如何管理一家服裝企業(yè)

時間：2020-03-28作者：溫州市爾爾服裝機械有限公司瀏覽：326

隨著服裝行業(yè)的發(fā)展變化， 服裝企業(yè)面臨利潤低、 貨期短、質(zhì)量要求高的巨大壓力。 企業(yè)要走出困境， 應(yīng)拋棄管理制度流于形式、 憑借經(jīng)驗、 憑記憶進行生產(chǎn)管理的管理模式。 應(yīng)用規(guī)范化、 標準化、 數(shù)字化的管理模式是實現(xiàn)規(guī)范管理、 降低生產(chǎn)損耗、 控制資源浪費。

預(yù)防為主的理念

老生常談卻較是要害。人人都懂，卻老是吃后悔藥。道道設(shè)防，前道為后道服務(wù)，而在較不起眼的地方漏人漏防，鑄成大錯。我的體會是“當心陰溝里翻船”。私營老板用人精簡固然不錯，但請記住，傳統(tǒng)管理的較大特點就是人盯人！一個人兼管多個管理職能難免會有疏漏，不能省的人不要省！

技術(shù)至上的理念

良好的技術(shù)是一個工廠制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀點，有些工廠評選星級員工、**員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是非常好的。我建議服裝廠也要設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組（不等同于板房）。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進行總結(jié)，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著相當大的作用。

以人為本的理念

話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：某技術(shù)人員一直表現(xiàn)很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫(yī)院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

知無不言的理念

多叮囑，多關(guān)照，勤于溝通。這是基于服裝行業(yè)的特點。不論哪個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了問題一定要說出來，要及時跟有關(guān)人員講，（大部分管理人員文化程度不高，寫信息反饋單很慢），越詳細越好，講得早有補救辦法。畢竟服裝生產(chǎn)“是物理變化而不是化學反應(yīng)”，只要爭取到了時間總能擺平！提倡“多嘴多舌”。

設(shè)點管理的理念

老板辦廠，請人管理，很普遍。老板不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎么辦？有一個“土”招：監(jiān)控三大表，規(guī)定工廠必須按時傳真給自己。**張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天上午九點鐘發(fā)傳真；*二張檢查表，每天下午四點半，質(zhì)檢人員必須會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改進措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真；*三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。當你每天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

結(jié)語 服裝企業(yè)的管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容， 在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理，可以降低了生產(chǎn)損耗、 控制了資源浪費、 加強了流動人員的管理， **良好的效果。


溫州市爾爾服裝機械有限公司專注于縮水機,預(yù)縮機,粘合機,復(fù)合機,壓襯機,壓光機,溫州爾爾服裝機械有限公司等

• 詞條

  詞條說明

• 溫州市爾爾服裝機械預(yù)縮機工作及原理

  預(yù)縮機的工作原理及其目的織物經(jīng)過染整加工會處于潛在收縮狀態(tài)，由于這種經(jīng)過織造加工后的織物而制作成的服裝，經(jīng)過水洗后容易發(fā)生變形，那么就會給消費者帶來一些程度上的損失。為了預(yù)防出現(xiàn)這種問題，織物要通過常規(guī)的預(yù)縮機進行預(yù)處理，以用來消除織物的收縮份額，從而改善織物的手感以及外觀的目的。目前服裝廠使用的預(yù)縮機一般包括進布、給濕、預(yù)縮機、烘干、冷卻以及落布等單元的組成機構(gòu)，當織物經(jīng)進布架輸送到給濕箱，通過

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