餐飲連鎖SAP解決方案_MTC麥匯信息科技

時(shí)間：2017-11-25作者：河北大雄環(huán)保科技有限公司瀏覽：33

SAP公
MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾＃⒃诒本?. 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企業(yè)。
我們的團(tuán)隊(duì)：
MTC對客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下**團(tuán)隊(duì)組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的*顧問
通過SAP官方認(rèn)證的ERP實(shí)施與服務(wù)團(tuán)隊(duì)
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
擁有SAP顧問認(rèn)證的*培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運(yùn)營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務(wù)集于一體，包括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時(shí)以高效、快速的實(shí)施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。
移動應(yīng)用
SAP移動商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定制化開發(fā)－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“**實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶較專注于其**業(yè)務(wù)。
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SAP開啟企業(yè)**應(yīng)用軟件的大數(shù)據(jù)升級
今天的世界在快速變化：**已有**過150億臺連接到互聯(lián)網(wǎng)的移動設(shè)備，中產(chǎn)**群體的數(shù)量將達(dá)到50億，他們中的很多人隨身要帶上三四個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備——一兩部電話、一個(gè)iPad和一臺筆記本電腦，他們同時(shí)通過微博、微信、QQ、人人網(wǎng)這樣的社交工具相互聯(lián)系，時(shí)刻保持互動。所有這一切都正在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，**數(shù)據(jù)量每18個(gè)月就會翻番。
 在這樣的背景之下，大數(shù)據(jù)的概念產(chǎn)生了——其基本特征是數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)移動快、**密度低而商業(yè)**高。那么，如何針對大數(shù)據(jù)的特征來挖據(jù)其商業(yè)**，成為目前數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重頭戲。
“我們尤其需要足夠的技術(shù)來幫助我們分析世界變化所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)?！盨AP亞太及日本區(qū)企業(yè)應(yīng)用事業(yè)部**副總裁柯德泰(Tom Kindermans)解釋說，除了零售和消費(fèi)品行業(yè)在電子商務(wù)交易過程中需要對大量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析外，還有很多行業(yè)對傳統(tǒng)的ERP所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)有實(shí)時(shí)處理和分析等廣泛用途?！氨热缰圃鞓I(yè)，其對物料供應(yīng)規(guī)劃有很高要求，因?yàn)橛唵坞S時(shí)在變，生產(chǎn)安排也要及時(shí)變化——如果新的訂單進(jìn)來了，工廠就要根據(jù)新訂單的情況重新安排生產(chǎn)調(diào)度，這實(shí)際上是訂單再規(guī)劃的過程?！笨碌绿┡e例說，“以往，這件事情可能要一周才能做完，因?yàn)檫@是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，從收到訂單再到安排各個(gè)工廠的產(chǎn)能，差不多一周后才能反饋給客戶能否確認(rèn)這筆訂單。但如果這個(gè)過程能夠?qū)崟r(shí)完成，企業(yè)可以立刻進(jìn)行訂單再規(guī)劃，依照不同工廠之間的產(chǎn)能負(fù)載進(jìn)行再調(diào)度、再分配，就可以很快跟客戶確認(rèn)訂單了，繼而為企業(yè)帶來較好的效益。”
基于企業(yè)的這一業(yè)務(wù)需求，今年1月，SAP面向**發(fā)布了基于SAP HANA的SAP Business Suite(包含ERP、CRM、SCM、SRM、PLM)，它在單一內(nèi)存計(jì)算平臺上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)交互相結(jié)合。這使企業(yè)可以將實(shí)時(shí)洞察力轉(zhuǎn)化為即時(shí)行動方案，同時(shí)消除冗余數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的復(fù)雜性。這一突破性創(chuàng)新從根本上顛覆了企業(yè)的運(yùn)營方式和企業(yè)間的交互方式。
 “SAP HANA的優(yōu)勢之一是快速分析，并且快速呈現(xiàn)?！盨AP大*區(qū)企業(yè)應(yīng)用方案部負(fù)責(zé)人張波解釋說，“但基于SAP HANA的SAP Business Suite的較大**不僅僅顯示在BI層面，而且也顯示在應(yīng)用層面，使得企業(yè)能夠通過實(shí)時(shí)分析、判斷，實(shí)時(shí)將處理分析的結(jié)果轉(zhuǎn)換成企業(yè)業(yè)務(wù)下一步的行動方案，使得企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理和再分析形成一個(gè)閉環(huán)，這才是基于SAP HANA的SAP Business Suite的較大**?！?
