LED(發(fā)光二極管)基礎(chǔ)知識概述

時間：2012-10-18作者：深圳市永吉光電科技有限公司瀏覽：142

LED(Light-Emitting-Diode)是一種能夠?qū)㈦娔苻D(zhuǎn)化為可見光的半導(dǎo)體。作為一種指示燈,在我們?nèi)粘Ｉ畹碾娖髦须S處可見,較為普通也廣為人知。其特點如下：
　?。?、**：按照通常的光效定義,LED的發(fā)光效率并不高(一般10-30lm/W,目前已知光效較高的橙紅色LED光效可以達(dá)到55lm/W),但由于LED的光譜幾乎全部集中于可見光頻段,效率可以達(dá)到80-90%,而光效差不多的白熾燈其可見光效率僅為10-20%。
　　２、光線質(zhì)量高：由于光譜中沒有紫外線和紅外線,故沒有熱量,沒有輻射,LED屬于典型的綠色照明光源。
　?。场⒐馍儯号c白熾燈全頻段光譜不同,典型的LED光譜狹窄,發(fā)出的光線很純。
　?。?、能耗?。簡误wLED的功率一般在0.05-1W,通過集群方式可以量體裁衣地滿足不同的需要,浪費很少。尤其是需要彩色光的時候,采用白光經(jīng)過濾色的方式大費周折并且浪費能源,而LED固有的彩色卻是得天*厚。
　?。?、壽命長：光通量衰減到70%的標(biāo)稱壽命10萬小時。實際上幾乎無限。
　?。?、****：沒有鎢絲、玻殼等等容易損壞的部件,非正常報廢的可能性很小,維護(hù)費用較為低廉。
　?。?、應(yīng)用靈活：體積小,可平面封裝易開發(fā)成輕薄短小產(chǎn)品,做成點、線、面各種形式的具體應(yīng)用產(chǎn)品。
　?。浮踩簡误w工作電壓大致在1.5~5V之間,工作電流在20~70mA之間。
　?。埂㈨憫?yīng)時間短：適合于頻繁開關(guān)以及高頻運作的場合。
　　10、綠色環(huán)保：廢棄物可回收,沒有污染；不像熒光燈含有汞成分。
　　11、控制靈活：通過調(diào)整電流可以調(diào)光,不同光色的組合可以調(diào)色,加上時序控制電路 可以達(dá)到多樣的動態(tài)變化效果。

如何讓你的員工感覺自己是**級英雄

　我曾收到過前任員工給我的信，信上是這樣寫的：

　　在你手下工作時，我感覺自己就像一個**級英雄。我時不時會問自己為何有這樣的感覺，雖然答不上來，但可以感到這種感覺無比真實。我內(nèi)心充滿能量，幾乎沒有遇到繁雜無關(guān)的阻礙。

　　這條信息對我的意義很大，尤其是**句話。我認(rèn)為，這就是良好的**者應(yīng)該達(dá)到的境界。

　　我自己也時常思考，為何如此幸運能**一群這么良好的員工工作。突然我發(fā)現(xiàn)，那封簡信就是答案：

　　我**對的人去做事

　　我讓他們感到自己很偉大

　　我為他們掃清繁雜無關(guān)的阻礙

　　如何像我一樣讓員工活力四射并營造出令人難忘的公司文化呢?這里我提幾點建議：

　　只用對的人

　　你按照自己要求打造團(tuán)隊還是拿來就用呢?

　　有人認(rèn)為，管理者的工作是較大程度地發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊**，但我卻認(rèn)為，管理者應(yīng)當(dāng)按自己的要求打造團(tuán)隊。公司的目的是發(fā)展，其余一切都可以圍繞此目的而改變。正因如此，員工作為公司較為關(guān)鍵的一部分也應(yīng)該依較終目標(biāo)而定。一個好的員工不僅能滿足現(xiàn)有要求，同時也能應(yīng)付未來可能出現(xiàn)的變局。而對于管理者而言，打造一個能夠?qū)⑹罗k得妥當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊至關(guān)重要。只有如此，他才可以把自己的精力放到那些較為高層次的問題上。如果選錯了人，管理者可能就需要自己一遍又一遍地去過問本該員工解決的問題。

