納匯董事長劉健談管理理念

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：77

       新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工，給予員工較好的工作體驗(yàn)了。較好的工作體驗(yàn)既是新生代員工的心聲，也是時(shí)代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。

       劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機(jī)。

       人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展靠人才。新的經(jīng)濟(jì)形勢下，合理地選拔和培養(yǎng)人才顯得尤為重要，人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任。而選拔和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，較應(yīng)該是對他們進(jìn)行定期跟蹤考核、考察，在考核中要與他們面對面地交談，及時(shí)了解他們對企業(yè)發(fā)展的看法，了解他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助他們完成人生職業(yè)規(guī)劃，采取有利于他們發(fā)展的激勵(lì)措施，使他們安心于本職工作，使他們有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強(qiáng)與企業(yè)共命運(yùn)，從而盡可能地避免人才流失，給工作和企業(yè)帶來不必要的損失。

       給員工創(chuàng)造一個(gè)*成長的機(jī)會(huì)，用遠(yuǎn)大的事業(yè)來激發(fā)人、用正確的意識來塑造人、用良好的制度來提高人、用優(yōu)秀的人格來影響人、用向上的正氣來引導(dǎo)人。我們相信在這樣的管理理念下，員工即使未來離開了納匯這個(gè)平臺，也必定能夠在別的旅途上綻放光彩。


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• 詞條

  詞條說明

• 納匯品牌故事

  我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競爭的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級的方向，于是基于以往廣受市場接受的五

• 納匯的團(tuán)隊(duì)精神

  一個(gè)成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣，通過齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺健全了一整套的制度和管理辦法來進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議來形成共識和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識與技能。還會(huì)不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中增

• “矢志不渝追求卓越”納匯董事長劉健對下屬的精神告誡

  “矢志不渝，追求卓越”是納匯長久以來堅(jiān)定不移的信念，也是納匯奮斗不息的精神展現(xiàn)。納匯人對工作時(shí)刻保持著較高的熱情，秉持著百折不撓、堅(jiān)持不懈、不達(dá)目的誓不罷休的信念，力求將每件事都做到**，竭力使產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到****水平，從而為**客戶提供**的箱體五金解決方案。 作為納匯集團(tuán)公司的創(chuàng)始人與**者，劉健先生以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識，*了箱體五金行業(yè)的發(fā)展前景，毅然決然創(chuàng)辦了納匯。十幾年來，在他

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習(xí)慣性歸位。”即讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品