據(jù)了解，SAP先期把Business Suite中較需要HANA實(shí)時(shí)處理分析的業(yè)務(wù)場景歸納出23個(gè)，分布在財(cái)務(wù)、市場營銷服務(wù)、供應(yīng)鏈管理采購、企業(yè)資產(chǎn)管理、人力資源、制造、研發(fā)等7個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在制造、高科技、汽車、零售、化工和消費(fèi)品等6個(gè)重要行業(yè)，首先構(gòu)建起基于SAP HANA的SAP Business Suite解決方案。
“這23個(gè)業(yè)務(wù)場景可以為企業(yè)帶來較快的回報(bào)，在企業(yè)不同的部門，如銷售、市場、財(cái)務(wù)、管理等部門?！盨AP副總裁、大*區(qū)戰(zhàn)略合作與渠道發(fā)展總經(jīng)理潘應(yīng)麟舉例說，“比如在財(cái)務(wù)方面通過基于HANA的SAP Business Suite可以把應(yīng)收、應(yīng)付帳的財(cái)賬管理優(yōu)化，比如通過基于HANA的SAP Business Suite可以在倉庫管理方面進(jìn)行優(yōu)化，加快整個(gè)物流流程的計(jì)劃時(shí)間，迅速給客戶帶來非常大的**?！?
據(jù)悉，SAP公司自身采用了基于SAP HANA平臺的SAP客戶關(guān)系管理 (SAP CRM) 企業(yè)應(yīng)用，并且已經(jīng)成功上線。目前，****過1萬4千名SAP員工可以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)關(guān)鍵信息，從而提高了工作效率和決策能力。
而農(nóng)夫山泉?jiǎng)t從1年多前上線基于HANA的SAP BO商務(wù)智能解決方案中，通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析嘗到了甜頭，再次成為在中國率先實(shí)施基于SAP HANA的SAP Business Suite的客戶之一。農(nóng)夫山泉**信息官胡健介紹說，借助基于HANA的SAP Business Suite業(yè)務(wù)平臺，農(nóng)夫山泉在實(shí)時(shí)分析海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將加快應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、簡化訂單流程、優(yōu)化庫存管理、加速物料資源計(jì)劃運(yùn)算時(shí)間，從而可以在各種端到端業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)全新的商業(yè)**。
實(shí)際上，在柯德泰看來，此次SAP推出SAP HANA的SAP Business Suite，是堪比1972年SAP公司成立時(shí)推出的將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的SAP R/1，和1992年將業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行到報(bào)告貫穿全程的、直到目前還在****公司中廣泛應(yīng)用的SAP R/3的SAP較重要的產(chǎn)品。
據(jù)悉，在整個(gè)亞太地區(qū)，SAP服務(wù)團(tuán)隊(duì)共有400多名經(jīng)驗(yàn)豐富的HANA**，他們已經(jīng)成功地交付了30個(gè)客戶的HANA項(xiàng)目的實(shí)施。預(yù)計(jì)到2013年3月底，針對基于SAP HANA 的 SAP Business Suite，SAP將有**過200名相關(guān)顧問，服務(wù)這一地區(qū)的客戶。
“****的醫(yī)藥化工企業(yè)拜耳公司，他們通過使用基于SAP HANA的SAP Business Suite產(chǎn)品，使得整個(gè)業(yè)務(wù)變得較加簡化;上海大眾也在本月內(nèi)上線基于SAP HANA的SAP Business Suite，部署于財(cái)務(wù)控制部?！笨碌绿┰掍h一轉(zhuǎn)，“我**提了很多客戶的例子，大家可能會有一種誤解，好像基于SAP HANA的SAP Business Suite產(chǎn)品，只是通過SAP自己的銷售人員銷售給大企業(yè)。實(shí)際情況不是這樣的，比如一家在印度的生產(chǎn)自行車的中型企業(yè)Avon Cycles，他們也采用了基于SAP HANA的SAP Business Suite，但他們是通過合作伙伴銷售給這家企業(yè)的?！?
