營運體系執(zhí)行落地,餐企**擴張的前提 內(nèi)訓(xùn)體系的缺乏,導(dǎo)致營運標(biāo)準(zhǔn)與體系無法建立及執(zhí)行到位 餐企營運體系執(zhí)行落地十二大病,病病致命 高、懵、難、散、漏、缺、拖、亂、耗、瞞、賴、飄 餐企的普遍困惑,折射出營運體系執(zhí)行落地內(nèi)核 反復(fù)要求的簡單事情,長期做不對??? 營運體系執(zhí)行落地的靜態(tài)原理,在刻度嘟嘟中得到完整還原 核:刻度嘟嘟**理念——以餐企內(nèi)訓(xùn)體系落地為主軸 肉:餐企內(nèi)部管理綜合應(yīng)用的移動工作平臺,為不同業(yè)態(tài)的餐飲企業(yè)提供上百種應(yīng)用場景 皮:刻度嘟嘟為企業(yè)構(gòu)建良好的生態(tài)管理環(huán)境 學(xué)、用、檢三維一體,形成內(nèi)訓(xùn)體系閉環(huán) 學(xué):從企業(yè)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行解剖,幫助企業(yè)從0到1構(gòu)建較基礎(chǔ)的訓(xùn)練體系。逐步完善成企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的托管平臺,是企業(yè)的學(xué)習(xí)園地,也是企業(yè)的考試平臺。 用:學(xué)以致用,所學(xué)即所用。并通過巡檢等功能對用的過程進行督導(dǎo),**標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的切實落地。 檢:通過績效考核,對用的成果進行呈現(xiàn),獎罰分明,激勵學(xué)習(xí),優(yōu)化下一步“學(xué)”的目標(biāo)。 內(nèi)訓(xùn)落地學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的三大病癥 高:統(tǒng)一培訓(xùn),組織成本高?標(biāo)準(zhǔn)改變,復(fù)訓(xùn)成本較高? 懵:考試成績無法把握,下一階段培訓(xùn)無方向? 難:培訓(xùn)后再傳遞的效果無法**? 刻度嘟嘟承載各項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度,以考試檢驗*效果,讓內(nèi)訓(xùn)擲地有聲 新手*:讓新進員工與管理層**掌握 基礎(chǔ)學(xué)習(xí):單項技能學(xué)習(xí)與自評,題庫匯總,完成人才的初級梳理 考 試:組織考試,未考提醒,一鍵補考 考核報告:成績排名,錯題解析,技能缺失匯總 內(nèi)訓(xùn)落地執(zhí)行環(huán)節(jié)三大病癥 散:無法宏觀掌握檢查中的各種問題?出現(xiàn)問題后,上下左右無法及時知曉,從而難以形成合力,解決問題? 漏:無法對檢查人的檢查進行跟蹤? 缺:階段性總結(jié)無法聚焦,無法合理規(guī)劃下一步整改方向? 刻度嘟嘟以*簡潔的解決方案,確保各項巡檢指標(biāo)能有效落地 問 題 聚 焦:按**、區(qū)域、門店、責(zé)任人及工作項目五個維度進行聚焦分析,便于使用者宏觀掌控 公 示 欄:做得好的,做得不好的,**時間讓所有員工知曉,實現(xiàn)同頻,形成合力 重大問題追蹤:將上個月發(fā)現(xiàn)的問題變成待整改項,便于本月**追蹤 巡 檢 推 薦:提供各種業(yè)態(tài),各種類型的巡檢標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)訓(xùn)落地檢查環(huán)節(jié)的病癥 飄:績效考核*脫離實際,不能體現(xiàn)易上手、易落地、有效性的基本原則? 