自己組建機(jī)床維護(hù)和維修團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)在哪里?

    	隨著社會(huì)分工的細(xì)化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的加大,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始“減負(fù)”,將人事、財(cái)務(wù)、行政等后勤事務(wù)外包給相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)企業(yè),企業(yè)只留下**業(yè)務(wù)部門(mén),以節(jié)省人工成本。生產(chǎn)制造型企業(yè)、建筑企業(yè)甚至可以將生產(chǎn)與建安外包,**企業(yè)可以將服務(wù)外包。
    
    那么一家擁**床維護(hù)工作的企業(yè)自己組建維護(hù)維修團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢?
    
    1:機(jī)床維護(hù)和維修團(tuán)隊(duì),每個(gè)月需要固定的人力成本支出。工程師經(jīng)驗(yàn)越豐富,人力資源支出就會(huì)越高。
    
    2:機(jī)床數(shù)量越多,所需工程師數(shù)量就越多,人力資源成本就會(huì)較高。
    
    3:當(dāng)維護(hù)和維修團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定數(shù)量階段的時(shí)候,還需要設(shè)定一定管理職能崗位,以管理維修團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
    
    4:維修工程師如有病假、事假、年假,有可能不能覆蓋所**床的運(yùn)行維修和維護(hù)時(shí)間,所以得多出1-2個(gè)崗位編制,增加成本。
    
    5:維修工程師的技能有可能解決不了一個(gè)數(shù)控機(jī)床或一條生產(chǎn)線所有的技術(shù)問(wèn)題。
    
    6:工程師技能學(xué)習(xí)圈層相對(duì)封閉,有可能因缺乏溝通和大量實(shí)踐,導(dǎo)致技能跟不上新技術(shù)的發(fā)展。
    
    華為大概是較早踐行服務(wù)外包的企業(yè),譬如,餐飲、班車(chē)、公務(wù)車(chē)、IT支持……等業(yè)務(wù)華為很早就實(shí)行外包。原因有一點(diǎn)是,華為內(nèi)部成本相對(duì)較高,大規(guī)模的外包要比自己做便宜很多。

    成都三貓科技有限公司專(zhuān)注于數(shù)控機(jī)床維修,數(shù)控系統(tǒng)維修,數(shù)控設(shè)備維修等

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