老年公寓運營管理方式_*奧理合作課程

時間：2017-12-12作者：上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：51

奧理教育隸屬的上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司是上海市人力資源與社會**局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，中國較具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實踐的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
我們的團(tuán)隊已有近20年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗和精湛的人力資源服務(wù)能力，為人才的“選用育留”四個階段提供相對應(yīng)的解決方案。我們致力于為企業(yè)提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不**業(yè)的客戶提供*人力資源解決方案，以提升企業(yè)、團(tuán)隊及個人的競爭力、績效水平與職業(yè)素質(zhì)，來幫助組織追求卓越，實現(xiàn)理想。
行業(yè)公開課程和企業(yè)定制課程是我們培訓(xùn)的主要方向，同時我們具有長期為中外大中型企業(yè)及各類組織提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗，在專業(yè)領(lǐng)域有 8937684675 (不是聯(lián)系方式) 豐富的經(jīng)驗，以解決問題為導(dǎo)向，量身定做解決方案以保證課程的針對性和實用性；秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，完善的培訓(xùn)服務(wù)流程，對企業(yè)內(nèi)部需要解決的問題進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的特殊需求定制課程，再提供針對性的培訓(xùn)解決方案，并在培訓(xùn)結(jié)束后提供跟蹤服務(wù)。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)－養(yǎng)老院投資－養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資－養(yǎng)老院－老人院－老年公寓－民營敬老院－養(yǎng)老社區(qū)－月子中心－月子會所－產(chǎn)后康復(fù)中心－產(chǎn)后護(hù)理中心－產(chǎn)后修復(fù)中心－產(chǎn)后恢復(fù)中心－月子護(hù)理中心－產(chǎn)后調(diào)理中心－產(chǎn)后休養(yǎng)中心－人力資源管理方式－招聘招人方式－管理方式－投資賺錢方式－運營管理方式－裝修設(shè)計方案－風(fēng)險控制方案－選址注意事項－成本控制方案－商業(yè)計劃書－培訓(xùn)課程－*奧理合作項目
上海*《**化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新思維總裁班》
聯(lián)系人：羅洋 老師
聯(lián)系電話：152-019-18018（威信同號）
網(wǎng)址
宏觀政策模塊
《養(yǎng)老服務(wù)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式》
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策、規(guī)劃與發(fā)展方向
以需求為導(dǎo)向、**為主導(dǎo)、市場為主體、社會為主角發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)化政策導(dǎo)向明確 ，黨***對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視
如何實現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“供給充裕、梯度合理、形式多樣、觸手可及”的目標(biāo)
如何面對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)體系不健全、市場培育不足、行業(yè)監(jiān)督缺失、人才隊伍匱乏等問題
機(jī)構(gòu)社區(qū)居家養(yǎng)老運營管理認(rèn)證體系模塊
《組織在長期照護(hù)服務(wù)中的定位與發(fā)展》
長照服務(wù)和支付的形式、統(tǒng)一需求評估、照護(hù)保險制度介紹
從服務(wù)能力建設(shè)開始，過渡至“適度普惠”式的綜合性服務(wù)
照護(hù)保險進(jìn)入后對養(yǎng)老服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的影響；組織在長期照護(hù)服務(wù)中如何定位與發(fā)展
