瓦楞紙箱的物流管理簡(jiǎn)介

時(shí)間：2013-07-31作者：廣州市番業(yè)紙制品有限公司瀏覽：87

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，原材料和勞動(dòng)力價(jià)格利潤(rùn)空間日益縮小，勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力空間也有限，加工制造領(lǐng)域的利潤(rùn)趨薄，靠降低原材料消耗、勞動(dòng)力成本或大力提高制造環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)獲取較大的利潤(rùn)已較為困難，物流環(huán)節(jié)已成為繼自然資源、勞動(dòng)力之后的“*三利潤(rùn)源泉”，而**這一利潤(rùn)源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。

瓦楞紙箱的物流活動(dòng)主要包括采購(gòu)物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)和銷售物流環(huán)節(jié)三個(gè)方面，要做到有效降低瓦楞紙箱的物流成本，就要做好這三個(gè)方面的成本管理。

一般情況下，對(duì)瓦楞紙箱企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流主要是指銷售物流。在這方面，企業(yè)都已開始重視起來(lái)，很多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中將物流設(shè)為獨(dú)立部門，增設(shè)物流部。瓦楞紙箱的采購(gòu)物流環(huán)節(jié)主要是指原紙采購(gòu)物流;生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)則包括整個(gè)瓦楞紙箱生產(chǎn)過(guò)程中的物流行為，這部分物流費(fèi)用對(duì)瓦楞紙箱企業(yè)來(lái)說(shuō)常常被列入企業(yè)的生產(chǎn)成本中，其實(shí)這樣不利于企業(yè)的成本管理。

瓦楞紙箱企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，**要明確管理的目的，做到有的放矢。物流降成本是個(gè)系統(tǒng)工程，**要明確物流成本的構(gòu)成，從原來(lái)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用中剝離出屬于物流成本的部分，分析和比較物流成本與生產(chǎn)成本、物流費(fèi)用與其它費(fèi)用之間的關(guān)系，切實(shí)掌握物流系統(tǒng)的成本。瓦楞紙箱企業(yè)的物流成本由采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的顯性成本和隱形成本構(gòu)成。顯性成本存在于倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、配送和信息傳遞等具體的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備資源和運(yùn)作過(guò)程中;隱形成本存在于由于物流運(yùn)作不暢導(dǎo)致的庫(kù)存費(fèi)用增加所形成的資金利息成本、庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本和市場(chǎng)反應(yīng)慢的損失及管理不善造成的產(chǎn)品損失和損壞的成本。

物流成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀。要實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，**要掌握物流的實(shí)際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就有了比較基礎(chǔ)，就可以發(fā)現(xiàn)物流中存在的主要問(wèn)題并加以改進(jìn);有了比較基礎(chǔ)，就可以發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強(qiáng)化總體物流管理，才能依據(jù)物流成本計(jì)算結(jié)果，**目標(biāo)，確立物流管理戰(zhàn)略，建立新的物流系統(tǒng)。這里詳細(xì)講解一下“比較分析”物流成本管理法和“活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理法”，以便準(zhǔn)確地進(jìn)行物流成本管理。

“比較分析”物流成本管理法包括橫向比較法、縱向比較法及預(yù)算與實(shí)際比較法。

橫向比較法是把瓦楞紙箱企業(yè)的采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流等各部分物流費(fèi)用，分別計(jì)算出來(lái)，然后進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費(fèi)用較多或者異常多，并詳細(xì)查明原因，堵住漏洞，改進(jìn)管理方法，以便降低物流成本。

縱向比較法是把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較，如果增加了，分析增加原因和改正無(wú)效物流費(fèi)用。

預(yù)算與實(shí)際比較法是把企業(yè)當(dāng)年實(shí)際開支的物流費(fèi)用與**的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果**支了，分析**支原因和**支環(huán)節(jié)，這樣便能掌握企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)物流成本的比較分析進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，解決問(wèn)題，從而加強(qiáng)物流成本管理。

活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理法(ActivieyBasedManage-ment)，簡(jiǎn)稱ABM，又稱為排除法，是指把物流相關(guān)的活動(dòng)劃分為兩大類，一類是有附加**的活動(dòng)，另一類是非附加**的活動(dòng)，將非附加**的活動(dòng)加以排除或盡量減少，就能降低物流成本，達(dá)到物流管理的目的。

另外，對(duì)物流的責(zé)任劃分一定要明確。關(guān)于物流的責(zé)任究竟在哪個(gè)部門?是物流部門還是其他部門?客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售、制造和采購(gòu)部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計(jì)劃，包括訂單的接受和送貨計(jì)劃安排均由企業(yè)的銷售部門**，如生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能及時(shí)出貨或出現(xiàn)過(guò)分頻繁、過(guò)少數(shù)量送貨都會(huì)造成物流費(fèi)用的增加，這種浪費(fèi)和損失，應(yīng)該由銷售部門負(fù)責(zé)，分清責(zé)任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計(jì)劃或造成過(guò)多庫(kù)存，堵住無(wú)意義、不產(chǎn)生任何附加**的物流活動(dòng)。再就是采購(gòu)部門，會(huì)因?yàn)槲┛置撠浻绊懮a(chǎn)而明哲保身，不分時(shí)機(jī)、不分品種地多進(jìn)貨，情愿多進(jìn)一千，不愿放過(guò)一個(gè)，造成庫(kù)存流轉(zhuǎn)率低，物流成本增加，責(zé)任就應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。

