“端午節(jié)疫情反復,省外品牌圍攻”-貴州粽子品牌如何逆勢突圍

    端午節(jié)粽子永遠都是黃金產(chǎn)業(yè)

    俗話說:“人是鐵飯是鋼,一頓不吃餓得慌”。而端午節(jié)是中午的三大傳統(tǒng)節(jié)日之一,粽子是端午節(jié)的*的剛需產(chǎn)品,成為端午的一個符號。只有“節(jié)不倒、粽不倒”。端午節(jié)粽子永遠是人較大的剛需,都是黃金產(chǎn)業(yè)。

    高頻、剛需、海量,粽子行業(yè)完全符合“高剛海”這三個字,有的東西幾年才會買一次,有的是一生買一次,但唯有粽子,每年都要買一次。

    粽子行業(yè)已成為端午節(jié)支柱性的市場,貴州市場規(guī)模從2009年的800萬元增長至2021年的9000多萬元,年增長率達8%以上。如疫情之后,行業(yè)將恢復生機,樂觀預計,2025年市場規(guī)??蛇_到1億元以上。

    疫情反復,困難重重

    疫情反復、房租高與用工難三重壓力疊加;同時在需求收縮,供給沖擊與預期減弱的大背景下,再加上省外眾多粽子品牌的不斷進入貴州市場。今年端午節(jié),貴州的粽子品牌正迎來艱難時刻。和去年相比,許多大的粽子品牌,銷量及利潤明顯下滑,今年可能較難。比如,處于貴州粽子品牌**梯隊的黔貴坊日前表示去年端午節(jié)粽子整體利潤率下降5至8個百份點。

    貴州端午節(jié)粽子行業(yè)目**臨重重困難,主要的原因:

    一、是受到外來品牌的擠壓市場空間,使得貴州本土品牌承受到**的市場壓力;

    二、貴州本土品牌的經(jīng)營策略過于專注、依賴貴州本土市場,消費市場單一,缺乏走出去的經(jīng)營戰(zhàn)略,抵抗市場變動風險能力低。

    如何逆勢突圍?

    如何在疫情沖擊、省外品牌擠壓的困境中突圍?

    目前,以黔貴坊為代表的貴州本土粽子品牌,正在積極探索從產(chǎn)品**化、差異化、年青化;銷售經(jīng)營多樣化、市場全國化等方向發(fā)展和突破。

    對于貴州粽子行業(yè)中眾多的地域性品牌,雖然在當?shù)乜梢宰龅叫「患窗病5且伎嫉囊粋€問題是,要不要走向全國?如何走向全國?如果已具備了走向全國的戰(zhàn)略意愿與能力,就必須確立走向全國的模式定位:是以一個連鎖店重資產(chǎn)的方式,還是以一個品牌輕資產(chǎn)的方式。

    雖然黔粽派系眾多,都是分散在各縣份品牌。缺乏一個把黔粽和派系的粽子整合的貴州大品牌。所以以貴州為地域黔粽在拓展全國市場時,必須突破認知局限、以代表貴州的黔粽走到全國市場去與嘉興粽、四川粽、云南粽、廣東粽等搶占粽子市場。因為每個人都有*特的家鄉(xiāng)情節(jié)和味覺記憶,無論在心理上還是在味蕾反應上,都是有科學根據(jù)的。你小時候吃過什么,其實胃的記憶是較深刻的,讓吃黔粽成為消費者心中美食的一份自豪與驕傲。 

    但中國的粽子市場是一個無限廣闊的大賽道,有來自浙江的嘉興粽、四川的川粽、云南云粽、北京的北方粽,當然這個賽道也不應該缺少來至貴州的黔粽。任何一個單一的產(chǎn)品都可以走向全國,只要能夠在消費者心中占有一定位置,就具備了走向全國的條件。這個粽子是不是只有當?shù)厝藧鄢?,其他地方的人不愛吃?在中國是不存在的。因為中國人喜歡嘗鮮,只要味道做得好,貴州的黔粽是具備走向全國的條件的。

    所以走出去、是一個品牌做大做強的必由之路。


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    詞條說明

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  • “端午節(jié)疫情反復,省外品牌圍攻”-貴州粽子品牌如何逆勢突圍

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