實(shí)施精益化管理全區(qū)試點(diǎn)企業(yè)節(jié)約成本上千萬(wàn)

時(shí)間：2023-02-13作者：重慶市雄吉通風(fēng)設(shè)備股份有限公司瀏覽：77

雄吉通風(fēng)公司工人正開(kāi)展焊接作業(yè)

（記者 曹讓均）近年來(lái)，我區(qū)僅僅圍繞“質(zhì)量、效益、動(dòng)能”三轉(zhuǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，在轄區(qū)工業(yè)企業(yè)中持續(xù)開(kāi)展精益化管理試點(diǎn)工作，著力提升企業(yè)綜合管理水平，降低企業(yè)管理成本，切實(shí)幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

推行“一企一策” 管理規(guī)范有序

“我們企業(yè)2019年8月開(kāi)始導(dǎo)入精益生產(chǎn)項(xiàng)目，目前成效明顯。”近日，重慶市雄吉通風(fēng)設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雄吉通風(fēng)”）負(fù)責(zé)人胡小波介紹。

雄吉通風(fēng)位于榮昌高新區(qū)，公司占地35畝，總投資2300余萬(wàn)元。2017年7月正式投產(chǎn)，是一家生產(chǎn)消防排煙通風(fēng)設(shè)備的企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地，產(chǎn)品年銷(xiāo)售額**過(guò)4000萬(wàn)元。

公司發(fā)展中，面臨著外部條件多變及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理等問(wèn)題。去年8月底，在區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息委、興榮中小企業(yè)服務(wù)中心的引導(dǎo)幫扶下，公司根據(jù)自身實(shí)際，引進(jìn)了“智迅工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度模塊”與“現(xiàn)場(chǎng)5S管理”等精益生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

“實(shí)施精益項(xiàng)目，我們想達(dá)到改善流程、提高內(nèi)部管理體系、培養(yǎng)人才三大目標(biāo)?！焙〔ㄕf(shuō)。

雄吉通風(fēng)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，通過(guò)對(duì)整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠(chǎng)區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。

同時(shí)，雄吉通風(fēng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了優(yōu)化布局，對(duì)主要通道、主要作業(yè)區(qū)等基本區(qū)域進(jìn)行了劃定；制作托盤(pán)盛裝物料，確保物料擺放得到基本規(guī)范。此外，公司善了作業(yè)環(huán)境，為剪切、壓制板材、焊接等工序規(guī)劃出獨(dú)立的操作工位，中間加設(shè)隔離層，減少作業(yè)時(shí)相互之間的影響。

“以前，剪板、下料、沖孔成型、拉伸等工序之間的距離較遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，我們將各個(gè)單元重新布局，形成相鄰傳遞的生產(chǎn)單元流，省去了不必要的搬運(yùn)作業(yè)，不僅提高了生產(chǎn)效率，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)也較加井然有序?！焙〔ㄕf(shuō)，如今，車(chē)間里雜亂擺放、物品積壓等問(wèn)題徹底解決，工人的工作環(huán)境較加整潔有序了。

雄吉通風(fēng)公司規(guī)范化的板材剪切施工場(chǎng)地

發(fā)揮資源效能 節(jié)本增效明顯

“精益化，就是運(yùn)用細(xì)致入微的管理手段，將有限的資源發(fā)揮出較大效能。我們把前期工作進(jìn)一步前移，做得較細(xì)較深，就是精益化的體現(xiàn)。如此一來(lái)，不僅能提高后續(xù)工程的建設(shè)效率，還能減少不必要的人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)人均效率提高40%?！焙〔ń榻B。

在企業(yè)負(fù)責(zé)人看來(lái)，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，較主要的目的是“消滅”浪費(fèi)。

以前，雄吉通風(fēng)的生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí)間主要由專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)查看生產(chǎn)情況，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度上報(bào)，浪費(fèi)人力、時(shí)間，結(jié)果還不一定準(zhǔn)確。

“在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)、車(chē)間與車(chē)間之間的數(shù)據(jù)銜接不上，一方面容易導(dǎo)致同一數(shù)據(jù)多次錄入、錄入不及時(shí)、遺漏、錯(cuò)錄等情況；另一方面，當(dāng)需要某項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)，不得不花大量的時(shí)間和精力查找數(shù)據(jù)、核對(duì)數(shù)據(jù)?！焙〔ㄕf(shuō)。

