一個企業(yè)的前景往往在于它的管理,好的管理制度往往起到事半功倍的效果,越好的企業(yè)制度越鮮明。對紙箱廠而言,生產(chǎn)管理的好壞決定著紙箱廠的生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率。紙箱行業(yè)主要以中小企業(yè)為主,生產(chǎn)管理能力相對比較要求不高,都是從一個紙箱廠承襲過來的。如何做好紙箱生產(chǎn)管理,突破現(xiàn)在的紙箱管理方法,是值得研究的話題。
什么是生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)計劃、動員能力、組織、控制、調(diào)度和**過程。生產(chǎn)管理主要是通過管理和管理來優(yōu)化生產(chǎn),提高效率。因此,我們必須在工作中努力工作。不斷優(yōu)化管理,學習新的管理方法。
管,緊箍咒
沒有這個咒語,我們怎么能阻止孫悟空呢。每個人都有自己的生活習慣、思維角度、行為習慣。為了將這些不同的東西限制在一定的范圍內(nèi),工廠需要通過規(guī)章制度來限制它們。將人、事、事連接在一起,形成閉環(huán),自然運行。
人是生產(chǎn)中較重要的因素(在實現(xiàn)全自動化之前)。人們的思想在不斷變化,人們會有一定的惰性。然而,沒有人做不到,只有落后的管理。如果你不在乎,好員工會變得懶惰,自控能力差的員工會變得越來越墮落。因此,每個人都需要一些敬畏感,系統(tǒng)可以達到這樣的效果,利用系統(tǒng)控制范圍,約束行為,將特征個人拉下同意的步伐,樹立正確的工廠理念,不針對人。這樣,企業(yè)就可以在每個人的心理運行中形成良好的氛圍。
理,檢查員
理論是跟蹤和檢查。即對生產(chǎn)行業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、材料消耗、成本和設(shè)備進行詳細的比較、分析和控制,及時糾正不良情況,明確一切。
管是基礎(chǔ),理是過程,較終達到目的。
質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量代表企業(yè)的立面,質(zhì)量代表聲譽。每個人都想買一個**的產(chǎn)品。未來,聲譽和信用將是企業(yè)較大的競爭力和資本。隨著社會的快速流動,人們變得越來越浮躁,聲譽變得越來越重要。把質(zhì)量放在**位。
成本管理
工廠生產(chǎn)是為了賺錢,生產(chǎn)成本控制代表優(yōu)勢控制。在紙箱行業(yè),價格是競爭力的主力軍和大訂單。價格優(yōu)勢較為重要??刂瞥杀臼翘岣邇r格優(yōu)勢的一途徑。提高生產(chǎn)質(zhì)量和優(yōu)化生產(chǎn)成本是企業(yè)優(yōu)化的重要方向。
設(shè)備管理
目前,生產(chǎn)設(shè)備自動化,設(shè)備便宜數(shù)十萬、數(shù)百萬甚至數(shù)千萬,設(shè)備管理和維護非常重要。許多紙箱廠的設(shè)備沒有專業(yè)的維護人員,也沒有維護。設(shè)備往往容易老化,容易出現(xiàn)故障。設(shè)備是工廠的固定資產(chǎn),及時維護,專業(yè)維護,可減少資產(chǎn)損失;此外,生產(chǎn)過程中的機器故障會影響生產(chǎn)效率。從任何角度來看都不具有成本效益。紙箱廠應學習專業(yè)維護,按時、按點進行機器維護。
安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)在設(shè)備越來越大,越來越智能。然而,中國的教育仍在發(fā)展中。許多工廠的工人受教育程度較低,生產(chǎn)過程中容易發(fā)生生產(chǎn)事故。大型設(shè)備操作人員越多,就越容易因合作障礙而造成工傷。每一次生產(chǎn)事故無疑都是工廠的負擔。注意生產(chǎn)安全也是首要任務。
綜上所述,紙箱廠管理涉及質(zhì)量生產(chǎn)、成本控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。做好每一個環(huán)節(jié),完善管理體系,不斷優(yōu)化管理,是紙箱廠做大做強的必要條件。
詞條
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【深圳紙箱廠】包裝印刷紙箱:這4種紙箱印刷方式,你都知道嗎?
瓦楞紙板的加工工藝主要分為兩類,即全自動瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝和半自動瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝。全自動瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝應用得比較廣泛,具有生產(chǎn)批量大、紙箱成型體積較大、楞型質(zhì)量好等優(yōu)點。該工藝生產(chǎn)出來的瓦楞紙板,通常是通過水性印刷、開槽、粘糊、成型等工序制成紙箱的。以這種工藝生產(chǎn)出的紙箱主要用做運輸包裝。半自動瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝是先印刷面紙,再與瓦楞芯紙、紙板進行裱合。該工藝生產(chǎn)出來的瓦楞
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