借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。目前許多大型瓦楞紙箱企業(yè)都采用ERP管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)來(lái)控制和降低物流成本，一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速的進(jìn)行;另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

通過(guò)采用物流標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)物流管理。在進(jìn)行瓦楞紙箱生產(chǎn)廠區(qū)規(guī)劃時(shí)，就要考慮到生產(chǎn)物流標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足生產(chǎn)物流周轉(zhuǎn)需要，避免因面積過(guò)小影響到企業(yè)生產(chǎn)物流周轉(zhuǎn)的效率。廠區(qū)的規(guī)劃布局要便于人員和產(chǎn)品流動(dòng)，一般按照瓦楞紙箱的生產(chǎn)工藝流程順序進(jìn)行合理布局，以達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)物流周轉(zhuǎn)流通距離的較短化。

目前多數(shù)瓦楞紙箱企業(yè)選用地面物流輸送系統(tǒng)(俗稱地輥)，并配備統(tǒng)一的托盤，來(lái)實(shí)現(xiàn)紙板存放和運(yùn)輸，可大大提高生產(chǎn)效率，不會(huì)造成對(duì)紙板的損壞，**生產(chǎn)物流系統(tǒng)流暢，從而降低生產(chǎn)物流成本。

嘗試通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理來(lái)降低企業(yè)采購(gòu)物流成本。在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，瓦楞紙箱企業(yè)的客戶已向JIT生產(chǎn)方式推進(jìn)，客戶已普遍采用以即時(shí)通知為準(zhǔn)的生產(chǎn)送貨形式，也就是說(shuō)，瓦楞紙箱企業(yè)已經(jīng)開始成為客戶供應(yīng)鏈上的上游企業(yè)。但在瓦楞紙箱企業(yè)采購(gòu)物流方面，達(dá)不到供應(yīng)商即時(shí)供貨，享受不到供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的成本降低。作為瓦楞紙箱企業(yè)，應(yīng)該與供應(yīng)商探討溝通，開始嘗試通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理來(lái)降低企業(yè)采購(gòu)物流成本，利用物流外包方式和削減退貨來(lái)降低瓦楞紙箱企業(yè)的銷售物流成本。

目前，絕大多數(shù)瓦楞紙箱企業(yè)把銷售物流外包給**化的第三方物流公司或直接租賃運(yùn)輸車輛，與其簽訂承包協(xié)議，按照送貨的瓦楞紙箱的平方數(shù)支付物流費(fèi)用，以此降低投資成本，降低銷售物流成本，提高顧客服務(wù)水平。 廣州紙箱廠


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  中國(guó)包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 我國(guó)紙箱業(yè)的迅速發(fā)展，原紙的需求量在逐年上升，尤其是涂布牛皮紙板，因?yàn)樗染哂信Ｆは浒寮埡屯坎及装寮埖膬?yōu)點(diǎn)，還具有牛皮箱板紙的強(qiáng)度和白板紙的適印性，所以進(jìn)口量較是顯著增長(zhǎng)。按照《商檢法》規(guī)定，對(duì)列入種類表的商品**經(jīng)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)或其*的檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)不得銷售和使用。我國(guó)進(jìn)口的紙箱用原紙絕大部分都是屬于法定檢驗(yàn)的商品，所以**經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)這些紙張時(shí)，所遵循的

• 釘箱機(jī)的安全操作過(guò)程

  1.嚴(yán)禁對(duì)人使用 2.查看輸氣管是否有氣、完好 3.檢查釘子是否符合包裝要求。 4.設(shè)定訂合壓力，根據(jù)紙板長(zhǎng)、厚度調(diào)整釘箱支撐架的寬度; 5.當(dāng)紙板厚度過(guò)厚，應(yīng)安排人員將訂合處適當(dāng)壓薄，以便訂合時(shí)不再將面紙壓爛; 6.根據(jù)生產(chǎn)通知單要求進(jìn)行訂合，箱釘應(yīng)沿搭接部分中線釘、偏斜不**過(guò)3mm。 7.釘距均勻，首、尾釘距距上下線20mm，單釘距不大于55mm，雙釘距不大于75mm。 8.釘應(yīng)訂牢、訂透、

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• 瓦楞紙箱原紙種類介紹

  瓦楞紙箱原紙種類介紹 原紙種類： 當(dāng)今用于制造瓦楞紙箱的紙主要有以下幾種： KLB(Kraft Liner BoardKraft Liner Board) KLB又稱牛皮卡紙，是**瓦楞紙箱用紙，主要用于作紙板面紙。牛皮卡紙的原料配比，一般采用**的本色木漿，它的特點(diǎn)是纖維緊密，紙質(zhì)堅(jiān)挺，韌性好具有很好的耐壓、抗張、耐撕裂、耐戳穿，耐折疊和抗水性能，表面平滑，適合 印刷。 Test Line