企業(yè)實(shí)施精益化項(xiàng)目管理后，員工通過(guò)手機(jī)就可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的上報(bào)。報(bào)表自動(dòng)生成，大大提升了生產(chǎn)進(jìn)度上報(bào)效率：生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí)間由2小時(shí)提升到了0.1小時(shí)，改善了。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)較為清晰及時(shí)，手機(jī)端就能查看作業(yè)與進(jìn)度。

又比如，在生產(chǎn)人員工資計(jì)算統(tǒng)計(jì)方面，改善前，每個(gè)月公司至少要用3天時(shí)間核對(duì)員工工資，還容易出錯(cuò)。改善后，工作人員只需在系統(tǒng)中維護(hù)好加工單價(jià)，產(chǎn)出報(bào)工后便能自動(dòng)計(jì)算員工工資。公司每個(gè)月只需1-2小時(shí)核對(duì)工資，大幅提升了工資核算效率，員工工資計(jì)算時(shí)間節(jié)約了91.7%。與此同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員全程參與，按照企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化流程、表單，并按照企業(yè)規(guī)定導(dǎo)入信息系統(tǒng)，提升了企業(yè)員工的能力與信息化意識(shí)。

“精益化管理不僅在現(xiàn)場(chǎng)管理水平和信息化應(yīng)用水平上**了還不錯(cuò)的成效，較重要的是提升了團(tuán)隊(duì)的能力，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了較加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！焙〔ㄕf(shuō)。

拓展項(xiàng)目覆蓋 企業(yè)提質(zhì)增效

從2017年開(kāi)始，我區(qū)陸續(xù)在轄區(qū)的工業(yè)企業(yè)開(kāi)展精益化管理工作試點(diǎn)，邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)幫助民營(yíng)企業(yè)引入精益化管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力。

“全國(guó)單品不錯(cuò)企業(yè)”——重慶昌元集團(tuán)有限公司，電子信息代表企業(yè)——重慶凱歌電子有限公司，勞動(dòng)密集型企業(yè)——重慶佰嘉木業(yè)有限公司，成為我區(qū)首批試點(diǎn)企業(yè)。

引入精益化管理后，重慶凱歌電子有限公司建立完善了制程稽核檢查標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)、質(zhì)量改進(jìn)管理流程制度5個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范8個(gè)；重慶昌元集團(tuán)有限公司完善了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備自主保全機(jī)制4個(gè)；重慶佰嘉木業(yè)有限公司完善了現(xiàn)場(chǎng)管理制度6個(gè)。

開(kāi)展精益化管理工作試點(diǎn)后，試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境得到改善、員工勞動(dòng)強(qiáng)度減小、工效質(zhì)量提高的良好效果。重慶昌元集團(tuán)有限公司設(shè)備非計(jì)劃維修次數(shù)由原來(lái)的7次/月下降為2次/月，下降了71.4%；設(shè)備維保費(fèi)用由原來(lái)的55350元/月下降到35642元/月，下降了35.6%，直接節(jié)約23.65萬(wàn)元/年。重慶凱歌電子有限公司全檢劃傷比例下降，減少損失30.5萬(wàn)元/年。重慶佰嘉木業(yè)有限公司節(jié)約返工費(fèi)21萬(wàn)元/年；市場(chǎng)退貨率下降了26.7%，節(jié)約退貨費(fèi)9.6萬(wàn)元/年。

“2018年和2019年，我們又選取了30家民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展精益化試點(diǎn)工作?！眳^(qū)經(jīng)濟(jì)和信息委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。圍繞“3 1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該委立足“一區(qū)三園三基地”樹(shù)立典型，通過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、企業(yè)自主報(bào)名、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和機(jī)關(guān)干部“1對(duì)1”調(diào)研交流等方式，重點(diǎn)在鴻全興業(yè)、金益鑄業(yè)、瑞力比燃?xì)庠O(shè)備、椿林食品、唯美陶瓷等企業(yè)開(kāi)展精益化試點(diǎn)工作。

試點(diǎn)中，該委依托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“一企一策”，針對(duì)企業(yè)管理缺陷、弱點(diǎn)，提出解決方案，再對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行專(zhuān)題，手把手輔導(dǎo)，幫助試點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念、建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度等，督促企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理改造，實(shí)現(xiàn)效率提升、質(zhì)量提升和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范提升，企業(yè)的管理能力、信息化應(yīng)用程度、生產(chǎn)工藝流程水平、設(shè)備維護(hù)系數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量效益等得到顯著提高。

