工程進(jìn)度控制的概念
工程進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,并協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)項(xiàng)目竣工)也既是按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一,其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下,加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資(在合理科學(xué)施工組織的前提下,投資將不增加或少增加)。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量,而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制較有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施,雖嚴(yán)格控制而不致返工,又會保證建設(shè)進(jìn)度,也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。
影響工程進(jìn)度的原因
1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要,管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足,致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成;施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要;施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng);施工工序安排不合理,不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題,以達(dá)到保證質(zhì)量,充分利用空間、爭取時間,實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的;施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要;材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位關(guān)系不協(xié)調(diào);資金調(diào)用失控,出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。
其他方面的原因:
與工程有關(guān)的住建、揚(yáng)塵部門產(chǎn)生的檢查、污染預(yù)警停工。電力、自來水公司產(chǎn)生的停水停電
工程建設(shè)進(jìn)度控制的措施
1、公司應(yīng)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員配備,挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目部,挑選多年合作、素質(zhì)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目施工。
2、進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點(diǎn)的要求。進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求,同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的要求。
3、核對進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排,因此必須核對施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。
4、資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。各工種勞動力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)主要資源計(jì)劃作為附件,資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符,來考慮進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性,如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求,應(yīng)調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn),資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度保證措施是否合理。
5、委托信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量好的材料商
信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量好的材料商能夠按照合同約定,保質(zhì)按期把材料或設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場,是工程建設(shè)進(jìn)度控制的**。
6、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作及做好應(yīng)對工作
每個職能部門都有可能影響到工程進(jìn)展,造成工期損失。應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,對于自身的現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵治理應(yīng)做到常態(tài)化,不能予以放任自流,不可因自身施工問題導(dǎo)致停工整改,對于可預(yù)知的停水停電問題應(yīng)提前做好安排,預(yù)留相應(yīng)的其他工作面進(jìn)行施工,將此影響降低到低。
詞條
詞條說明
一、冬期施工期限劃分 1、規(guī)范規(guī)定:根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì),當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定**5℃即進(jìn)入冬期施工;當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d**5℃時解除冬期施工。 2、符合當(dāng)?shù)?*部門規(guī)定(如建委、質(zhì)監(jiān)站等部門下發(fā)的相關(guān)文件或要求)。 3、由于低溫天氣有可能提前或者延后,項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)溫度實(shí)測情況啟動和解除冬期施工。 二、質(zhì)量管理 冬期施工常見的主要分部分項(xiàng)工程為:土方回填、砌筑工程、防水工程、鋼筋
工程進(jìn)度控制的概念 ? ? ? ?工程進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,并協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(biāo)項(xiàng)目竣工)
為貫徹落實(shí)《**辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》精神和2018年全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議關(guān)于“大力培育現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,引導(dǎo)和支持大型施工企業(yè)與建筑勞務(wù)輸出大省合作建立勞務(wù)基地”的工作要求,在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的積極引導(dǎo)和推動下,近日,中建八局與四川省瀘州市敘永縣人民**、中建七局與河南省信陽市固始縣人民**分別簽訂了建筑產(chǎn)業(yè)工人培育基地合作協(xié)議。 黨的*明確提出,要建設(shè)知識型、
公司名: 南通林建裝飾工程有限公司
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