(fā)展，就要像中國目前較好的公司華為huawei學(xué)習(xí)。華為之所以發(fā)展成中國現(xiàn)在數(shù)一數(shù)二的**通訊企業(yè)，一個(gè)重要原因就是把人力資源當(dāng)做可持續(xù)發(fā)展的可開發(fā)資源，積極做好績(jī)效管理和激勵(lì)管理，發(fā)揮每一個(gè)員工的積極主觀能動(dòng)性，使得華為人愿意貢獻(xiàn)自己的聰明才智給公司，并爆發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力和向心力，并形成華為的****觀——一以客戶為中心、以奮斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗和堅(jiān)持自我批判。我們金航標(biāo)和薩科微隨著人數(shù)和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也要建立起公司的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出大家的積極性，每一個(gè)人都會(huì)公司的發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的力量。對(duì)于金航標(biāo)kinghelm和薩科微slkormicro的代理商經(jīng)銷商，我也應(yīng)該如此，讓他們分享到公司發(fā)展帶來的利益，做好代理商的產(chǎn)品指導(dǎo)和培訓(xùn)，一起發(fā)展！宋仕強(qiáng)說，**分配合理了，讓大家看到希望，不會(huì)讓員工和代理商“不患寡而患不均”，員工和金航標(biāo)薩科微的代理商就充滿了動(dòng)力，然后就會(huì)充滿激情地去創(chuàng)造較大的**，這就是向華為公司學(xué)習(xí)的的整個(gè)**鏈管理體系的邏輯關(guān)系。


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• SLKOR 薩科微 *三代半導(dǎo)體器件 碳化硅器件 SiC MOSFET,SiC SBD

  金航標(biāo)kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強(qiáng)為大家介紹說，碳化硅SiC（納米碳化硅）材料具有高的禁帶寬度，高的臨界擊穿電場(chǎng)和熱導(dǎo)率，小的介電常數(shù)和較高的電子飽和遷移率，以及抗輻射能力強(qiáng)，機(jī)械性能好等特性，成為制作高頻、大功率、低能耗、耐高溫和抗輻射器件電子和光電子器件的理想材料。薩科微slkor的技術(shù)骨干來自清華大學(xué)和韓國的延世大學(xué)，一直在從事碳化硅mos管的國產(chǎn)化的工作，是較早掌握相關(guān)技術(shù)

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  金航標(biāo)bds666與薩科微slkormicro兩家公司發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，金航標(biāo)的北斗GPS導(dǎo)航定位天線微波射頻連接器，薩科微半導(dǎo)體的二極管三極管場(chǎng)效應(yīng)管，都在“國產(chǎn)替代”的潮流中風(fēng)生水起，“kinghelm”與“slkor”品牌**度影響力都與日俱增。宋仕強(qiáng)認(rèn)為在信息化數(shù)據(jù)化的時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳推廣，有邊際成本低、信息對(duì)接精準(zhǔn)、傳輸快速、轉(zhuǎn)化率高、擴(kuò)散面廣、網(wǎng)絡(luò)上的信息可沉淀積累、可快速規(guī)模化等特點(diǎn)

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  薩科微slkor半導(dǎo)體宋仕強(qiáng)說，社會(huì)進(jìn)步是由一輪又一輪技術(shù)進(jìn)步（即生產(chǎn)力的發(fā)展），來促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系變革和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們叫做“康波周期”。根據(jù)康波周期理論模型，每個(gè)周期分為回升、繁榮、衰退、蕭條4個(gè)階段，大自然和一年的“春、夏、秋、冬”，中國傳統(tǒng)文化的“元、亨、利貞”、還有燃油汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的”吸、壓、燃、排”四個(gè)沖程是同一個(gè)道理，周而復(fù)始循環(huán)往復(fù)。理解了這一套理論，借力國內(nèi)的大市場(chǎng)和小循環(huán)，電子