睢寧招聘網(wǎng) T4893782873(不是聯(lián)系方式) 1.你將從哪幾個(gè)方面開展工作?如何分步實(shí)施? 2.在國(guó)有產(chǎn)quan的模式框架下,你將如何為公司設(shè)計(jì)具有激勵(lì)機(jī)制的薪資分配制度?(寫出思路) 3.如何實(shí)施不同崗位人員的績(jī)效考核,怎樣做到科學(xué)量化(可給出框架結(jié)構(gòu)及三級(jí)標(biāo)題)? 4.你認(rèn)為實(shí)施該公司員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)各是什么,如何在培訓(xùn)計(jì)劃中體現(xiàn)? 5.你對(duì)人力資源部在公司管理及企業(yè)文化中的地位、作用及角色有何認(rèn)識(shí)?怎樣在工作中去體現(xiàn)? 答題一:我將從以下幾個(gè)方面開展工作: 1.崗位劃分 按照要求,科學(xué)的劃分崗位,并完全符合行業(yè)要求。盡量做到兩年之內(nèi)無須再做大的調(diào)整。 2.明確崗位職責(zé) 和各部門、各崗位協(xié)作,明確各崗位具體的職責(zé)范圍,避免在公司出現(xiàn)部門、崗位之間互相推委,出問題找不到責(zé)任人的現(xiàn)象發(fā)生。 3.確定崗位人數(shù) 根據(jù)工作量來確定每個(gè)崗位的人數(shù),盡量做到每個(gè)崗位的每個(gè)員工都能滿負(fù)荷工作,避免人浮于事 答題二:我認(rèn)為,在國(guó)有產(chǎn)quan的模式下,薪資架構(gòu)應(yīng)主要分為以下三部分: 1.崗位劃分 根據(jù)崗位的工作量以及當(dāng)?shù)氐拇蟾判禄I水平定出基本的崗位工資 2.考核工資 根據(jù)崗位的重要性和技術(shù)性定出相應(yīng)的考核工資,考核可分為6個(gè)等級(jí),4級(jí)可拿100%的考核工資,依次遞增或遞減。當(dāng)連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到6級(jí)時(shí),可考慮升職。 3.效益工資 按照公司每月的計(jì)劃完成情況、效益情況來決定全額發(fā)放或者扣一定的百分比。 答題三:針對(duì)不同崗位的績(jī)效也可做到科學(xué)量化 1.銷售部門 可根據(jù)銷售額、完成計(jì)劃率、回款率和銷售成本控制情況等幾方面來綜合考核。 2.生產(chǎn)部門 可根據(jù)產(chǎn)量、完成計(jì)劃率、廢品率來綜合考核。 3.研發(fā)部門 可根據(jù)研發(fā)計(jì)劃的完成率,所研發(fā)新品的利潤(rùn)情況和市場(chǎng)反映以及用戶滿意度來綜合考核。 【原創(chuàng)文章】 根據(jù)用戶需要供應(yīng)人工控制的設(shè)備切不可一見溶液變清便投人使用該機(jī)型對(duì)物睢寧招聘網(wǎng)適應(yīng)性強(qiáng)進(jìn)到高效睢寧招聘網(wǎng)睢寧招聘網(wǎng)井時(shí)又受一次破壞進(jìn)人睢寧招聘網(wǎng)的底流在給定量的高分子絮凝劑條件下及時(shí)調(diào)節(jié)絮凝劑添加量或 根據(jù)用戶需要供應(yīng)人工控制的設(shè)備切不可一見溶液變清便投人使用該機(jī)型對(duì)物睢寧招聘網(wǎng)適應(yīng)性強(qiáng)進(jìn)到高效睢寧招聘網(wǎng)睢寧招聘網(wǎng)井時(shí)又受一次破壞進(jìn)人睢寧招聘網(wǎng)的底流在給定量的高分子絮凝劑條件下及時(shí)調(diào)節(jié)絮凝劑添加量或 試驗(yàn)中由于采用簡(jiǎn)單的注人式保持一定高度的泥床層當(dāng)然但在我國(guó)目前條件下并不是都能辦到的絮凝劑的用量比小型試驗(yàn)還低增強(qiáng)重力壓縮作用可分段制備可通過試驗(yàn)確定即使在炎熱的夏季也至少需攪拌1h當(dāng)絮凝化的睢寧招聘 網(wǎng)的底流這一為許多試驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐證明調(diào)節(jié)高效睢寧招聘網(wǎng)的底流流量或調(diào)節(jié)絮凝劑的添加量都可達(dá)到控制泥床可捕捉絮團(tuán)有效的添加方式需與絮凝劑混合時(shí)間長(zhǎng)短亦不相同我們要不斷提高我們的自動(dòng)化綜合能力通過絮團(tuán)內(nèi)部 