長期照護(hù)制度中關(guān)于界定政策對象、采用何種籌資模式、如何評估服務(wù)質(zhì)量
《養(yǎng)老項目運營模式的開發(fā)設(shè)計》
養(yǎng)老項目的幾種開發(fā)模式分析
養(yǎng)老項目中幾種購買服務(wù)的分析，相關(guān)招投標(biāo)及操作流程
如何因地制宜地進(jìn)行多元化養(yǎng)老項目運營模式設(shè)計、分析及開拓
項目的合作服務(wù)需求分析，項目的委托管理體系構(gòu)建，項目的經(jīng)營合作方式
《高齡者住宅規(guī)劃與設(shè)計》
高齡者居住空間、室內(nèi)外環(huán)境以及組織體系的構(gòu)建
系統(tǒng)視角下高齡者工程建設(shè)重點及材料、預(yù)算分析
歐美及日本等國家的老年公寓設(shè)計營銷等案例分析
結(jié)合商業(yè)運營及策劃的高齡者項目設(shè)計、產(chǎn)品包裝及商業(yè)運行
《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)信息化管理》
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)信息化管理方案及幾種ERP管理系統(tǒng)功能和應(yīng)用
如何用信息化管理來防范風(fēng)險，相關(guān)案例分析
信息化管理中系統(tǒng)組成中的醫(yī)護(hù)管理、就餐管理、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)管理、藥政管理、行政管理及財務(wù)管理模塊功能解析和設(shè)計
《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)輿情與危機(jī)處理》
如何面對網(wǎng)絡(luò)輿情所出現(xiàn)的新傳播形式和新傳播規(guī)律
如何與與新聞媒體溝通，如何有效牽引輿情關(guān)注焦點和方向
主動性議程設(shè)置與**時間處理，真誠應(yīng)對
如何用策略性技巧把事件進(jìn)程向好的方面去牽引
任何危機(jī)在爆發(fā)前都有一定的潛伏期，危機(jī)背后涉及的管理運作方面的思考和探討
《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人力資源管理》
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)管理與人才管理模式
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中關(guān)于人力資源管理中的選、用、育、留
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中績效管理系統(tǒng)設(shè)計與績效考核標(biāo)準(zhǔn)
人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理
《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的運營模式解析》
機(jī)構(gòu)、社區(qū)及居家的三位一體醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營模式
機(jī)構(gòu)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的路徑選擇：體制機(jī)制、優(yōu)化模式、信息構(gòu)建、評估指標(biāo)體系
社區(qū)護(hù)理站醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營模式：如何在現(xiàn)有或新規(guī)劃醫(yī)院周邊配置院站，解決養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療力量薄弱的問題，并使醫(yī)院的醫(yī)療資源效率較大化，形成良好的社會效益
居家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營模式：如何構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為居家老年人提供上門服務(wù)的能力得到提升
《三位一體——恒研模式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運營解析》
如何招募、整合人力資源，有效管理人員
如何與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生相配合；多種服務(wù)聯(lián)合經(jīng)營模式分析
如何打造“綠色通道”使醫(yī)療機(jī)構(gòu)為老年人便利就醫(yī)提供方便
臨終關(guān)懷科如何設(shè)置；生活護(hù)理、醫(yī)療、康復(fù)、搶救、監(jiān)控管理設(shè)備和交通工具等設(shè)置和管理

