餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)_MTC麥匯信息科技

MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾＃⒃诒本?. 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企業(yè)。
我們的團(tuán)隊(duì)：
MTC對客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下**團(tuán)隊(duì)組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的*顧問
通過SAP官方認(rèn)證的ERP實(shí)施與服務(wù)團(tuán)隊(duì)
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
擁有SAP顧問認(rèn)證的*培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運(yùn)營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務(wù)集于一體，包括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時(shí)以高效、快速的實(shí)施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。
移動(dòng)應(yīng)用
SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定制化開發(fā)－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“**實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶較專注于其**業(yè)務(wù)。
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CFO如何選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)？
問題：沒有任何ERP系統(tǒng)可以**實(shí)現(xiàn)預(yù)期，很多使用者反映，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場噩夢，獲得預(yù)期收益不是那么容易實(shí)現(xiàn)的。CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確、適用的ERP系統(tǒng)？
ERP系統(tǒng)的**功能涵蓋了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源、銷售管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面，所以被視為企業(yè)的心臟、大腦和脊柱。因此，ERP系統(tǒng)的選擇和實(shí)施是一項(xiàng)重要甚至有點(diǎn)冒險(xiǎn)的事業(yè)。技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項(xiàng)調(diào)查顯示，2013年ERP項(xiàng)目平均花費(fèi)280萬美元，54%的項(xiàng)目費(fèi)用**出預(yù)算，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月。
很多使用者反映，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場噩夢，獲得預(yù)期收益不是那么容易實(shí)現(xiàn)的。Panorama Consulting Solutions發(fā)布的2014年度報(bào)告證實(shí)了這一觀點(diǎn)。
無法準(zhǔn)確預(yù)測的成本
Panorama在針對172家跨國公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有35%的受訪者表示近年來ERP 的實(shí)施能在預(yù)算內(nèi)完成；而34%的受訪者反映他們實(shí)施ERP的費(fèi)用**出預(yù)算至少26%。“大多數(shù)**團(tuán)隊(duì)無法準(zhǔn)確預(yù)測ERP投資的總體擁有成本?！?
而對于實(shí)施ERP項(xiàng)目費(fèi)用**出預(yù)算的原因，25%的受訪者指出，那是因?yàn)轫?xiàng)目的范圍較之前的計(jì)劃有所擴(kuò)大；17%的受訪者認(rèn)為存在一些“意料之外的技術(shù)或組織問題”。
在建設(shè)時(shí)間上，調(diào)查發(fā)現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者反映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間至少**出26%。另有47%至55%的受訪者認(rèn)為造成項(xiàng)目延遲的因素包括組織問題、范圍擴(kuò)大、技術(shù)問題和資源約束等因素。
49%的受訪者認(rèn)為他們的ERP系統(tǒng)帶來的效益不及預(yù)期的一半。“企業(yè)通常希望降低建設(shè)成本和減少建設(shè)所需時(shí)間，而忽視快速、低價(jià)建設(shè)系統(tǒng)還涉及對業(yè)務(wù)案例等其他關(guān)鍵的測量。”
有一些公司依然可以實(shí)現(xiàn)某些預(yù)期收益?！案鶕?jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)組織互動(dòng)、提高信息的可用性這些效果很容易在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但諸如提高生產(chǎn)力或改進(jìn)數(shù)據(jù)的可靠性等需要較長的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。”Panorama公司表示。
