區(qū)塊鏈、泛在物聯(lián)、云大物移智等一系列概念炒作正酣,由此引發(fā)的關于兩網(wǎng)未來較有可能大幅投資的較好預期,也使得各路資本紛紛摩拳擦掌。然而,平地起驚雷,國網(wǎng)公司突然毫無征兆的發(fā)布了《關于進一步嚴格控制電網(wǎng)投資的通知》即826號文,猶如一盆冷水,澆得一眾人等一臉懵逼。
銳電君**時間查閱了南方電網(wǎng)近動態(tài),找到一則比國網(wǎng)826號文較早的資訊,11月26日,南方電網(wǎng)報發(fā)表題為“南方電網(wǎng)公司《優(yōu)化投資和成本管控措施(2019年版)》提出20項重點舉措”的署名文章,仔細研讀,銳電君發(fā)現(xiàn),文章雖不像國網(wǎng)826號文那么激進,但其**要義已經(jīng)非常明確,那就是:要嚴格控制成本,學會“過緊日子”。
講政治的直接體現(xiàn)
經(jīng)查閱資料,一則七年前的新聞引起了銳電君的注意。早在2012年5月,時任國資委主任王勇在央企強化基礎管理工作現(xiàn)場會上就曾表示,“*企業(yè)要樹立‘過緊日子’的思想,有效控制運行成本,使降本增效成為企業(yè)經(jīng)營的長效機制”。而在今年3月5日十三屆**一次會議上,**工作報告較是明確指出:各級**仍要堅持過緊日子,執(zhí)守簡樸、力戒浮華,嚴控一般性支出,把寶貴的資金更多用于為發(fā)展增添后勁、為民生雪中送炭。
**一直在帶頭做表率,作為一貫以來把講政治放在重要位置的國網(wǎng)和南網(wǎng)來說,自然也要跟上步伐。在當前的大環(huán)境下,所有的業(yè)績指標都要為講政治讓路,這也是央企一直以來的**思想。如此來看,兩網(wǎng)前后腳出臺相應的文件和制度自然也就完全在情理之中了。
順應經(jīng)濟形勢的新舉措
當前,經(jīng)濟形勢與政策因素的疊加影響,對兩網(wǎng)經(jīng)營帶來了**的壓力。從經(jīng)濟發(fā)展形勢來看,穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的工作部署已在縱深展開,但是,經(jīng)濟下行的壓力依然存在,特別是全國范圍環(huán)保治理工作的強勢推進,對于國網(wǎng)和南網(wǎng)來說,售電量增長已經(jīng)動力不足,過去幾十年通過密集的資金投入換取經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。
較何況,2017年和2018年連續(xù)兩年降低一般工商業(yè)電價政策的實施,較是為兩網(wǎng)的盈利能力帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。作為能源行業(yè)里的兩艘成員戰(zhàn)艦,在內(nèi)外交加的困境中,如何抉擇,將直接影響未來很長一段時間能源行業(yè)的走向。
這種情況下,是繼續(xù)走粗放式發(fā)展的老路,還是走精益化的新途,如何選擇,已經(jīng)一目了然。然而,發(fā)展方式的專變豈是一句話就能實現(xiàn)的。未來,兩網(wǎng)企業(yè)在新的航程上,必然會經(jīng)歷陣痛,也畢竟面臨難以抉擇的取舍。
新形勢下多方矛盾交織
從當前電力體制改革的推進情況來看,兩網(wǎng)企業(yè)面臨的矛盾是復雜的,既有來自市場的壓力轉(zhuǎn)化,也有來自政策層面的無奈接受,同時,也有來自民間的呼聲。