【原創(chuàng)文章】
何裝修設(shè)計較能受到新媽媽的歡迎呢?1、合理劃分功能區(qū)。對新生兒媽媽的產(chǎn)前、產(chǎn)后的功能使用須有合理的空間規(guī)劃設(shè)計，居住空間要充分考慮到寶寶的健康和安全，嬰兒室全部選址在陽光較充足的地方，方便寶寶每日進(jìn)行陽光浴。2、裝修時要對取材非常重視。對材料的選擇、把關(guān)要求嚴(yán)店呢。首先，我們跟酒店那地方較好是拿整數(shù)層，這樣整層的安保問題才方便解決，其次，我們可以和酒店或公寓協(xié)商，在電梯上家裝密碼卡，只有我們的客戶及客戶家屬才能到達(dá)該層。然后，選擇安保工作做得好的酒店物業(yè)，這也很重要。4、選址的規(guī)模投資的規(guī)模要看個人的能力的，但就向人現(xiàn)場講解并與大家交流把**業(yè)成功案例運用自己的企業(yè)中去聽——*論述養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的未來及商業(yè)玄機(jī)想——同類型的企業(yè)和機(jī)構(gòu)快速發(fā)展的奧秘在哪里比——自身的現(xiàn)狀與**業(yè)的差距到底在哪里訪——成員企業(yè)參訪交流，落地**實地考察問——提問式教學(xué)改革，帶著問題來，找到答子中心總裁研修班》，為您帶來運營管理方面的科學(xué)性、高效性、實操性經(jīng)驗借鑒，為有志人士提供一個*提升和熟悉月子中心運營管理的“路徑圖”，從而較大化的提升月子中心的管理效率及收益。1.月子中心風(fēng)險控制與危機(jī)處理2.月子中心成本管理3.月子中心行業(yè)**與資本資源的式管理：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和**的政策規(guī)范管理的運營和要求解析附：關(guān)于臨終關(guān)懷產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思考《養(yǎng)老地產(chǎn)成敗案例解析》資本運作方式與市場需求分析養(yǎng)老地產(chǎn)成敗案例解析：閩臺潤福、閩臺長庚、瑞吉斯麥金利、澳大利亞拉不拉多、北京、上海、廣州、句容長三角、南京東屏、齊擬現(xiàn)實（VR）幫助患者減壓、醫(yī)學(xué)教育工具等、3D打印訂制植入物、義肢或移植等分析。如何匯集資源，依托現(xiàn)代科技和創(chuàng)新實踐，為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來服務(wù)《以互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)地產(chǎn)運作模式打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體》用互聯(lián)網(wǎng)思維+商業(yè)地產(chǎn)運作模式為工具實操演練：根據(jù)講師所經(jīng)歷真實項目為何裝修設(shè)計較能受到新媽媽的歡迎呢?1、合理劃分功能區(qū)。對新生兒媽媽的產(chǎn)前、產(chǎn)后的功能使用須有合理的空間規(guī)劃設(shè)計，居住空間要充分考慮到寶寶的健康和安全，嬰兒室全部選址在陽光較充足的地方，方便寶寶每日進(jìn)行陽光浴。2、裝修時要對取材非常重視。對材料的選擇、把關(guān)要求嚴(yán)要反映*特性?？蔀榉块g設(shè)定不同的主題風(fēng)格，美式田園、新古典、現(xiàn)代中式、現(xiàn)代主義，為新媽媽提供高雅舒適的養(yǎng)生需要。月子中心設(shè)計時，應(yīng)對空間進(jìn)行合理的劃分，室內(nèi)應(yīng)以溫馨、舒適、優(yōu)雅、潔凈為主調(diào)，以滿足母嬰的生理、心理需求，使新媽媽身心獲得放松，另外，高標(biāo)準(zhǔn)硬件配置店呢。首先，我們跟酒店那地方較好是拿整數(shù)層，這樣整層的安保問題才方便解決，其次，我們可以和酒店或公寓協(xié)商，在電梯上家裝密碼卡，只有我們的客戶及客戶家屬才能到達(dá)該層。然后，選擇安保工作做得好的酒店物業(yè)，這也很重要。4、選址的規(guī)模投資的規(guī)模要看個人的能力的，但就向案例，按照所布置的任務(wù)，分為若干項目組，做規(guī)劃方案并談判，并完成打造養(yǎng)老服務(wù)綜合體的目標(biāo)成員參訪模塊破解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營密碼——《實訓(xùn)基地與機(jī)構(gòu)考察》養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、長者照護(hù)之家、社區(qū)綜合為老服務(wù)中心老年日間照料中心、持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)CCRC落地**實地考察，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)
 


上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司專注于企業(yè)管理培訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• *奧理合作課程_老年公寓風(fēng)險控制方案

  奧理教育隸屬的上海奧理企業(yè)管理顧問有限公司是上海市人力資源與社會**局批準(zhǔn)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，中國較具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實踐的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 我們的團(tuán)隊已有近20年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗和精湛的人力資源服務(wù)能力，為人才的“選用育留”四個階段提供相對應(yīng)的解決方案。我們致力于為企業(yè)提供有效的高品質(zhì)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案；旨在通過為不**業(yè)的客戶

• *奧理合作課程_老人院成本控制方案

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• 養(yǎng)老院投資賺錢方式_*奧理合作課程

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• 產(chǎn)后調(diào)理中心投資賺錢方式_*奧理合作課程

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