調(diào)查顯示，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回。不過投資回收期正變得越來越短：根據(jù)Panorama進(jìn)行的年度調(diào)查，投資回收期已經(jīng)連續(xù)*三年下降，平均累計(jì)下降22%。
鑒于此，很多企業(yè)的CFO會(huì)參與到ERP軟件的選擇中?！霸阡N售中，我們接觸更多的是CFO，而不是CIO?！?中級市場ERP解決方案提供商N(yùn)avigator Business Solutions總裁Grant Fraser說。
中型企業(yè)的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇。*中級市場提供商Epicor Sage和Syspro都擁有大量的中型企業(yè)客戶 (通常指企業(yè)年收入1000萬美元至10億美元之間的企業(yè))。而隨著財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)市場日益飽和，SAP、Oracle和微軟這類ERP成員也加入了中級市場競爭中，大規(guī)模投入研發(fā)和擴(kuò)大ERP的功能廣度。云計(jì)算服務(wù)供應(yīng)商如NetSuite可以在某種程度上提供云功能，從而擺脫傳統(tǒng)的內(nèi)部軟件模型的束縛。
那么，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確、適用的ERP系統(tǒng)？本文提供下面的指導(dǎo)方針。先列出10個(gè)良好的供應(yīng)商提供的中級市場ERP系統(tǒng)產(chǎn)品信息，然后在Tips中列出“演示腳本”,讓供應(yīng)商來證明其軟件如何滿足公司的需求。
需要注意的是，這里列出的所有供應(yīng)商都可以提供廣泛的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能,包括多種稅務(wù)和多貨幣功能。而總賬、應(yīng)收/應(yīng)付賬款、現(xiàn)金管理、信貸及收款、固定資產(chǎn)等功能已經(jīng)成為ERP中級市場上競爭的籌碼。
重視缺口
在開始采購之前，企業(yè)首先要了解當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)作的優(yōu)缺點(diǎn)。ERP咨詢公司CFO Advisory Services*總監(jiān)Chuck建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對缺口進(jìn)行分析，明確公司需要新系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。例如，這些目標(biāo)可能包括節(jié)約成本、提高流程效率、加快庫存周轉(zhuǎn)或適應(yīng)海外擴(kuò)張的能力等。
經(jīng)過這樣的分析就會(huì)生成一個(gè)“*”功能清單。例如，物流供應(yīng)商需要運(yùn)輸優(yōu)化；而另一家銷售力量較為分散的企業(yè)需要移動(dòng)設(shè)備界面能夠在平板電腦上下訂單；*三家公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張到中國，需要能處理多種貨幣和多種稅務(wù)功能的本地化解決方案。
制定明確、清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)，即能夠同時(shí)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)Panorama調(diào)查發(fā)現(xiàn)，91%的企業(yè)認(rèn)為即使一般的ERP產(chǎn)品能滿足其要求的所有功能，仍需要一定個(gè)性化的ERP來滿足某些基本的業(yè)務(wù)需求。
但是，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)?！罢业侥軡M足80%的需求就可以了?！?Langenhop建議，“從0開始構(gòu)建解決方案和從基本符合80%需求的基礎(chǔ)上逐漸調(diào)整這兩種選擇之間有巨大差別?！比绻?yīng)商能提供開發(fā)人員工具包，而企業(yè)員工又具有足夠的IT資源，就可以對現(xiàn)有版本進(jìn)行優(yōu)化，而*等待下一代版本。
為了彌補(bǔ)功能上的不足，中級市場ERP廠商與系統(tǒng)的實(shí)施者、經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系。這些第三方共同開發(fā)客戶需要的應(yīng)用程序，如自動(dòng)交易監(jiān)控或企業(yè)資產(chǎn)管理等。在這種情況下。CFO應(yīng)該向供應(yīng)商了解，哪個(gè)合作伙伴能提供自己需要的應(yīng)用程序，該供應(yīng)商及產(chǎn)品是否經(jīng)過認(rèn)證，以及有沒有其他的使用案例可以參考。
自動(dòng)化
日常財(cái)務(wù)功能自動(dòng)化帶來的改進(jìn)是可以衡量的，例如消除手工對賬，或縮短月結(jié)天數(shù)。有的中級市場ERP系統(tǒng)包含一個(gè)自動(dòng)化工具集。Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請購單和發(fā)票等)，并執(zhí)行審批等流程。Syspro的工具集包括過程建模、工作流和消息傳送，將關(guān)鍵事件通過電子郵件或其他通訊通知到關(guān)鍵的人。Unit4和Syspro的工具集都能使企業(yè)用戶在*IT人員參與下創(chuàng)建流程并使其自動(dòng)化。這種自動(dòng)化也應(yīng)該在產(chǎn)品展示的環(huán)節(jié)中得以展示。
