凈水器*如何在激烈的市場競爭

    受互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊,凈水器終端店面運營面臨著重大的挑戰(zhàn)。但市場競爭越激烈,越要管理好自己的團隊,通過提高整體團隊的積極性,提升門店業(yè)績。所以,福能達空氣制水機認為凈水器終端實體店面要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地,還需掌握下面這十種經(jīng)營法則。
    
    一、“刺猬”法則
    
    冬天兩只刺猬擠在一起取暖,因為身上都有刺,太近了就會扎到對方;太遠了,又冷得受不了。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離:既能互相取暖,而又不至于被扎。
    
    刺猬法則告訴我們:凈水器店長要搞好管理,既要與導(dǎo)購保持親密關(guān)系;又要保持適當?shù)男睦砭嚯x,避免在工作中喪失原則。
    
    二、“魚缸”法則
    
    一條三寸的金魚,養(yǎng)在魚缸里,兩年依舊只有三寸來長;而換到大水池里,僅用了兩個月,就猛長到了一尺長。
    
    魚缸法則告訴我們:每個凈水器終端店面導(dǎo)購身上都有隱藏的能量,當成長遇到了瓶頸,交給他一些較有挑戰(zhàn)性工作,你會看到他的成長。
    
    三、“海豚”法則
    
    科學(xué)家研究,海豚有很高的智商和情商,天生是優(yōu)秀的激勵者、**的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒,善于溝通,而且是天生的正義者,會主動保護其他遇到危險的生物。
    
    海豚式管理被稱為21世紀的管理方式,不過分強調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系,而是追求公平、正義、誠實、正直和信任,要求凈水器老板與店長要胸懷寬,樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神,并給予導(dǎo)購更多的權(quán)力與責任。
    
    四、“木桶”法則
    
    關(guān)于木桶法則,有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點。“短板理論”說:木桶的容量取決于較短的那塊木板?!伴L板理論”說:木桶較長的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢。
    
    木桶法則告訴我們:要關(guān)注團隊里的每一位導(dǎo)購。優(yōu)秀的導(dǎo)購是你團隊的**競爭力;而落后的導(dǎo)購,則是提升店面業(yè)績的重要突破口。
    
    五、“抽屜”法則
    
    抽屜式管理也叫職務(wù)分析,在大型企業(yè),每個管理人員的抽屜里,都有一份詳細的崗位工作規(guī)范,對每個人的職、責、權(quán)、利四個方面進行明確規(guī)定。
    
    抽屜法則告訴我們:作為凈水器店長,要對團隊里每個導(dǎo)購員的職責進行明確的劃分,清楚地知道每個人該干什么,而不是盲目的隨想隨做。
    
    六、“鯰魚”法則
    
    挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。
    
    鯰魚法則告訴我們:店面中需要建立競爭機制,以保持團隊的活力。即使店面凈水器只有兩個導(dǎo)購,也要形成競爭機制,對外競爭與內(nèi)部競爭相結(jié)合。
    
    七、“熱爐”法則
    
    熱爐法則,又稱電網(wǎng)法則。象征店面中不能碰觸的規(guī)章制度?!盁釥t”法則形象地闡述了懲處原則:
    
    1、即使不碰,也知道是燙的--警告性原則;2只要碰觸,肯定會被燙傷--嚴肅性原則;3一旦碰觸,當時就被燙傷--即時性原則;4無論是誰,碰到必被燙傷--公平性原則;
    
    八、“馬蠅”法則
    
    美國前*林肯的財政部長蔡斯很有能力,一心想要競選*。有人勸林肯注意,林肯幽默地說“我小時候家里的馬很懶,有一次突然跑的很快,原來是有一只大馬蠅叮在身上?,F(xiàn)在有一只叫‘*欲’的馬蠅叮在蔡斯身上,我為什么要趕落它呢?”
    
    馬蠅法則告訴我們:越是有能力的導(dǎo)購越難管理,但是他們都有自己的欲求,有的看重利益,有的看重榮譽。要投其所好,用不同的方式去激勵他們,為凈水器團隊帶來較大的**。
    
    九、“和攏”法則
    
    “和攏”是希臘語“Holon”的音譯,在希臘語中,這個詞是由“個體”與“整體”兩個詞組合而成的新詞。表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。
    
    和攏法則告訴我們:凈水器終端店面里所有人是一個整體,但是每個人又是獨立的個體,凈水器店長的職責,就是促使不同的想法交流互補,讓每個導(dǎo)購發(fā)揮主動性,才能實現(xiàn)整體進步。
    
    十、“南風”法則
    
    北風和南風打賭,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風大吹特吹,要把行人的衣服吹掉,結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動,吹走陰云帶來溫暖,行人紛紛脫掉了大衣。于是,南風獲得了勝利。
    
    南風法則告訴我們:溫暖勝于嚴寒。凈水器老板和店長要尊重和關(guān)心導(dǎo)購,少點官僚氣,多點人情味。這樣一來,才能去掉導(dǎo)購的思想包袱,充分發(fā)揮工作的積極性。
    
    總之,好的店面管理,才能讓凈水器*店出成效,所以在凈水器實體店面的經(jīng)營中需要一些技巧,因為有了技巧的經(jīng)營,凈水器實體經(jīng)營才會較加的有優(yōu)勢。
    
    

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