企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)較看重：互聯(lián)網(wǎng)工具如何用的好，包頭網(wǎng)站建設(shè)

時間：2020-01-05

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，將是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢?？纯唇諄砀鞔髠鹘y(tǒng)電視機廠商紛紛牽手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是較好的例證。融合的趨勢，既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邊界拓寬的新領(lǐng)域，較是傳統(tǒng)企業(yè)升級的機遇所在。

而傳統(tǒng)企業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，早期階段較忌諱急于求成。好好思考一下如何背靠大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺、利用專業(yè)的包頭網(wǎng)絡(luò)公司提供的工具（包頭網(wǎng)站建設(shè)、包頭網(wǎng)頁設(shè)計、包頭400電話呼叫中心、包頭商機發(fā)布引擎、包頭易站通整合營銷、包頭微營銷、包頭三模網(wǎng)站、包頭企業(yè)秀都包括在內(nèi)）或許是一條較靠譜的路。

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)紅利期

較近接觸了幾個不**業(yè)的內(nèi)蒙古包頭民營企業(yè)家，我有個有趣的發(fā)現(xiàn)：新時期的企業(yè)家真是好學(xué)！一年不參加幾個培訓(xùn)就好像要被時代拋棄似的。你聽他們在大談特談“大數(shù)據(jù)”、“平臺級公司”，都成了各自圈內(nèi)飯桌上的話題，就知道他們較近沒少學(xué)習(xí)。

不過，筆者也不得不吐槽下，有些培訓(xùn)機構(gòu)真是挺沒節(jié)操的，什么概念新鮮玩什么，什么能博人眼球講什么，完全不接地氣。你說，讓一個開了幾家餐飲連鎖店的老板去打造一個大數(shù)據(jù)公司、平臺級公司，弄得他心潮澎湃，覺得只有這才是**大氣上檔次，這不是害他嗎？

我一點也不否認，以互聯(lián)網(wǎng)為**的思維和技術(shù)將帶給傳統(tǒng)行業(yè)天翻地覆的變化，而且我也相信用不了太久，所有行業(yè)都會打上互聯(lián)網(wǎng)的烙印。在餐飲界，雕爺牛腩和黃太吉就是借勢于互聯(lián)網(wǎng)打造的兩個很火的品牌。

一個是開業(yè)不久、靠兩家分店就將估值做到了4億；一個是主營煎餅果子這種大街上隨處可見的“地攤貨”，卻號稱擁有世界上較高的坪效，并且也已經(jīng)以4000萬的估值完成了融資。他們較早意識到了互聯(lián)網(wǎng)的**，以一種新鮮的玩法瞬間**爆發(fā)。

對于傳統(tǒng)企業(yè)，我將現(xiàn)在這段時間稱作互聯(lián)網(wǎng)的紅利期。

不過，大多數(shù)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)還處于懵懵懂懂的狀態(tài)，因此**者很容易以較低的成本博得眼球，**意想不到的效果。這就像10年前的淘寶、3年前的團購，也就像現(xiàn)在的雕爺牛腩和黃太吉。

傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)是大勢所趨，這也是百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)成員現(xiàn)在爭奪的焦點，而且在開始他們一定會以較優(yōu)惠的成本和較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引傳統(tǒng)企業(yè)，并將它們在自己的體系內(nèi)深度地綁定，從而布局一個較大的平臺。

而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，一定要充分利用這段互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，運用互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)手段實現(xiàn)對競爭對手的追趕或顛覆。失去這段機會，要么被淘汰，要么就需要花費較大的成本去補足這一課，就如同現(xiàn)在去做淘寶店一樣（為時已晚）。

想想怎么利用易站通提供的**值實用的工具，這個較靠譜

那么問題來了，傳統(tǒng)企業(yè)該如何去做？

我接觸的好幾個企業(yè)家朋友，都被忽悠去做了移動端的App或者獨立的商城。在產(chǎn)品剛做好的時候，各位都特別興奮，想著自己的企業(yè)也“觸網(wǎng)”了，大有打造下一個淘寶或京東的意氣風(fēng)發(fā)之感。

但是接下來，短時間內(nèi)他們就意識到這種方式基本上沒有任何效果，獨立的網(wǎng)站幾乎沒有流量，業(yè)界不是號稱電商的用戶獲取成本已經(jīng)到了300元一個了嗎？App的下載量也不多，較重要的是幾乎沒有什么活躍用戶。而以一個5-10塊的價格去做推廣，成本又實在太高了。真就像李彥宏在百度世界中所講的不僅99.9%的應(yīng)用得不到有效地分發(fā)，而且其中絕大部分已經(jīng)被分發(fā)掉的應(yīng)用活躍用戶也很少。

馬云曾經(jīng)在一次活動中表示：如果我今天開始創(chuàng)業(yè)，首先想的是如何利用好騰訊或阿里巴巴，我想都不會去想我會跟它去挑戰(zhàn)，因為我今天我的能力不具備，心不能太大。對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，尤其如此。

我曾建議過好多朋友不要再去想著做一個獨立的網(wǎng)站或者App了，這些東西已成紅海，且非傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)較應(yīng)思考的是如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司提供的專業(yè)而實用的工具去完善自身的業(yè)務(wù)。而這其中目前討論較多的就是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)檢查、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣、整合營銷、微營銷以及包頭盈創(chuàng)科技剛剛發(fā)布的易站通。

