五金行業(yè)ERP實施的幾個對策方案

時間：2022-01-19作者：深圳市企助軟件服務(wù)有限公司瀏覽：270

五金行業(yè)ERP實施防范措施計劃方案大約有以下幾個方面：

一、市場銷售監(jiān)管：

1、給予報價表、客戶訂單、發(fā)貨通知單、銷售訂單交貨、訂單信息交貨掛帳、按不一樣方法清算、顧客發(fā)貨單、市場銷售審查步驟自定義及其各種各樣銷售統(tǒng)計表與剖析等業(yè)務(wù)流程管理作用；

2、在市場銷售價格階段適用多次詢價采購、討價還價的詳盡紀(jì)錄，并適用價格時立即導(dǎo)進(jìn)BOM清單且對方子成本費開展全自動計算，可以依據(jù)企業(yè)的價格標(biāo)準(zhǔn)對花費、盈利等其他綜合性或自定義花費開展靈便的設(shè)定；

3、可以對顧客、銷售員、產(chǎn)品名與顏色設(shè)定個人信用總數(shù)或授信額度，可依據(jù)企業(yè)的具體情況開展組成操縱，可對銷售管理流程中的任一階段（訂單信息起效或是交貨時起效）及其開啟標(biāo)準(zhǔn)自定義（儲存時或是審批時），并可自定義其他業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)（如分單位操縱、分資金回籠立即率能等），減少企業(yè)的市場銷售風(fēng)險性。 4、給予多種多樣銷售價的對策設(shè)定，如產(chǎn)品的基本上銷售價，對不一樣的顧客界定不一樣的價格，并與產(chǎn)品的其他輔助特性如顏色、規(guī)格型號、級別電容量多維度定價策略，對近期市場價、均值市場價、較大市場價、較少市場價及不一樣時間范圍、額度、總數(shù)、每筆市場銷售的**低價計劃方案等開展自定義挑選關(guān)系設(shè)定，達(dá)到企業(yè)多方位對價格管理方法的要求。 5、給予客戶訂單的多種多樣管理方法控制面板挑選查看，可實時查詢到該訂單信息的步驟進(jìn)展（如今滯留在哪個階段），并可以即時關(guān)系出當(dāng)今訂單信息產(chǎn)品的庫存量。




五金ERP系統(tǒng)




