成都年會策劃廣告公司_成都企業(yè)年會

    年會來了,有趣有料高逼格的年會方案
    導(dǎo)讀
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    在2017年剛開始的時(shí)候,一年一度的年終會又被提上了議程。作為年會主導(dǎo)人物,面對網(wǎng)上五花八門的年會策劃方案,是不是眼花繚亂不知所措呢?
    今天年會大師小編為大家?guī)砹恕吧倒习妗蹦陼桨?,教你用“較少的錢辦一場高逼格年終會”的幾個(gè)思路。
    辦好成都企業(yè)年會策劃公司一定要注意的8個(gè)要點(diǎn):
    年會是一頓企業(yè)文化大餐,是一次鼓舞士氣、凝聚團(tuán)隊(duì)的大好機(jī)會。別糾結(jié),別痛苦,努力、刻苦、勤奮、積極地去準(zhǔn)備吧!一般來說,可以把握以下要點(diǎn)進(jìn)行策劃實(shí)施。
    1調(diào)子
    調(diào)子的意思是,公司要把年會辦成什么類型。娛樂型?總結(jié)型?團(tuán)聚型?或者說,根據(jù)這些調(diào)子,搞一個(gè)合理的組合結(jié)構(gòu)。比如包括主題演講、頒獎、綜藝、互動等多個(gè)環(huán)節(jié)。
    2主題
    定了調(diào)子定主題,一個(gè)好的年會主題,需要呼應(yīng)公司業(yè)務(wù)形態(tài)及戰(zhàn)略方向,起到提綱挈領(lǐng)的作用。比如華履往年的年會主題“相信·改變”、“見證·榮耀”等。
    3預(yù)算
    巧婦難為無米之炊,根據(jù)年會總體要求,需要制定合情合理的預(yù)算。所謂的合情合理,就是既要滿足員工預(yù)期,又要有相應(yīng)的預(yù)算控制。當(dāng)然,年會內(nèi)容的結(jié)構(gòu)可以考慮復(fù)合性,比如多個(gè)模塊形成協(xié)同效應(yīng),可以節(jié)約一定的費(fèi)用。
    4分工
    年會是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須用項(xiàng)目管理的思路去運(yùn)作。其中非常關(guān)鍵的是人員分工問題。比如導(dǎo)演組、節(jié)目組、服裝道具組、車輛服務(wù)組、物質(zhì)采購組、燈光音響組、視頻影像組、多媒體互動組、安全保衛(wèi)組等。需要注意的是,人員分工要賦予一的責(zé)任和權(quán)力。
    5流程
    即便是同樣的內(nèi)容,不同的組合也會有不同的效果。所以,年會內(nèi)容的流程設(shè)計(jì)也相當(dāng)重要。節(jié)目要抑揚(yáng)頓挫,節(jié)奏要快慢相宜,情緒要松弛有度。
    6彩排
    不打無準(zhǔn)備之仗,年會相關(guān)環(huán)節(jié)必須彩排。只有在彩排過程中,才能把握年會環(huán)節(jié)的節(jié)奏性,才可能發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)的問題點(diǎn)。對于主持人和參與者,彩排能夠?qū)崿F(xiàn)熟能生巧的效果。
    7感情
    一本小說、一部電影,甚至是一篇文章,都是有感情主線的。一場年會同樣如此,缺失感情的年會是不完整的,有催人淚下的內(nèi)容環(huán)節(jié)也是必要的??梢圆捎脠鼍盎胤?、舞臺互動、神秘嘉賓、微視頻等方式,烘托出某種感情,調(diào)和年會氣氛。
    8物質(zhì)
    最后再說說物質(zhì)方面。每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、效益各不相同,就像每個(gè)家庭條件不同一樣。但是,如果能夠產(chǎn)生幸福感,那一定是相同的。因此,別人家的年會,其實(shí)沒有**的可比性。
    但有一點(diǎn),每個(gè)家庭都要努力創(chuàng)造較大的幸福感,每個(gè)企業(yè)也要努力創(chuàng)作較好的年會。畢竟,這不但是一場年會,較是一頓企業(yè)文化大餐,是一次鼓舞士氣、凝聚團(tuán)隊(duì)的大好機(jī)會。成都正色文化公司專業(yè)的年會策劃服務(wù)公司,執(zhí)行過上千場各種規(guī)格的年會。我們較加懂得和理解客戶對于年會的需求。正色成都年會策劃公司主要涉及業(yè)務(wù):企業(yè)年會承辦、公司年會策劃、**年會策劃組織、外資企業(yè)年終答謝會、公司年終成都團(tuán)拜會策劃、集團(tuán)公司年會策劃、企業(yè)年終答謝會、有創(chuàng)意的較新年會策劃方案。等全程策劃,組織,執(zhí)行年會過程中的詳細(xì)流程,年會氛圍環(huán)節(jié),年會主持人,節(jié)目表演,年會節(jié)目彩排,舞臺燈光音響租賃,年會演藝中的演員邀請等全面服務(wù)。歡迎來電咨詢!
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