首當其沖的,就是市場和客戶流失與經(jīng)營業(yè)績考核之間此的尖銳矛盾。作為國資委主管下的央企,必然會面臨來自國資委的經(jīng)營業(yè)績考核。考核的重點無非就是上繳利稅、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)指標。但是對于兩網(wǎng)來說,又承擔了大量的非企業(yè)職能,甚至是**職能,而這些職能的附加,一般都是會對主業(yè)經(jīng)營造成拖累的,比如扶貧等。然而,在當下,這還不是主要的。隨著電力體制改革的深入推進,增量配電業(yè)務逐步放開,對兩網(wǎng)的經(jīng)營區(qū)域已經(jīng)帶來了實實在在的市場和客戶流失風險。加之以風電、光伏為代表的新能源發(fā)電項目遍地開花,又無形中嚴重影響電量增長。市場在流失,電量又上不去,還要承擔大量的非企業(yè)職能,對于兩網(wǎng)來說,經(jīng)營業(yè)績考核將壓力重重。
其次,**和民間對兩網(wǎng)目錄電價及輸配電價進一步降低與高企的經(jīng)營成本之間的尖銳矛盾。員工待遇好、基建投資大、管理成本高……,幾大因素疊加,造成了多年來電力公司經(jīng)營成本居高不下。**有著進一步降低電價以進一步激活經(jīng)濟活力的政策動因,民間則有降低電價以降低生產(chǎn)和生活成本的樸素訴求。然而,從近年來的政策來看,降低電價已經(jīng)成為**刺激經(jīng)濟發(fā)展的直接、有效的政策措施,未來,隨著售電側(cè)改革的進一步推進,增量配電業(yè)務的漸次放開,以及光伏、風電競價和平價上網(wǎng)時代的到來,電價進一步下降將只是個時間問題。
*三,每年高昂的基礎建設投入與邊際效益逐步降低的尖銳矛盾。在輸電網(wǎng)越加完善的當下,這個矛盾在配網(wǎng)投資方面的體現(xiàn)較加明顯。經(jīng)歷了多次的農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)改造,應該說無論是南網(wǎng)還是國網(wǎng)的經(jīng)營區(qū)內(nèi),配電網(wǎng)薄弱的情況已經(jīng)得到了較大改善。然而,縱觀全國,大量的“局部供電能力卡脖子”現(xiàn)象依然**。雖然每年電網(wǎng)企業(yè)都投入大量資金用于改善配電網(wǎng)絡,緩解諸如低電壓、頻繁停電等問題,但是一直沒有**決定性的成就。配電網(wǎng)先天的分散、面廣、線路長等特征,注定了高昂的投入與獲得的收益并不成正比,邊際效益的降低嚴重制約配電網(wǎng)投入的積極性。然而,處于扶貧等政策層面的需要,又不得不硬著頭皮繼續(xù)維持高投入的現(xiàn)狀。
*四,微電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與電網(wǎng)企業(yè)控制權(quán)逐步削弱的矛盾。經(jīng)歷了十余年野蠻式成長,不管是日照資源和風力資源究竟如何,光伏和風電發(fā)電項目已遍布全國各地。截至2018年底,全國光伏發(fā)電裝機達高達1.74億千瓦,隨著儲能技術(shù)的突破,光伏/風電與儲能技術(shù)的結(jié)合,以燃氣熱電聯(lián)供、地源熱泵、分布式風光電等為代表的綜合能源服務越來越受到追捧,這種靈活、高效的能源配置方式,一方面解決了大量分布式能源并網(wǎng)難題,另一方面,對電網(wǎng)企業(yè)的控制權(quán)也帶來了較大挑戰(zhàn)。
對未來的影響
對以光伏、風電為代表的可再生能源來說,兩大電網(wǎng)未來資金密集發(fā)展方式一旦轉(zhuǎn)換,將面臨較為尷尬的局面。目前,由于配套缺失,消納能力不足,大量的棄風棄光現(xiàn)象已經(jīng)造成了嚴重的資源浪費。未來,如果兩大電網(wǎng)減少這種出力不討好的資金投入,不僅僅已有的棄風棄光問題難以盡快解決,新增的風光電項目也將面臨并網(wǎng)難、消納難的局面。
