**者精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)營5意識
在職中德安聯(lián)人壽業(yè)務(wù)員方式責(zé)任人杜海濤,2005年完畢12年軍旅生活后添加保險(xiǎn)業(yè),現(xiàn)階段精英團(tuán)隊(duì)人力資源達(dá)1400多的人,在其中海外留學(xué)200多的人,轉(zhuǎn)業(yè)士官100多的人,剩余的伙伴多見全職太太。2018年,杜海濤領(lǐng)著伙伴完成保險(xiǎn)費(fèi)用1.5億人民幣的優(yōu)異考試成績。談起得到這一考試成績的緣故,他表明離不了下列5個精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)營意識:
熱賣的精典裝飾品貨架,文化用品店貨架根源 廠家批發(fā)NOME貨架熱賣的精典裝飾品貨架,文化用品店貨架根源 廠家批發(fā)NOME貨架1.把挫折當(dāng)做機(jī)遇。在杜海濤18歲那一年有一次警哨傳來會出每日任務(wù)時,他逐漸意識到,每一次的每日任務(wù)都代表著她們很有可能一去不回,但他并不害怕,由于每一次出每日任務(wù)全是惠及社會發(fā)展,而且還**會有功。換句話說,自然環(huán)境是可以更改人的,許多人覺得風(fēng)險(xiǎn)的自然環(huán)境,在他來看則是機(jī)遇。因而他在添加保險(xiǎn)業(yè)后,經(jīng)常激勵伙伴,無論在順境與逆境或是挫折,都需要換一種邏輯思維,尋找突破點(diǎn)。
2.將來是今日決策的。在杜海濤來看,今日的結(jié)果是三年前的個人行為決策的,而如今的個人行為將決策將來大家有怎樣的結(jié)果,我們都要給自己的將來承擔(dān)責(zé)任。因此,以往不等于將來,但接下來的念頭決策了將來,而且要有布局,不小肚雞腸,反而是投入勤奮。
熱賣的精典裝飾品貨架,文化用品店貨架根源 廠家批發(fā)NOME貨架熱賣的精典裝飾品貨架,文化用品店貨架根源 廠家批發(fā)NOME貨架3.理清總體目標(biāo)與困難的關(guān)聯(lián)。杜海濤表明,當(dāng)總體目標(biāo)**過困難時,全部困難都并不是困難;而當(dāng)總體目標(biāo)**困難時,全部的困難全是困難,因而伙伴一定要開設(shè)比困難較高的總體目標(biāo)。例如,假如總體目標(biāo)是為自己三個月時間試一試,那麼困難一定是多的;而假如總體目標(biāo)是一輩子的工作,那麼困難就都并不是困難了。
4.觀念不可以貧困?!坝^念貧困比銷售業(yè)績貧困較恐怖”,因而杜海濤的念頭一直不同尋常,例如,他想更改大家對保險(xiǎn)代理人工作人員的觀點(diǎn),提高保險(xiǎn)代理人工作人員的影響力,因而他堅(jiān)持不懈禮拜天雙休日,而且依據(jù)伙伴以往的題材和時下的人物角色讓伙伴享有節(jié)假日日,如老師節(jié)給老師放假了、護(hù)士節(jié)給護(hù)理人員放假了、7月8日給全部伙伴放假了等,不可以讓伙伴因做商業(yè)保險(xiǎn)而沒有節(jié)假日日。
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聯(lián)系人: 羅先生
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