　　要打造一只令人滿意團(tuán)隊聽起來略顯困難，但大家要明白一個道理：為每個職位找到合適的員工不僅是對管理者自己負(fù)責(zé)，較是對員工負(fù)責(zé)，對整個公司負(fù)責(zé)，所以這樣去做是*值得的。

　　如果管理者的目標(biāo)是謀取發(fā)展，那么他就應(yīng)該炒掉不合適的員工。如果管理者的目標(biāo)是讓每個員工都安居樂業(yè)，或者他對更換工作團(tuán)隊無能為力，那么他就得把重要的位置留給較有能力的人去坐，或者順應(yīng)環(huán)境接受只能緩慢發(fā)展的事實?？傊胱寙T工活力四射并打造良好的公司文化，管理者**把員工能力和崗位需求匹配起來。

　　讓員工感到自己很偉大

　　一旦擁有了合適的工作團(tuán)隊，管理者要做的不只是向團(tuán)隊派發(fā)工作，較重要的是向團(tuán)隊輸送能量。

　　具體地說，就是把重要的決策權(quán)下發(fā)給隊員，讓他們解決重大的疑難問題，放手把大事交給他們完成，讓他們感到自己很偉大。

　　與此同時，管理者要不斷通過稱贊、鼓勵、表達(dá)信任和表示尊重來激勵隊友。他要能讓團(tuán)隊中的每一個人感到自己的工作是值得的，是偉大的。這樣一來，整個團(tuán)隊將較充滿斗志，足以掃清一切困難。

　　為員工掃清繁雜無關(guān)的阻礙

　　作為管理者，身上背負(fù)的一大職責(zé)便是創(chuàng)造優(yōu)異的工作環(huán)境。不確定性、消較、焦慮和不必要的復(fù)雜事物是優(yōu)異環(huán)境的攔路虎。

　　關(guān)于消除這些負(fù)面因素我有以下幾點建議：

　　消除不確定性：

　　把每一項決議說清楚并就每一項決定與員工交流

　　決不能讓疑問和謠言蔓延

　　信息透明，不要讓員工去猜測做什么、怎么做才是正確的

　　消除消較情緒：反對態(tài)度，鼓勵建議，抵制抱怨。

　　把會給團(tuán)隊帶來負(fù)能量

　　對無**消較言論要持的隊員踢出隊伍

　　把無法在言行上做**或阻礙隊員溝通的經(jīng)理人踢出隊伍

　　明確責(zé)任：

　　明確每一項工作的實施方案和負(fù)責(zé)人員

　　陳列出不能按時完成任務(wù)要承擔(dān)的后果

　　勇敢面對并修復(fù)錯誤的決策

　　只有做到以上三點的每一個人在他的**下都充滿活力、無人可擋的。如若不然，管理者只，企業(yè)才能活力四射，這樣的管理者才能真正地被稱為**。團(tuán)隊中能被稱為“頭目”，他可以指揮手下辦事，但永遠(yuǎn)無法“**”他們前進(jìn)。

(責(zé)任編輯：左手劍)


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• 詞條

  詞條說明

• 57歲環(huán)衛(wèi)工阻止亂倒垃圾遭*官員毆打

  閱讀提示 環(huán)衛(wèi)日前夕，因勸阻亂倒垃圾，鄧州市57歲的環(huán)衛(wèi)工彭付振被人毆打，造成身體多處軟組織受傷，并導(dǎo)致疝氣嵌頓手術(shù)，花費數(shù)千元。事后得知，打人者竟然是鄧州市*一名干部。 【事發(fā)】 環(huán)衛(wèi)工阻止亂倒垃圾被暴打 昨天上午，記者在鄧州市*三人民醫(yī)院病房見到了被打環(huán)衛(wèi)清潔工彭付振，事情雖然過去半個多月了，但老彭的情緒仍很痛苦和低落。他向記者講述了挨打的過程。 10月12日一大早，彭付振早早來到負(fù)責(zé)清

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