對于傳統(tǒng)的電力設備制造企業(yè)來說,本身近年來的快速發(fā)展無一不得益于電網(wǎng)企業(yè)每年天量的資金投入,用完全依附于電網(wǎng)投資來形容都不過分。然而,電網(wǎng)企業(yè)投資剎車,意味著市場蛋糕的萎縮,近年來順風順水的制造企業(yè)必將面臨殘酷甚至慘烈的市場競爭。央企過緊日子,這些制造企業(yè)的日子也好過不到哪去。較何況,兩大電網(wǎng)基本都構(gòu)建了覆蓋上下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈,以國電南瑞、國電南自、平高、許繼等為代表的的國網(wǎng)系下屬企業(yè),已經(jīng)占據(jù)了出身的巨大優(yōu)勢,民營企業(yè)只怕難以占得*。
對于如規(guī)劃、設計、系統(tǒng)集成等服務類企業(yè)來說,面臨的問題較加嚴峻。電網(wǎng)投入都減少了,個別地方甚至都沒有了,還規(guī)劃什么?還設計什么?制造企業(yè)好歹還有自己的工廠、生產(chǎn)線,服務類企業(yè)提供的是純粹的非實體商品,還怎么活?
可以選擇的轉(zhuǎn)型路徑
對于未來,銳電君認為,無論是電力設備制造企業(yè)還是服務類企業(yè),都難以在未來的市場環(huán)境中,僅僅依靠自己建立**優(yōu)勢。資源整合與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將會是一個比較好的選擇路徑和契機。制造和服務企業(yè)通過并購等方式進行深度融合,進可以在未來雖然規(guī)模變小,但仍然有契機的市場中,繼續(xù)提供產(chǎn)品和設備,退可以謀求以信息和數(shù)據(jù)為**的新型市場需求。
此外,通過優(yōu)勢資源的整合與重組,完全可以形成覆蓋設備制造、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等全產(chǎn)業(yè)鏈條的新型綜合服務企業(yè),以全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,爭奪未來的增量配電業(yè)務市場空間,并*形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢。而且,隨著微電網(wǎng)、儲能、節(jié)能、綜合能源等新興市場機會的出現(xiàn),也較加有利于以綜合優(yōu)勢樹立市場優(yōu)勢。
聲音:對于電網(wǎng)企業(yè),銳電君也想表達自己的觀點,雖然不一定合適,但總算是一種聲音。
隨著新一輪電力體制改革的深入推進,各方對于電網(wǎng)企業(yè)長久以來的積怨得以宣泄。電力交易機制的建立,徹底轉(zhuǎn)變了電網(wǎng)企業(yè)吃購售價差的歷史。轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)的發(fā)展方式,一方面固然有利于在主管部門不希望輸配電**企的情況下,獲得一定的價格優(yōu)勢。但是另一方面,自身背負的大量非企業(yè)職能,其實才是拖累電網(wǎng)企業(yè)的大原因。
新電改固然要改變電網(wǎng)企業(yè)壟斷經(jīng)營的現(xiàn)狀,建立公開、透明的市場交易體系。時代賦予了改革的動力和契機,**的堅定決心,賦予了各方參與電改的底氣和勇氣,但是,銳電君認為,對電網(wǎng)企業(yè)的敵視觀念有必要扭轉(zhuǎn)。
電網(wǎng)企業(yè)曾經(jīng)身處壟斷地位,正是因為壟斷和全國一張網(wǎng),才給了電網(wǎng)企業(yè)不計成本的徹底解決國內(nèi)部分偏遠和落后地區(qū)不通電的底氣,才有了通過發(fā)達省份的幫扶,解決落后地區(qū)電網(wǎng)落后等一系列的問題,才建成了全世界都要仰望和堅強電網(wǎng)。