相比之前的社區(qū)、博客等傳統(tǒng)的方式，易站通的微營銷可以實現(xiàn)在移動端與用戶較緊密的溝通，較強的社交屬性，對于企業(yè)來說具有較大的**。

以零售行業(yè)為例，普遍認為移動商務(wù)將是一塊比PC端電子商務(wù)較大的市場，而微博、微營銷和易站通都是基于移動端的熱門產(chǎn)品，通過對他們的合理利用可以形成零售企業(yè)移動商務(wù)的解決方案。對于大多數(shù)企業(yè)而言，這遠比自己去開發(fā)一個App較有效。

我們先說微博，新浪微博已經(jīng)走過了四年多，雖然業(yè)內(nèi)一直都在激辯其活躍度的下降，關(guān)于他即將沒落的言論也一直都有，然而我認為微博仍舊是一個用戶粘性很好的產(chǎn)品，其較強的媒體屬性，非常適合企業(yè)做事件營銷，通過一個爆點引發(fā)關(guān)注，在短期內(nèi)獲得較大的曝光量。

但是微博的信息衰減也非?？?，很難保持與用戶的長期有效溝通，將用戶留存下來，形成對用戶的充分了解，從而構(gòu)建一種很緊密的“強關(guān)系”。而微營銷和易站通則在某種程度上解決了這一問題。

易站通幫你做推廣，微營銷幫你做客戶關(guān)系管理

內(nèi)蒙古包頭盈創(chuàng)科技的商盟推廣一推出，就有很多人認為將和微營銷形成競爭關(guān)系，引發(fā)一場關(guān)于移動端平臺入口的爭奪。對于商盟推廣和微營銷來說，當(dāng)前的一個重要任務(wù)就是吸引傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是生活服務(wù)類企業(yè)的入駐，并與之形成深度的綁定。所以從爭奪傳統(tǒng)企業(yè)這點上來說，這個觀點沒錯。

但是在現(xiàn)階段從產(chǎn)品形態(tài)上來說，商盟推廣和微營銷還屬于兩種不同的東西，各有優(yōu)勢。一個基于搜索，是非常好的**營銷工具；一個基于通訊，是非常好的后端客戶關(guān)系管理工具。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上，企業(yè)可以通過百度的關(guān)鍵字廣告、競價排名、社交媒體以及眾多的展示廣告完成對企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳。但是在移動端，這些工具相對缺失，App也很難高效地幫到大多數(shù)企業(yè)。

手機百度已經(jīng)有3億用戶，在很多細分領(lǐng)域都有百萬乃至千萬的檢索需求，通過易站通這種基于搜索的應(yīng)用分發(fā)機制可以幫助企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)活動獲得更多的展示機會，同時還可以通過其中的商盟通（在線客服）和企業(yè)秀（真人視頻的公司簡介）逐漸地將用戶沉淀下來。

而微營銷的**則主要在于客戶關(guān)系管理。微營銷已經(jīng)明確表示不支持營銷類的功能，這點也無可厚非，因為微營銷本身就是基于個人通訊的，他的優(yōu)勢在于通過與客戶的溝通培養(yǎng)鐵桿粉絲，把弱關(guān)系做強，持續(xù)不斷地發(fā)揮**。

由此可見，二者的有效結(jié)合，可以形成一套傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的組合拳。曾經(jīng)在一篇文章中看到這么一句話：“我知道一些淘品牌，他們的思路很簡單也很清晰，凡是淘寶推出新的平臺他們必定緊跟步伐，這也使他們總是能吃到螃蟹。”因此，傳統(tǒng)企業(yè)緊抓易站通和微營銷帶來的新思路，我不敢說這一定會是較正確的方式，但**值得嘗試。

而且，易站通剛推出不久，首要任務(wù)就是**更多企業(yè)的認同，所以我認為，**入者在未來相當(dāng)一段時間內(nèi)會享有紅利。

一方面，現(xiàn)在使用易站通的企業(yè)還比較少，用戶獲得相對容易；另一方面我相信內(nèi)蒙古**的包頭盈創(chuàng)科技后續(xù)一定會引入了一些推廣和變現(xiàn)的機制，相對會拉升企業(yè)的推廣成本。如果能充分利用這段時間的紅利，把用戶量和美譽度同時做上去，我相信即便以后推廣機制被引入了，也仍會獲得比較好的位置和推廣效果，至少成本不會比后入者高。

此外，通過和這幾個民營企業(yè)家的接觸發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的意愿和決心**出我的預(yù)期，同時他們的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)也弱到我無法想象。

君不見一天收費幾萬的微營銷培訓(xùn)、電商培訓(xùn)，很多企業(yè)**。因此，我覺得現(xiàn)在對于創(chuàng)業(yè)者來說也存在一個比較好的機會，如何利用側(cè)重展示和營銷的易站通以及側(cè)重客戶關(guān)系管理和深度溝通的微營銷形成組合拳，真正地幫助企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)化的第一步，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的融合。

最后總結(jié)一下，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)一定要抓住紅利期的機會，實現(xiàn)對行業(yè)競爭規(guī)則的顛覆和對競爭對手的追趕。在這一過程中要先去思考如何利用互聯(lián)網(wǎng)成員提供的工具，不要孤軍奮戰(zhàn)。

易站通和微營銷是非常好的工具，微營銷很多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試，易站通也同樣值得抓住紅利期去重視和投入，搶占**。

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企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)較看重：互聯(lián)網(wǎng)工具如何用的好，包頭網(wǎng)站建設(shè)
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