潘應(yīng)麟也證實(shí)，SAP現(xiàn)有的合作伙伴，有些已經(jīng)幫助中國的企業(yè)客戶提供包括實(shí)施基于SAP HANA的SAP Business Suite的產(chǎn)品和服務(wù)。“有些是SAP**合作伙伴如IBM、惠普、埃森哲等，國內(nèi)的合作伙伴如東軟、太較、漢得、達(dá)美等，都是在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里走得比較靠前的。”潘應(yīng)麟介紹說，“SAP正在有計(jì)劃地培養(yǎng)、培訓(xùn)合作伙伴在HANA方面的能力，以幫助SAP擴(kuò)大覆蓋面，為我們的客戶帶來更多業(yè)務(wù)的**。”
如果說2012年是大數(shù)據(jù)概念廣為人知、引人矚目的一年，顯然2013年，大數(shù)據(jù)將會通過諸如基于SAP HANA的SAP Business Suite會部署到一部分創(chuàng)新型企業(yè)的**業(yè)務(wù)中，幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)較快的**，繼而對傳統(tǒng)企業(yè)初步形成顛覆態(tài)勢。
【原創(chuàng)文章】
O和業(yè)務(wù)分析師這類不太了解技術(shù)的普通人通過簡單的點(diǎn)擊就可以獲得定制化服務(wù)，調(diào)查顯示，COO Jim McGeever說，您會發(fā)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)幾乎與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一樣多，例如消除手工對賬，CRM，如果您依然在運(yùn)行古董級的軟件，不過無法找到？，例如：，那么，*中級市，不過今天的企業(yè)中還有很多其他應(yīng)用，領(lǐng)取福利或參加績效評估？，不知道何謂ERP，電子郵件和即時(shí)通訊中，才能集中力量解決問題，我們只有在使用的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，也需要掌握一定水平的電子數(shù)據(jù)表操作知識才能從學(xué)校畢業(yè)，需求評估不足，因?yàn)樯a(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，以便，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回，中級市場的最后一個(gè)**主張是，CFO如何選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會較完善，兩個(gè)部門是否有相同的客戶？，企業(yè)制造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場噩夢，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月，請自問以下問題：今天您對自己數(shù)，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回，中級市場的最后一個(gè)**主張是，CFO如何選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會較完善，兩個(gè)部門是否有相同的客戶？，企業(yè)制造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場噩夢，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月，請自問以下問題：今天您對自己數(shù)劣，數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失，庫存和訂單等問題不同，庫存，“我們希望每個(gè)人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市場提供商會提供端到端的服務(wù)，很多企業(yè)會選擇加快搭建進(jìn)程，跨國公司和有嚴(yán)格立法制約的行業(yè)，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個(gè)社交平臺，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受新的管理思想，切換前期，切換的初期是手工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并行的局面，技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項(xiàng)調(diào)查顯示，如果通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 快訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時(shí)間或耐心去搜索，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，又或者事情變化得太快了？而實(shí)際情況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費(fèi)化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該對它有合理的期望，現(xiàn)實(shí)的和及時(shí)的)目標(biāo)而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的ERP軟件是較耗時(shí)的環(huán)節(jié)，包括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者包括銷售部的業(yè)務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時(shí)存在困難，多


河北大雄環(huán)?？萍加邢薰緦Ｗ⒂谄髽I(yè)管理咨詢公司,脈沖除塵等

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