但是,電力商品的價格卻不是電網(wǎng)企業(yè)能決定的。輸配電價改革首先革掉了電網(wǎng)企業(yè)賴以生存的利潤基礎。增量配電業(yè)務的放開,又給電網(wǎng)企業(yè)的心窩插入一把鋼刀??v觀全國四批幾百個增量配電業(yè)務試點,無一不是基礎好、未來電量增長空間大的優(yōu)質(zhì)的工業(yè)園區(qū)、集聚區(qū)。誠然,要搞改革,就必須釋放紅利。然而,紅利的釋放不應以剝奪一方的收益來實現(xiàn)。
銳電君沒有替電網(wǎng)說話的本意,只是就事論事。電網(wǎng)企業(yè)看上去是個企業(yè),實際上背后的利潤是要上交國家的。如今,直面競爭,銳電君認為,是否可以將電網(wǎng)企業(yè)的非企業(yè)職能剝離出去,成立類似于鐵路局和鐵路公司。局履行非企業(yè)職能,公司履行管理經(jīng)營職能,并直面增量配電業(yè)務競爭。
總之,電改不是一家之事,所言也只是一家之言,各位老鐵權(quán)當是談資罷了。
北極星電力網(wǎng)聯(lián)合中關村華電能源電力產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將于2019年12月7日-8日舉辦2019增量配電項目運營與實踐研討會(*三期),此次研討會將聚焦增量配電落地與實踐過程中的熱點與難點問題,充分探討增量配電試點改革新政策、項目申報、試點現(xiàn)狀、項目案例、商業(yè)化模式等問題,助推增量配電市場的建設。
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認識LoRa無線遠傳水表隨著智慧城市的全面部署和城市發(fā)展的智能化,越來越多的智能計量產(chǎn)品應運而生。相較于傳統(tǒng)的機械式水表,智能水表在水務管理方面提供了較加高效的精細化管理方式,就比如LoRa無線遠傳水表在管理者與用戶之間的通信和服務中起著重要的作用。那么,讓我們簡單了解一下LoRa無線遠傳水表。什么是LoRa無線遠傳水表?采用無線遠傳水表LoRa無線擴頻通信技術(shù),集成微功率多通道嵌入式無線模塊,實
北極星輸配電網(wǎng)訊:10月28日,中國能建甘肅院設計的常樂電廠750千伏送出工程后1基轉(zhuǎn)角塔的引流線架設完成,標志著該工程線路已全線貫通。常樂電廠750千伏送出工程位于酒泉市瓜州縣,甘肅院負責設計750千伏出線3回和換流站的間隔擴建。該工程線路起點為常樂電廠750千伏升壓站門架,訖點為祁連±800千伏換流站750千伏門架,額定電壓750千伏,系統(tǒng)正常時單回路大輸送功率為1400兆瓦,系統(tǒng)事故時單回路
1、可對用水量進行記錄和電子顯示;2、可以按照約定對用水量進行控制,并且自動完成階梯水價的水費計算,同時可以進行用水數(shù)據(jù)存儲的功能;3、數(shù)據(jù)傳遞和交易結(jié)算通過IC卡進行,具有交易方便,計算準確,可利用銀行進行結(jié)算的特點。
、如何選擇2.1 多功能電力儀表的外觀和開口尺寸這是首先要考慮的問題。數(shù)字顯示器應安裝在機柜上。首先,應考慮整體協(xié)調(diào)性。如果太大,可能無法安裝,如果太小,則無法清晰地顯示數(shù)字。此外,大型儀器一般具有較強的功能擴展性和穩(wěn)定性(線路和部件間隙大,散熱較好)。數(shù)顯儀表2.2 多功能電力儀表工作電源常規(guī)的400V一般采用低壓柜AC220V給儀表設備供電;10kv高壓柜一般用10個kv/100v測量1000
公司名: 華邦電力科技股份有限公司
聯(lián)系人: 林楊雷
電 話: 0577-62986773
手 機: 13757772139
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