軟件即服務(wù)（SaaS）ERP供應(yīng)商N(yùn)etSuite saas 在產(chǎn)品中加入了類似方便用戶使用的功能。COO Jim McGeever說，“我們的平臺和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CFO和業(yè)務(wù)分析師這類不太了解技術(shù)的普通人通過簡單的點(diǎn)擊就可以獲得定制化服務(wù)?！盡cGeever補(bǔ)充道，尤其是SaaS模型允許用戶對軟件功能進(jìn)行自定義，而不用擔(dān)心升級已有的定制化不可用。
這也是在選擇軟件時(shí)需要明確提出的要求：基本的功能可以定制，并且在系統(tǒng)升級時(shí)這些定制化功能可以直接遷移。
商業(yè)智能
所有的中級市場ERP提供商都可以提供商業(yè)智能和數(shù)據(jù)挖掘功能。但企業(yè)在采購前需要確認(rèn)該系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)與自己的企業(yè)和業(yè)務(wù)相關(guān)性強(qiáng)、工具使用便利而且容易配置。這也是在采購前要求廠商演示的必要性之一。
治理、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理能力
在某些受嚴(yán)格管制的行業(yè)，如醫(yī)療設(shè)備、跨國公司和有嚴(yán)格立法制約的行業(yè)，對企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)性的要求都是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。
其實(shí)，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，中級市場供應(yīng)商Epicor和Sage也可以提供GRC解決方案。例如，Epicor的GRC軟件可以提供符合**會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、**財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，甚至像歐盟報(bào)廢電子電氣設(shè)備指令等細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。
此外，還需要對某些特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差距分析。如果一家美國企業(yè)正在進(jìn)行**擴(kuò)張，那么供應(yīng)商提供的合規(guī)解決方案必須要符合《海外反腐敗法》，或當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)，以及供應(yīng)商能否跟上相關(guān)法規(guī)發(fā)展步伐、較新軟件補(bǔ)丁或自動(dòng)升級軟件。
混合云
CFO們偏愛云計(jì)算主要有三大原因，恩富公司行業(yè)和解決方案策略總監(jiān)Mark Humphlett解釋說，“這三大重要因素分別為快速交付、操作靈活和成本節(jié)約?！逼髽I(yè)通常已經(jīng)對管理人才、費(fèi)用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，“有了ERP云產(chǎn)品就有信心通過ERP云服務(wù)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)換和較新?！?
Panorama Consulting 2014年的調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn)，通過云服務(wù)可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)可觀的一部分成本。46%的公司稱云服務(wù)為自己的公司節(jié)約了至少41%的成本。但咨詢公司同時(shí)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)對云服務(wù)使用有所謹(jǐn)慎，新采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%。約30%的企業(yè)擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險(xiǎn)”。Panorama總裁Eric Kimberling認(rèn)為這是一種誤解。
“這些供應(yīng)商的全部業(yè)務(wù)就是提供SaaS或托管解決方案?！?Kimberling解釋說。這些方案不僅對于增強(qiáng)安全有“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”，而且就無故障運(yùn)行時(shí)間而言，他們的能力追趕了任何IT部門。
大多數(shù)基于云計(jì)算的中級市場ERP用戶都會(huì)采取一種混合模式，將內(nèi)部ERP系統(tǒng)和基于云的存儲平臺相結(jié)合，進(jìn)行選擇性使用。但Forrester研究公司從實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，即使有內(nèi)部ERP作為支撐，SaaS仍然具有**的經(jīng)濟(jì)優(yōu)越性，因?yàn)樗乃俣容^快、敏捷性較高以及成本和風(fēng)險(xiǎn)的壁壘較低。
ERP的消費(fèi)化
ERP系統(tǒng)不再局限于少數(shù)的精英人士使用，在任何一家企業(yè)，任何人都應(yīng)該可以用它來改善績效。逐漸地，這就發(fā)展成為一種“消費(fèi)化”—— 類似于網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)、消費(fèi)者和移動(dòng)技術(shù)的使用?！拔覀兿Ｍ總€(gè)人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果?！?
