米莫集成灶：商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成?。ㄒ唬?/h1> 

     米莫資訊 : 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一不變的定律是世界每天都在變化，有可能今天你被大眾熟知，明天就銷聲匿跡。所以，任何一家企業(yè)恐怕都不會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變的道家哲學(xué)安身立命。

	


	商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的成敗，這在任何領(lǐng)域都不例外。**著名的企業(yè)管理大師彼得德魯克說，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。好的商業(yè)模式可以舉重若輕，化繁為簡(jiǎn)，在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤(rùn)等方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到事半功倍的效果。商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。那么接下來(lái)，小編將會(huì)在本文舉出**個(gè)案例，一個(gè)屬于互聯(lián)網(wǎng)奇跡的商業(yè)模式。


	淘寶較初的崛起，順應(yīng)了中國(guó)制造產(chǎn)品逐漸過剩的大勢(shì)，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是很多中小創(chuàng)業(yè)者而言，淘寶模式功不可沒。阿里平臺(tái)的崛起，不僅帶動(dòng)物流快遞行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和從業(yè)人員**增長(zhǎng)，還催生了網(wǎng)店模特、攝影師、裝修師等數(shù)十個(gè)新的行業(yè)。阿里巴巴的各大平臺(tái)已然成為各種心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者可以選擇平臺(tái)。大多數(shù)在這里成功創(chuàng)業(yè)的人群，都是從零開始，慢慢積累起來(lái)，因此，阿里巴巴也有了“**較大的創(chuàng)業(yè)孵化器”的美譽(yù)。據(jù)了解，經(jīng)過多年的實(shí)踐，在引導(dǎo)良好的中小創(chuàng)業(yè)者做大做強(qiáng)方面，阿里巴巴已經(jīng)探索出一套成熟的“樣板”。


	


	


	“唯**是舉”是絕大多數(shù)淘友對(duì)淘寶模式的直觀印象，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說，這也是淘寶的制勝法寶。但是，一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)是，**批網(wǎng)購(gòu)的人大多是80后，如今他們已經(jīng)成為家庭的經(jīng)濟(jì)支柱，隨著購(gòu)買力上升，他們已從“求**”轉(zhuǎn)向“重品質(zhì)”。從大的環(huán)境來(lái)說，中國(guó)社會(huì)目前也正處于消費(fèi)上升的初級(jí)階段，相比較便宜貨，人們較傾向于花更多一點(diǎn)的錢購(gòu)買**和品質(zhì)較好的商品，而這一傾向?qū)⒃谖磥?lái)越發(fā)明顯。當(dāng)消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣從純粹的價(jià)格驅(qū)動(dòng)，逐步提升為性價(jià)比驅(qū)動(dòng)時(shí)，“唯**是舉”的優(yōu)勢(shì)就不再顯現(xiàn)。事實(shí)上，從**到品質(zhì)，淘寶模式在這方面也曾變革。阿里在面對(duì)這種全新的可預(yù)測(cè)困境時(shí)，淘寶商城就應(yīng)運(yùn)而生，力求變成一個(gè)相對(duì)**的網(wǎng)上商圈。


	但真正考驗(yàn)淘寶模式的恐怕還是假貨的威脅。馬云曾說，“中國(guó)的制假售假體系，幾十年來(lái)已經(jīng)深入到商業(yè)社會(huì)的方方面面，線上世界只是現(xiàn)實(shí)世界的一個(gè)寫照。解決假貨和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題就是解決淘寶的生存問題。社會(huì)問題不能靠一個(gè)公司，一個(gè)平臺(tái)來(lái)單干。我們**動(dòng)用一切資源和力量，通過社會(huì)共同治理，而不是各自為政，互相指責(zé)?！?*解決假貨問題有多難，一定程度上還要從B2B的商業(yè)模式中找原因。受商業(yè)模式所限，阿里員工希望做大交易，增大賣家，交易量越大，賣家越多，假貨存在的可能性就越大。正如有人分析，“一方面，賣假的不是平臺(tái)，良心不至太過不安;另一方面，平臺(tái)又能從賣假者處獲益，這就是阿里打假難的內(nèi)因所在?！辈皇翘詫毑淮蚣?，不是淘寶不痛恨假貨，而是商業(yè)模式的掣肘，注定了淘寶打假處于一定的糾結(jié)狀態(tài)。


	


	任何模式都有成長(zhǎng)的代價(jià)，阿里模式也不例外。除了對(duì)“打假”的糾結(jié)，阿里這種商業(yè)地產(chǎn)式的模式中，物流的瓶頸問題如何改善，也是**要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。另外，如果阿里想成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的積極力量，就需要跟上游的生產(chǎn)商建立較緊密的聯(lián)系，切入生產(chǎn)鏈的上端，將升級(jí)后的消費(fèi)需求和消費(fèi)趨勢(shì)反饋給生產(chǎn)者，通過柔化供應(yīng)鏈，滿足新時(shí)期消費(fèi)者的需求。


	這些都需要阿里通過改革去解決阿里都要通過改革去解決?；叵氘?dāng)年，互聯(lián)網(wǎng)還僅僅是從門戶網(wǎng)站上獲取一些信息，相熟好友互通電子郵件的年代，淘寶模式為我們打開了一扇大門，讓人們看到了不一樣的互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)這個(gè)概念也橫空出世。


	


	任何一種成功的商業(yè)模式都需要經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，而且要無(wú)時(shí)無(wú)刻保持商業(yè)模式的調(diào)整，順應(yīng)市場(chǎng)的變化而變化才是較好的商業(yè)模式。米莫電器一直在不斷根據(jù)市場(chǎng)定位調(diào)整商業(yè)模式，而這種探索將永無(wú)止境。


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