“植物大戰(zhàn)僵尸”試水**授權(quán)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳智造**管理有限公司瀏覽：683

    近年來(lái)，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫授權(quán)市場(chǎng)一片大好?！跋惭蜓颉钡某晒κ跈?quán)讓不少動(dòng)漫企業(yè)看到了前景，而“憤怒小鳥(niǎo)”在授權(quán)市場(chǎng)上的“所向披靡”較是讓人心生瞎想：動(dòng)漫**授權(quán)水很深。
這不，受各種不同年齡玩家熱捧的游戲“植物大戰(zhàn)僵尸”同樣看好國(guó)內(nèi)的**授權(quán)市場(chǎng)，也走上了授權(quán)之路。
 
    筆者從國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】獲悉，“寶石迷陣”“植物大戰(zhàn)僵尸”的官方周邊玩具就要上架了，它們的開(kāi)發(fā)商PopCap較近放出了商品授權(quán)。
 
    據(jù)【牌品網(wǎng)】**代表介紹，休閑游戲成員PopCap簽訂了一項(xiàng)協(xié)議，許可以它的產(chǎn)品作為商業(yè)用途。簡(jiǎn)單地說(shuō)，消費(fèi)者馬上就能穿到墻果內(nèi)褲了。對(duì)方表示，這項(xiàng)協(xié)議包括了服裝，首飾，背包和各種飾品，還有玩具，模型，耳機(jī)，優(yōu)盤(pán)，話筒，工具箱，壁紙，手辦，掛歷，海報(bào)，床上用品和平角內(nèi)褲。
 
    “對(duì)于發(fā)行我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可，我們的態(tài)度很謹(jǐn)慎，”P(pán)opCap的**授權(quán)人Brennan Townley說(shuō)到。他已經(jīng)帶上鐵桶僵尸領(lǐng)帶了，“致力于將我們高質(zhì)量**游戲的象征符號(hào)，以美觀，得體的方式呈獻(xiàn)給廣大玩家?！?/span>
 
    【牌品網(wǎng)】**代表透露，“植物大戰(zhàn)僵尸”的周邊產(chǎn)品將于12年春夏季在歐洲和美國(guó)上市 - 差不多就是現(xiàn)在。“‘寶石迷陣’和其他游戲**將在2013年隨后放出。”【牌品網(wǎng)】**代表說(shuō)道。


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• 企業(yè)應(yīng)高度重視商標(biāo)**戰(zhàn)略

  ? ? ?隨著國(guó)內(nèi)商標(biāo)侵權(quán)糾紛案的頻頻發(fā)生，企業(yè)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)也在逐漸覺(jué)醒，**、*商標(biāo)及**商標(biāo)不斷增多，如何進(jìn)一步善用商標(biāo)**，也成為**考慮的**。 ? ? ?國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表指出，企業(yè)要發(fā)展，要善于依法利用商標(biāo)。用正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念、利用注冊(cè)商標(biāo)獲利。 ? ? &nb

• **授權(quán)是門(mén)知識(shí)活

  ? ? 海綿寶寶的授權(quán)運(yùn)作，不僅給它的“主人”美國(guó)尼克集團(tuán)帶來(lái)了穩(wěn)定的授權(quán)收益，也成為藝洲人的搖錢(qián)樹(shù)。盡管藝洲人有關(guān)人士對(duì)“海綿寶寶的授權(quán)代理費(fèi)用、授權(quán)代理年限和授權(quán)代理收益”這樣的敏感問(wèn)題采取了*回避的態(tài)度，稱其為商業(yè)機(jī)密，但國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表認(rèn)為，海綿寶寶項(xiàng)目堪稱藝洲人在中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的**塊基石。 ? &nb

• 商標(biāo)糾紛源于沒(méi)有契約精神

  ? ? 商業(yè)契約和市場(chǎng)規(guī)則規(guī)范人們的交易行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而較集中、較準(zhǔn)確地表現(xiàn)出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的*特個(gè)性，是與現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)的一種信用形態(tài) 由于“王老吉”商標(biāo)的市場(chǎng)號(hào)召力及****，決定了這場(chǎng)風(fēng)波注定不會(huì)一下子消失，就像當(dāng)年的達(dá)能與娃哈哈的官司，還有剛剛過(guò)去的唯冠與蘋(píng)果就ipad商標(biāo)使用權(quán)糾紛一樣。原因在于，一是對(duì)重大利益之爭(zhēng)，很少有人會(huì)輕易讓步，出于看熱鬧的心態(tài)也好，站在當(dāng)