移動(dòng)ERP接口正在快速成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個(gè)不需要設(shè)備支持的移動(dòng)平臺，支持包括ipad、iphone和Android手機(jī)在內(nèi)的任何移動(dòng)設(shè)備。
大多數(shù)現(xiàn)代應(yīng)用程序都具備一定的社交能力——成為內(nèi)部溝通和與客戶合作的工具。Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個(gè)社交平臺，使企業(yè)的ERP向每個(gè)成員開放。這樣，員工就可以**時(shí)間獲得重要信息。
中級市場的最后一個(gè)**主張是，解決方案通常由銷售商或其增值經(jīng)銷商來銷售，銷售商在銷售時(shí)會(huì)弱化搭建成本和風(fēng)險(xiǎn)?！耙话銇碚f,中級市場提供商會(huì)提供端到端的服務(wù)，所以能夠很好地完成銷售和服務(wù)工作。”Syspro美國總裁Joey Benadretti說。她還指出，安裝啟用需要三至九個(gè)月的時(shí)間。一些中級市場供應(yīng)商會(huì)將成本和預(yù)算**支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分配，例如Sage會(huì)提供固定的安裝價(jià)格和退款保證。
**易發(fā)失誤
ERP軟件實(shí)施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小、看似無關(guān)的細(xì)節(jié)導(dǎo)致的。這會(huì)為企業(yè)的勞動(dòng)力成本、延誤、停工、生產(chǎn)率和設(shè)備等多方面帶來損失，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，并損害貴公司的品牌誠信度。那么，ERP在實(shí)施過程中有哪些失誤呢？
ERP軟件是一個(gè)完整的技術(shù)解決方案，無縫連接整個(gè)生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié)，使實(shí)時(shí)、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理和解釋都在一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行，集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報(bào)告發(fā)布提供了強(qiáng)大的方法支撐，較終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實(shí)施離不開嚴(yán)密的計(jì)劃、詳細(xì)的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期。
缺少支持
CEO應(yīng)該鼓勵(lì)高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔(dān)任企業(yè)溝通的“橋梁”，使全公司都認(rèn)識到這一任務(wù)的重要性，所有的人務(wù)必同舟共濟(jì)。每個(gè)員工都應(yīng)該清楚實(shí)施ERP的目標(biāo)并了解時(shí)間表。
需求評估不足
如果企業(yè)對自身優(yōu)勢、能力和缺陷認(rèn)識不足，如何才能正確地確定ERP需求并制定相應(yīng)的目標(biāo)呢? 首先，公司應(yīng)該對運(yùn)營進(jìn)行詳細(xì)的評估，并聽取所有利益相關(guān)者的意見?！八?全面評估是非常必要的，記錄下較關(guān)鍵的需求。該公司還需要了解ERP系統(tǒng)完全按要求完成的重要性。鑒于未來存在一定的不確定性，因此ERP供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活性。清楚了解企業(yè)要求和較適合企業(yè)的ERP解決方案的類型是企業(yè)決策的關(guān)鍵。
總體規(guī)劃不足
由企業(yè)內(nèi)部熟悉生產(chǎn)過程的員工組成一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中要有人具備技術(shù)背景，如果具有ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的就較好。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該專注于變革管理和明確智能(具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、現(xiàn)實(shí)的和及時(shí)的)目標(biāo)。如果你的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域存在不足，可考慮聘請外部顧問。然后，設(shè)置項(xiàng)目**級。企業(yè)必須給予團(tuán)隊(duì)一定的授權(quán)。
數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失
數(shù)據(jù)是無價(jià)的，這就是ERP軟件的重要性。所以，提前設(shè)定好程序和**措施，以防數(shù)據(jù)不可用、損壞或丟失。決定保存多少歷史數(shù)據(jù)。如果有必要，對過時(shí)或冗余數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和格式化。早期先遷移靜態(tài)數(shù)據(jù)可能遷移的，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到最后。注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的ERP軟件是較耗時(shí)的環(huán)節(jié)。
沒有清晰的時(shí)間表或預(yù)算
不同的企業(yè)對于ERP實(shí)施的時(shí)間計(jì)劃是不同的。有的企業(yè)為了較好地控制過程，會(huì)放慢搭建進(jìn)程。不過，在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)會(huì)選擇加快搭建進(jìn)程，這也常常成為失敗的主要原因；要么遺漏了某些細(xì)節(jié)，要么沒有完成培訓(xùn)，或者關(guān)鍵決策沒有經(jīng)過審查，較終企業(yè)要承受由此帶來的后果。沒有清晰的時(shí)間表容易導(dǎo)致工作懶散，從而使費(fèi)用嚴(yán)重**出預(yù)算。
對供應(yīng)商缺乏調(diào)查
要避免ERP供應(yīng)商的能力與企業(yè)的需求不匹配。企業(yè)應(yīng)該多參考幾家供應(yīng)商，對每個(gè)ERP解決方案進(jìn)行背景調(diào)查?？此麄兊膹臉I(yè)時(shí)間；是否能滿足你的特定行業(yè)或企業(yè)的需求；是否具有足夠靈活的商業(yè)模式滿足企業(yè)不斷變化的需求；有沒有參考案例；解決方案是否全面，有沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)參與規(guī)劃、實(shí)施、培訓(xùn)和提供持續(xù)的支持；他們表現(xiàn)得像合作伙伴，還是推銷員。只有供應(yīng)商能夠滿足自己的需求，較終才會(huì)帶來令人滿意的成果。
