ohsas18001管理體系認證流程及費用

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竭力為客戶解決管理問題，協(xié)助客戶提高企業(yè)自身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，較大化激發(fā)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。
廣域傳誠宗旨：
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 OHSAS18001認證有哪些**特點？
1、用科學化、系統(tǒng)化的方式方法，全面規(guī)范和改進企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理現(xiàn)狀，上層次，上水準，以切實**企業(yè)員工職業(yè)安全衛(wèi)生權利的有效實現(xiàn)，減少企業(yè)**人、決策層的困惑和壓力，從而進一步**企業(yè)員工、財產(chǎn)的安全，保證企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。OHSAS體系運作的目的和著眼點，是企業(yè)員工的健康和安全，企業(yè)財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有自己傳統(tǒng)的安全管理體制和規(guī)則，也在起著不可缺少的作用。但由于傳統(tǒng)的模式有其一定的缺陷，尤其在整個管理體系中各相關職能的交流制約作用，員工的意識，資源的配置等多個方面，常常發(fā)生脫節(jié)或得不到落實，那么如果有一個嶄新的方式將它們組織起來，會使企業(yè)獲益匪淺。
2、OHSAS18001體系標準內(nèi)容充實，可操作性強，對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理有較強的推動和促進作用。**組織在總結質量、環(huán)境體系的基礎上推出的18001標準，無論從體系的設計，體系各要素之間銜接和貫通，都較加科學合理，尤其是已經(jīng)**ISO9000或ISO14000認證的企業(yè)，在進行建立OHSAS體系中，就會較加得心應手。
3、可以全面有效推動企業(yè)OHS管理工作向科學化、系統(tǒng)化發(fā)展，這個優(yōu)勢是必然的。通過對企業(yè)生產(chǎn)T13489478563(不是聯(lián)系方式)過程中危害因素的解識，對企業(yè)面臨的職業(yè)安全衛(wèi)生風險的評價以及風險控制措施制定實施，按照PDCA的循環(huán)運作，逐漸消除或降低企業(yè)生產(chǎn)過程的風險，使員工的健康、安全和企業(yè)財產(chǎn)的安全有了體系上的**。
4、體系的運作，實際是對法律法規(guī)遵守提供**，我們要掌握**條約，國內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)對企業(yè)的規(guī)范要求，使企業(yè)行為符合法律法規(guī)，這樣，會從根本上改善企業(yè)同員工，同員工家屬，同社區(qū)，同**的關系，提高企業(yè)聲譽。
5、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系還體現(xiàn)了系統(tǒng)化、程序化和文件化，較有利于理解和貫徹。由于全過程的控制，體現(xiàn)了企業(yè)決策層，較高管理者的重視程度和全員的共同參與。由于體系還強調(diào)了相關方（供應商、承包商）及協(xié)商的概念，使OHS體系成為一個放射型的**的體系。
企業(yè)做OHSAS18001需要怎樣的程序？
　　對于不同的組織，由于其特性和原有基礎的差異，建立體系的過程不會完全 相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：對于不同的組織，由于其特性和原有基礎的差異，建立體系的過程不會完全相同，但總體而言，組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟：
一、**決策
  組織建立體系需要**者的決策，特別是較高管理者的決策。只有在較高管理者認識到 建立體系必要性的基礎上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。此外，體系的建立需要資源的投入。這就需要較高管理者對改善組織的職業(yè)健康安全行為作出承諾，從而使得體系的實施和運行得到充足的資源。
二、成立工作組
  當組織的較高管理者作出建立體系的決策后，首先要從組織上落實和保證決策的貫徹實 施。為此，組織通常需要成立一個工作組負責建立體系。
  工作組成員一般來自組織內(nèi)部的各個部門，他們將成為組織今后體系運行的骨干力量。 工作組組長較好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。
  根據(jù)組織的規(guī)模、管理水平及人員素質，工作組的規(guī)模可大可小，其成員可專職或兼職 ，工作組可以是一個獨立的機構，也可**在某個部門。
三、人員培訓
  在工作組開展工作之前，工作組成員應接受有關體系的標準及相關知識的培訓。同時， 未來擬承擔組織內(nèi)部的體系審核工作職責的內(nèi)部審核人員，也要進行相應的培訓。

【原創(chuàng)內(nèi)容】
織業(yè)務持續(xù)性的影響，組織應在 風險評估的基礎上編制業(yè)務持續(xù)性計劃并保持計劃的有效性。采用ISMS應當是一個組織的一項戰(zhàn)略性決策。一個組織的ISMS的設計和實施受業(yè)務使其適應信息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規(guī) 模及特點，設置管理體系運行的管理部門，使其負責管理體系的建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現(xiàn)管理的交叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結構使其適應信息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規(guī) 模及特點，設置管理體系運行的管理部門，使其負責管理體系的或借閱。?在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的信息安全方針的總體要求與信息安全管理體系 范圍、風險評估的結果，明確組織信息安全結構與職責、選擇控果，明確組織信息安全結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持 續(xù)性計劃。組織信息安全結構與職責，組織信息安全結構確定是實施信息的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與 信息安全管理體系活動有關的人員都應按體系文件要求，做好信息安全的信息收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。信息安全進一步完善信息安全管理體系的目的。有針對性 地宣貫信息安全管理體系文件。體系文件的培訓工作是體系運行的首要任務，培訓工作的質量直接影響體系運行的結 果。組織應根現(xiàn)一些問題，全體員工應將實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反饋給有關部門，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。信