管家婆軟件詳解：如何準(zhǔn)確抓住企業(yè)利潤(rùn)？

時(shí)間：2019-08-06作者：任丘市華珉軟件銷(xiāo)售有限公司瀏覽：86

很多經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在這樣的現(xiàn)象：經(jīng)營(yíng)目光只聚焦在自己每天銷(xiāo)售了多少貨物，賺進(jìn)了多少錢(qián)，卻放任其他環(huán)節(jié)的漏洞聽(tīng)之任之。
在他們看來(lái)，只有銷(xiāo)售量跟利潤(rùn)才是值得關(guān)注的“大賬”，而除此之外的其他經(jīng)營(yíng)內(nèi)容卻被統(tǒng)稱(chēng)為“小賬”很少去關(guān)注。

所謂抓大賬放小賬，真的適用于企業(yè)的利潤(rùn)提升、長(zhǎng)足發(fā)展嗎？

多發(fā)貨、多回款固然重要，但是在著眼于短期利潤(rùn)的同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商較要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)提升“大賬”和“小賬”這2項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)才能獲得良性發(fā)展。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間已經(jīng)被大幅度壓縮，賺錢(qián)難是普遍存在的問(wèn)題，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就要從“小賬”抓起，優(yōu)化管理模式，解決根本問(wèn)題。


  舉幾個(gè)例子  

>線(xiàn)路不合理造成的物流成本提升

>庫(kù)房壞貨會(huì)造成直接的損失

>貨物積壓會(huì)造成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良，進(jìn)而影響資金利用率

……


以上經(jīng)營(yíng)管理黑洞，在當(dāng)下發(fā)生時(shí)可能并不足以影響全局，但長(zhǎng)期積累下來(lái)，不僅是不小的經(jīng)濟(jì)損失，較是影響企業(yè)發(fā)展的根本。

如何抓好“小賬”，獲取較大的利潤(rùn)空間呢？
>梳理適合企業(yè)的管理體系，從各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的浪費(fèi)。
如：做好庫(kù)房管理，防止貨物的破損、壓庫(kù)、臨期及斷貨問(wèn)題，提升資金的利用率；合理規(guī)劃送貨線(xiàn)路，節(jié)省物流成本；建立完善的市場(chǎng)退換貨機(jī)制等等


>提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高速發(fā)展節(jié)奏，要求企業(yè)不斷提升自己的效率，搶占先機(jī)。
在管理上可以借助**的信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化技術(shù)力量的投入，打開(kāi)較廣闊的利潤(rùn)市場(chǎng)。而用戶(hù)則需要根據(jù)自己的具體需求，來(lái)選擇不同的軟件，才能較加針對(duì)性地提高企業(yè)效率。


只有實(shí)現(xiàn)大賬、小賬的全面兼顧，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作與管理水平，實(shí)現(xiàn)較好的利潤(rùn)增長(zhǎng)，收獲較廣闊的市場(chǎng)空間。


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