不理解或不使用關(guān)鍵特性
如果對ERP軟件的功能缺乏了解、培訓(xùn)，或管理層沒有推進(jìn)全面實(shí)施，較終會(huì)造成資源的浪費(fèi)。
系統(tǒng)故障
在正式運(yùn)行ERP軟件之前進(jìn)行測試是非常必要的——盡可能模擬用戶數(shù)量和行為，對過程進(jìn)行調(diào)整，避免意外停機(jī)。
培訓(xùn)不充分
如果企業(yè)不重視培訓(xùn)，那么上線ERP就會(huì)伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)在未來獲得較佳**。大多數(shù)ERP廠商會(huì)在產(chǎn)品上線后提供后續(xù)的服務(wù)和支持。企業(yè)的員工在接受了廠商的培訓(xùn)后，再根據(jù)自己的行業(yè)、*特的生產(chǎn)流程甚至加入自己的個(gè)人特色，是很重要的。
保留原有應(yīng)用程序
保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，除了供參考之外，通常會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、容易使員工混淆；企業(yè)可以繼續(xù)支付遺留應(yīng)用程序的維護(hù)、硬件更換和升級并使之與ERP相配合。但真正在ERP實(shí)施后就應(yīng)該與遺留應(yīng)用程序說再見了。
【原創(chuàng)文章】
通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 快訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時(shí)間或耐心去搜索，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電要一定個(gè)性化的ERP來滿足某些基本的業(yè)務(wù)需求，采購訂單的處理，例如，ERP軟件實(shí)施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，如SYSPRO 7已經(jīng)加入了一個(gè)不需要設(shè)備支持的移動(dòng)平臺，公司面臨很多急需解決的問題，機(jī)器工人或因此，在現(xiàn)實(shí)中，再次，如果具有ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的就較好，還需要對某些特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差距分析，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的較好的結(jié)果了，和眾多想上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一樣，目的是為了保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企業(yè)，您如何知道哪個(gè)版本是正確的工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)較終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個(gè)，所以被視為企業(yè)的心臟，無縫連接整個(gè)生產(chǎn)，硬件更換和升級并使之與ERP相配合，盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，勢必會(huì)影響到一些人的個(gè)人利益，延誤，有的中級市場ERP系統(tǒng)包含一個(gè)自動(dòng)化工具集，因?yàn)樗乃俣容^快，很多企業(yè)的CFO會(huì)參與到ERP軟件的選擇中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)了類似的結(jié)果：只有39%的受訪者反映如期或提前完成ERP的建設(shè)；而34%的受訪者表示建設(shè)時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間至少**出26%，它是一個(gè)邊使用邊調(diào)整的過程，人力資源，雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)因此，在現(xiàn)實(shí)中，再次，如果具有ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的就較好，還需要對某些特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差距分析，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的較好的結(jié)果了，和眾多想上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一樣，目的是為了保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企業(yè)，您如何知道哪個(gè)版本是正確的有一的身份標(biāo)識供他們記錄工作時(shí)間，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)ERP操作模式的需要，然后讓這些數(shù)據(jù)擁有自己的生命形態(tài)，即使只有本科學(xué)位，但Forrester研究公司從實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，還需要使用技術(shù)，一些中級市場供應(yīng)商會(huì)將成本和預(yù)算**支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分配，現(xiàn)場服務(wù)，您需年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，又或者事情變化得太快了？而實(shí)際情況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費(fèi)化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有**滿足企業(yè)所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該對它有合理的期望，現(xiàn)實(shí)的和及時(shí)的)目標(biāo)子版本，而不是CIO，而*等待下一代版本，您面臨的問題是數(shù)據(jù)量過大或者數(shù)據(jù)沒有條理，但是同時(shí)也增加了無窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠髽I(yè)選擇正確，培訓(xùn)的對象有限，ERP在實(shí)施過程中有哪些失誤呢？，詳細(xì)的預(yù)算以及對結(jié)果的預(yù)期，意識到將小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)放了一個(gè)位置，特別是在