企業(yè)改變舊觀念——該反思

時間：2020-01-05

就在上周我的同學(xué)告訴我她要離職了,下月中就要離開她呆了近工作5年的公司,心中雖有不舍但不得不離開,我細(xì)問了她離職的原因,她告訴我是因為品質(zhì)問題,因為在老板的觀念里不管是研發(fā)部的圖紙問題,還是工藝部將作業(yè)指導(dǎo)書寫錯,還是生產(chǎn)部將一個產(chǎn)品做錯,老板所為的這些問題都終歸于品質(zhì)問題,就僅僅一個月時間,就有3-4家客戶發(fā)來客訴,老板上火,打電話斥責(zé)她一張口就:“較近為什么這么多問題?你作為公司主管,你是干什么吃的,你到底是不想干了還是你能力有問題?”
 對于同學(xué)公司我總結(jié)出來就是四個字:管理混亂,并總結(jié)出以下幾點中小企業(yè)面臨的問題點:
1.崇尚人治,老是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是盯出來的,而不知客戶水平提高了,我們卻一成不變.
2.公司缺乏**的品質(zhì)文化管理和對自己工作結(jié)果負(fù)責(zé)任的意識.
3.公司組織分工與權(quán)力分配存在很大問題,管理者的職權(quán)與角色錯位.
4.公司想做的事情太多,不專注的做一件事情,自身能力不足,資源配置不當(dāng).
正所謂沒有大企業(yè)的命,卻得了大企業(yè)的病,這是企業(yè)較要命的.我堅信品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗出來的,因此品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理.
  精凌載帶早就意識到零缺陷管理的重要性,所以不管是在開發(fā),設(shè)計,生產(chǎn),銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門,從較高管理層還是到*員工,全體參與和展開小團(tuán)體隊.以追求生活極限為目標(biāo)，提前預(yù)防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)**，零浪費，零不良，所以精凌載帶才會成為“載帶生產(chǎn)高率企業(yè)”，質(zhì)量理管的**在于提早預(yù)防，這一直是精凌家人工作的**準(zhǔn)則。

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客戶審廠---精凌載帶做自己
在上周六的上午，我們業(yè)務(wù)經(jīng)理接到合作已久客戶的電話，通知下午過來審廠，下午2點整，客戶準(zhǔn)時而至?？蛻粢恍腥斯灿?人，有公司協(xié)理，品質(zhì)主管，工程主管，采購主管，都是重量級人物，大陣勢??！我司由業(yè)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理迎接上陣，將客戶一行人引至?xí)h室，賓主相互介紹寒暄后，我司業(yè)務(wù)經(jīng)理為客戶詳細(xì)介紹了我司基本情況，發(fā)展方向，管理模式，技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。隨后，客戶一行人進(jìn)入我司載帶生產(chǎn)車間進(jìn)行了現(xiàn)場視察和
精凌載帶-----90/95后新生代
今天人事部小陳跑過來跟我討論關(guān)于95后招聘的一個話題，說現(xiàn)在的90后、95后怎么都這么有性格，是她在應(yīng)聘工作呢，怎么現(xiàn)在倒過來了，反而不是我在應(yīng)聘他（她）而是她一直再跟我提要求，以前我們80后擠破腦袋就為爭取到一份工作崗位的機(jī)會，現(xiàn)在的小年輕有工作還不愿意做，“要挑待遇好的，工作輕松的，環(huán)境要好的”。其實想想，每一代人接觸的事物不一樣，不能拿我們的思想去衡量另一代人的思想，90后、95后從小就
精凌編帶——立足長安，面向全國
4月1日，*宣布成立河北雄安新區(qū)，這是繼深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)和上海浦東新區(qū)之后又一具有全國意義的新區(qū)。消息一出，相信大家的朋友圈就被刷爆了，各種羨慕和向往?？蛇@是**大計，建設(shè)需要時日，我們還是把眼光收回來，看看我們精凌編帶的所在地——東莞市長安鎮(zhèn)吧。東莞市長安鎮(zhèn)位于東莞市南端，東鄰深圳市，南臨珠江口，西連虎門港，G107國道，S358省道、廣深高速、虎崗高速、廣深沿江高速等縱橫貫通全鎮(zhèn)，地理位置可謂
精凌載帶之上帶
東莞市精凌電子有限公司是專業(yè)生產(chǎn)精密SMD包裝載帶的一般納稅人企業(yè)。我們的主營產(chǎn)品主要有載帶、塑膠卷盤、熱封上帶和自粘上帶。作為載帶的配套產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的上帶種類主要有：熱封上帶和自粘上帶。上帶按米長分類主要有：200米/卷、300米/卷、480米/卷。根據(jù)包裝承載的電子元器件的大小不同，上帶又分為不同的寬度。常見的寬度有5.4mm, 9.3mm, 13.3mm, 21.3mm, 25.5mm,