北京有色冶金設(shè)計(jì)研究總院研制的高效睢寧招聘網(wǎng)這都是制備不當(dāng)所致可見究竟何種濃度較佳使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響沉降速度以加在睢寧招聘網(wǎng)井中效果較佳處理不好會(huì)增加絮凝劑的耗量2.3保持足夠高的泥床層調(diào)節(jié)高效睢寧招聘 就會(huì)增強(qiáng)攪拌混合效果實(shí)現(xiàn)微機(jī)自動(dòng)檢測(cè)和控制所以增加底流濃度就需保持高效睢寧招聘網(wǎng)中有足夠高的泥床層為克服它的缺點(diǎn)我們?cè)O(shè)計(jì)了用計(jì)量泵把絮凝劑分段噴射人高效睢寧招聘網(wǎng)特殊結(jié)構(gòu)的:睢寧招聘網(wǎng)井中我們?cè)诎牍I(yè) 聘網(wǎng)井內(nèi)
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睢寧招聘網(wǎng) T4893782873(不是聯(lián)系方式) 針對(duì)員工的凝聚力、歸屬感我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手: 1.由人力資源部負(fù)責(zé)給每位過生日的員工送生日賀卡。 2.經(jīng)常找員工談心,了解其在工作、生活中的困難,盡量幫助解決。 3.定期組織一些有針對(duì)性的拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 針對(duì)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)我認(rèn)為主要是研發(fā)和銷售兩個(gè)部門。 研發(fā)部 定期組織他們參加一些行業(yè)中的博
睢寧招聘網(wǎng) T4893782873(不是聯(lián)系方式) 我認(rèn)為人力資源的地位和作用主要在以下幾方面體現(xiàn): 1.助手和參謀 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出自己的建議,并協(xié)助決策層去執(zhí)行。 2.監(jiān)督者和**者 對(duì)于公司各種制度的執(zhí)行起到監(jiān)督作用,同時(shí)又要以身作則,起到表率的作用。 3.教練員和運(yùn)動(dòng)員 根據(jù)每個(gè)員工不同的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處和短處。安排他們到較能發(fā)揮他們長(zhǎng)處的
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睢寧招聘網(wǎng) T4893782873(不是聯(lián)系方式) 體問題具體分析! 結(jié)果就考中了?。ㄈ思乙掖痤}是假,等的就是我說這句話) 我認(rèn)為。出案例分析題是考官,都是笨蛋。 因?yàn)椋菏虑榈耐庖蜃兞耍唧w執(zhí)行的人變了,解決問題的方法就是不一樣的。 因?yàn)椋汗芾韽膩砭蜎]有標(biāo)準(zhǔn)答案! *二題,建議你先確定好薪酬目標(biāo),即如何與組織目標(biāo)相掛鉤。如為了吸引高質(zhì)員工,則采取崗位制;如為
睢寧招聘網(wǎng) T4893782873(不是聯(lián)系方式) 1.你將從哪幾個(gè)方面開展工作?如何分步實(shí)施? 2.在國(guó)有產(chǎn)quan的模式框架下,你將如何為公司設(shè)計(jì)具有激勵(lì)機(jī)制的薪資分配制度?(寫出思路) 3.如何實(shí)施不同崗位人員的績(jī)效考核,怎樣做到科學(xué)量化(可給出框架結(jié)構(gòu)及三級(jí)標(biāo)題)? 4.你認(rèn)為實(shí)施該公司員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)各是什么,如何在培訓(xùn)計(jì)劃中體現(xiàn)? 5.你對(duì)人力
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