生產(chǎn)及物控：1、給予業(yè)務(wù)流程配方分析、加工工藝工程項目方子、下發(fā)生產(chǎn)通知書、工作中命令單、生產(chǎn)派工單、本人任務(wù)單、模貝車間、鋁壓鑄車間、打磨拋光車間、電鍍工藝車間(內(nèi)部)、發(fā)外生產(chǎn)加工、收購、退還、廢損、安裝車間、油泵車間、激光器車間、點漆車間、包裝車間、成品進(jìn)庫等五金企業(yè)步驟的全業(yè)務(wù)流程票據(jù)管理方法。 2、依據(jù)企業(yè)的人員配備與具體步驟可對生產(chǎn)流程開展靈便的DIY自定義，挑選合適于企業(yè)要求的步驟，如因為五金行業(yè)的加工工藝*特性(產(chǎn)品加工工藝線路依據(jù)用戶的規(guī)定不固定不動)與產(chǎn)品特點(產(chǎn)品隨銷售市場轉(zhuǎn)變，反復(fù)訂單信息生產(chǎn)的產(chǎn)品較為少)，則可以挑選是不是必須通過BOM、或?qū)нM(jìn)規(guī)范BOM、或嚴(yán)苛按BOM開展生產(chǎn)，生產(chǎn)步驟的可配備既達(dá)到了企業(yè)當(dāng)今的生產(chǎn)必須，也為企業(yè)中后期的無盡擴(kuò)大留有了插口。 3、對原材料的耗損設(shè)定可以達(dá)到規(guī)范的界定，即對每一個產(chǎn)品的BOM中的每一項原材料都開展方案耗損率的設(shè)定，因為五金行業(yè)的產(chǎn)品變化快、BOM單不固定不動等緣故，還可以依據(jù)產(chǎn)品的類型、容積、顏色、加工工藝難度系數(shù)、總數(shù)等開展組成標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，如將訂單信息總數(shù)分成不一樣的規(guī)范來開展設(shè)定，降低因必須對每一個產(chǎn)品的每個原材料開展耗損率設(shè)定而產(chǎn)生的運用難度系數(shù)。 4、生產(chǎn)下單時可依據(jù)機器設(shè)備、工作人員、工作中車間、運行時間等生產(chǎn)工作能力因素自定義標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)能力，實時查詢到機器設(shè)備、車間等生產(chǎn)工作能力當(dāng)今的負(fù)載，以提升生產(chǎn)工作人員排單時的方案精確性，加強生產(chǎn)階段對交貨期的監(jiān)管，找到并處理五金行業(yè)的生產(chǎn)短板。 5、欠料剖析可即時對該生產(chǎn)單有關(guān)的原材料開展制成品、半成品加工、原材料以及它可以用庫存量開展全自動的庫存管理流程檢索，以給予給物控單位即時、精確的庫存管理流程，并可對多生產(chǎn)單開展合拼的物料需求計劃定編，使物控單位與生產(chǎn)及購置、庫房等單位能立即的跟進(jìn)與溝通交流。 6、車間的數(shù)據(jù)信息收取和發(fā)送步驟與標(biāo)準(zhǔn)可自定義，如鋁壓鑄車間的模貝指數(shù)、模胚指數(shù)、起止變位系數(shù)、停止變位系數(shù)、模貝補助等通用性類界定，車間數(shù)據(jù)信息的收取和發(fā)送標(biāo)準(zhǔn)可定義為上工藝流程的竣工全自動做為下工藝流程的接受，還可以對車間開展接受、傳出、竣工、廢損、退收等開展*的流程優(yōu)化，使該生產(chǎn)單在車間的進(jìn)展從進(jìn)到車間到職工交貨及其傳出等即時反映。 7、對受托生產(chǎn)加工可挑選以車間的方式或倉儲管理的方式，均可以對外開放協(xié)的進(jìn)展開展發(fā)外產(chǎn)量、收購量、剩下量、退還量、廢損量等開展數(shù)據(jù)信息的追蹤，在任一時間范圍均可以查看發(fā)外類的匯總報表，根據(jù)各種管理方法中控室臺可對該發(fā)外生產(chǎn)加工單開展詳盡的速度追蹤，達(dá)到市場銷售、生產(chǎn)、車間針對外委進(jìn)展追蹤的要求。 8、管理方法中控室臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計體制，達(dá)到企業(yè)高管、生產(chǎn)、市場銷售等單位、及其車間管理者不一樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求，簡易、便捷、多維度數(shù)據(jù)信息的全自動歸納方法將全部鏈接表集中化在同一對話框表明，提升了全部企業(yè)的工作效能，使戰(zhàn)略決策較為立即、便捷。




ERP實施

計件：

1、即時測算出各生產(chǎn)車間職工當(dāng)日的薪水，月度表格自動生成，可依據(jù)單位、隊組、本人即時歸納，并將計件工資與生產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)展掛勾，有利于對單位、隊組、本人開展全體人員績效考核管理與考評方式，以提升生產(chǎn)高效率。

2、工藝流程價格可依據(jù)產(chǎn)品類型、顏色、總數(shù)、工藝流程、質(zhì)量級別等開展多標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范設(shè)定，在車間竣工計件工資時自動檢索該價格。

3、該工藝流程竣工時可立即將薪水依據(jù)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)將該薪水分擔(dān)到工作組或立即記入本人，薪水?dāng)?shù)據(jù)信息與生產(chǎn)任務(wù)單立即關(guān)系，可隨時隨地查看到該訂單信息有關(guān)的工資明細(xì)數(shù)據(jù)信息，并記入該訂單信息的人力成本。

4、 如鋁壓鑄車間的計件工資與變位系數(shù)掛勾的計件工資操縱，即時轉(zhuǎn)化成當(dāng)日的作業(yè)員與撥料工工資條，并將計件工資變位系數(shù)與機器設(shè)備變位系數(shù)開展比照，用模貝補助來開展打空模時的補助操縱。








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