儀器儀表行業(yè)將面臨電力用戶小型化的挑戰(zhàn)

    伴隨電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的不斷完善,改革初期的用戶規(guī)模大、價(jià)差高的特點(diǎn)已不復(fù)存在,售電企業(yè)進(jìn)入“薄利多銷”的階段。隨著全面放開(kāi)經(jīng)營(yíng)性用電的實(shí)施,大量中小型電力用戶將進(jìn)入市場(chǎng)。該類用戶往往存在開(kāi)發(fā)維護(hù)成本過(guò)高或難以有效對(duì)接的情況,如何有效控制用戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本將成為售電公司工作的難點(diǎn)。

    (九)售電公司針對(duì)性統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)體系亟待建立

    相較于其他的市場(chǎng)主體,售電公司作為一種新生主體,主要以代理用戶參與市場(chǎng)化為主要業(yè)務(wù)形式,大部分售電公司為輕資產(chǎn)公司或主要資產(chǎn)為現(xiàn)金存款,傳統(tǒng)信用評(píng)價(jià)難以適用于大多數(shù)的售電公司。同時(shí),售電公司作為重要的批發(fā)市場(chǎng)參與主體,仍未有正式的評(píng)價(jià)體系以評(píng)判其交易專業(yè)性。這些問(wèn)題都造成了用戶難以通過(guò)量化指標(biāo)選擇售電公司,造成了目前售電公司良莠不齊的局面。

    (十)增值服務(wù)政策不確定性較高

    售電公司往往希望通過(guò)布局資產(chǎn)或提供一系列的增值服務(wù)以提高競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)用戶粘性。近年來(lái),綜合能源項(xiàng)目的布局往往是售電公司的主推方向。但是,從實(shí)際執(zhí)行來(lái)說(shuō),受到政策不確定性的影響,相當(dāng)一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高。

    2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年,也是“十四五”規(guī)劃的孕育之年。作為市場(chǎng)主體,我們一同回顧電改五周年,不僅僅是因?yàn)楦母飵?lái)了紅利,降低了社會(huì)用電成本,較因?yàn)楦母镆l(fā)了我們對(duì)電力商品屬性的思考,對(duì)電力價(jià)格形成機(jī)制的探索,對(duì)降低社會(huì)綜合用能成本的實(shí)踐。電改**,困難也不容忽視,這都離不開(kāi)來(lái)自***的**層政策設(shè)計(jì),也離不開(kāi)所有市場(chǎng)主體的共同努力。

    電改五周年,有**成績(jī)的喜悅,有收獲經(jīng)驗(yàn)的欣喜,也有對(duì)未來(lái)無(wú)限的期待。五周年僅僅是一個(gè)開(kāi)始。作為市場(chǎng)的參與者和建設(shè)者,通過(guò)不斷的研討與實(shí)踐,我們將與充滿生機(jī)的中國(guó)電力市場(chǎng)共同成長(zhǎng)、發(fā)展。


    華邦電力科技股份有限公司專注于集中式多用戶電表廠家,無(wú)線遠(yuǎn)傳智能水表廠家,智能預(yù)付費(fèi)電表價(jià)格,多功能儀表廠家,導(dǎo)軌式電能表廠家,智能電表廠家等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

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