目前，全區(qū)33家試點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行良好，2019年1—11月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值92.1億元，增長(zhǎng)22.5%，通過(guò)精益化管理預(yù)計(jì)為企業(yè)年節(jié)約成本1000萬(wàn)元以上。其中，金益鑄業(yè)公司人均效率提升約30%，交貨周期從平均十幾天降低到五天左右；鴻全興業(yè)等企業(yè)產(chǎn)品劃傷質(zhì)量問(wèn)題降低40%以上；藍(lán)潔凈水材料等企業(yè)設(shè)備非計(jì)劃維修次數(shù)降低65%以上；溢彩軒食品產(chǎn)品研發(fā)周期縮短68.9%；澳藍(lán)特家具原料損失率降低40%；黃海食品、天大玻璃訂單處理時(shí)效和準(zhǔn)確率得到大幅提升；古樽酒業(yè)數(shù)據(jù)采集時(shí)間減少了95%以上，秋葉機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提升了50%以上，耀成玻璃生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析效率提升了60%。

“今后，我區(qū)每年都將選擇一定數(shù)量的企業(yè)推行精益化管理，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)扶持、專(zhuān)題培訓(xùn)、**帶動(dòng)、專(zhuān)人跟進(jìn)、*診斷等措施，持續(xù)幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)提質(zhì)增效，助推榮昌工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。”該委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。


重慶市雄吉通風(fēng)設(shè)備股份有限公司專(zhuān)注于隧道射流風(fēng)機(jī),地鐵通風(fēng)機(jī),消防通風(fēng),工業(yè)風(fēng)機(jī)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 重慶悅來(lái)**會(huì)議中心

  .重慶悅來(lái)**會(huì)議中心總建筑面積達(dá)8.2萬(wàn)平方米，是重慶**博覽中心的重要配套項(xiàng)目.會(huì)議中心功能齊全、設(shè)施完善，由各種大小會(huì)議室靈活組合，可滿(mǎn)足各類(lèi)**會(huì)議和不同?的會(huì)議需求.會(huì)議中心內(nèi)設(shè)有面積為5200平方米**級(jí)宴會(huì)廳一個(gè)、1000平方米以上**大會(huì)議廳三個(gè)、50?至350平方米精致多功能會(huì)議室二十八個(gè).我公司承擔(dān)該項(xiàng)目消防排煙系統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)

• 售后服務(wù)

  公司在自身不斷完善和提高的基礎(chǔ)上，為了廣泛服務(wù)大眾，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，引進(jìn)了**的閥體外框成型一體機(jī)，葉片成型一體機(jī)，鍍鋅鋼板閥門(mén)液壓鉚接機(jī)，數(shù)控等離子切割機(jī)等**生產(chǎn)設(shè)備，配套完善的測(cè)試手段，先后采購(gòu)了動(dòng)平衡檢測(cè)設(shè)備，風(fēng)量風(fēng)壓測(cè)試設(shè)備等，各級(jí)部門(mén)及員工股嚴(yán)格按照ISO9001**質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為先導(dǎo)，堅(jiān)持“管理完善、質(zhì)量可靠、服務(wù)滿(mǎn)意”的方針，為客戶(hù)提供**的技術(shù)和優(yōu)良產(chǎn)品。完整的企業(yè)5S管理體

• 2022.勇者無(wú)畏.煥新啟航

  ???日月崢嶸，歲月較新，新的一年再次如約相見(jiàn)。在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，雄吉公司對(duì)所有可親可敬的雄吉人，表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝！并向大家及你們的家人致以新年的祝賀和親切的問(wèn)候！2021年，我們面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，堅(jiān)決把防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展放在較重要的位置，凝心聚力，全面動(dòng)員，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一系列主動(dòng)措施，有力有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，經(jīng)受住了行業(yè)寒冬的洗禮，新增風(fēng)機(jī)風(fēng)量

• 企業(yè)文化

  企業(yè)愿景：做通風(fēng)行業(yè)*，塑通風(fēng)行業(yè)**。企業(yè)使命：創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的人居環(huán)境，提供通風(fēng)技術(shù)較佳解決方案。企業(yè)精神：不斷進(jìn)取，不斷追趕，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共生共贏(yíng)。企業(yè)宗旨：為員工謀取福利，為客戶(hù)創(chuàng)造**，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。**理念：開(kāi)放思想，海納百川，自我完善，自我追趕，開(kāi)拓創(chuàng)新，知行合一。****觀(guān)：安全為本，崇尚科學(xué)，堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作。用人理念：有德有才重用，有德無(wú)才可用，有才無(wú)德不用。湖北重慶商會(huì)副會(huì)