刻度嘟嘟以內(nèi)訓(xùn)落地為指向,多項實效功能相互關(guān)聯(lián),避免績效流于形式 績效考核:員工工作的成績單,工作好壞一看便知 績效申訴:對績效成績有疑問的地方可以發(fā)起申述,做到公平公正 門店績效:各門店的績效排名,失分項排名,得分項排名,一目了然,明確下階段主抓** 人事跟蹤:每個員工在企業(yè)的表現(xiàn)記錄,可做為在企業(yè)的晉升重要依據(jù) 工具、方法、服務(wù)三位一體,形成營運執(zhí)行體系 管理的**不在管,而在理:分類 整理 執(zhí)行 檢查 評估;構(gòu)建良好的企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境,是營運體系執(zhí)行落地的源泉;以企業(yè)文化與企業(yè)**觀為內(nèi)場,構(gòu)建良好的企業(yè)管理生態(tài)環(huán)境;刻度嘟嘟通過執(zhí)行設(shè)計,**營運執(zhí)行體系落地 刻度嘟嘟服務(wù)體系的兩大特色 1、協(xié)助企業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師,逐步構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)機制,提升企業(yè)執(zhí)行效率 2、幫助企業(yè)從輕咨詢到深度咨詢,提供不同級別的執(zhí)行設(shè)計,輔導(dǎo)營運執(zhí)行體系落地 3000家餐企正在使用 8萬餐飲人共同選擇 刻度嘟嘟,餐企營運軟件! 武漢刻度信息科技股份有限公司憑借十多年餐飲行業(yè)**研究經(jīng)驗,已服務(wù)過3000余家餐飲企業(yè);具備**企業(yè)認定資質(zhì),擁有26項著作權(quán)及3項發(fā)明**。 ◆ 工信部授予的“中國互聯(lián)網(wǎng)+智慧餐飲信息化較佳解決方案獎” ◆ 中烹?yún)f(xié)頒發(fā)的“中餐科技進步獎” ◆ 世烹聯(lián)頒發(fā)的“良好餐飲服務(wù)商” ◆ 《長江日報》社授予的“較具**精神獎 ◆ 國內(nèi)首部餐飲管理大型動畫情景劇《把脈》,被中科協(xié)“科普中國”精選收錄
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詞條說明
營運體系執(zhí)行落地,餐企**擴張的前提 內(nèi)訓(xùn)體系的缺乏,導(dǎo)致營運標(biāo)準(zhǔn)與體系無法建立及執(zhí)行到位 餐企營運體系執(zhí)行落地十二大病,病病致命 高、懵、難、散、漏、缺、拖、亂、耗、瞞、賴、飄 餐企的普遍困惑,折射出營運體系執(zhí)行落地內(nèi)核 反復(fù)要求的簡單事情,長期做不對??? 營運體系執(zhí)行落地的靜態(tài)原理,在刻度嘟嘟中得到完整還原 核:刻度嘟嘟**理念——以餐企內(nèi)訓(xùn)體系落地為主軸 肉:餐企內(nèi)部管理綜合應(yīng)用的移動工作
為了適應(yīng)越來越復(fù)雜的餐飲業(yè)市場環(huán)境,實現(xiàn)行業(yè)成功轉(zhuǎn)型,餐飲軟件及餐飲服務(wù)商的*齊聚武漢,共同探討行業(yè)問題以及今后發(fā)展需要面對的困難,聚合各自力量,整合各方資源,以求在此次革*走得較遠,發(fā)展得較好。 12月17日,中國首屆餐飲軟件行業(yè)發(fā)展成員研討會在武漢舉行。中國餐飲軟件聯(lián)盟發(fā)起人陳小飛,廣州點軟信息技術(shù)有限公司CTO明志軍,刻度信息創(chuàng)始人張舟,哈爾濱聯(lián)威科技有限公司、成都訊手科技有限公司、深
刻度信息首屆餐飲軟件行業(yè)發(fā)展成員研討會,一場破局革命!
移動互聯(lián)網(wǎng)進入下半場,餐飲迎來*三次科技革命。作為行業(yè)服務(wù)商,必定不會再次坐以待斃,而是積極思變!作為其中一名餐飲人,行業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型,必然再也不愿被外行拖累,而是主動獻策!在這樣的背景下,武漢刻度信息科技股份有限公司特別于12月17日,在武漢舉辦“2016首屆中國餐飲軟件行業(yè)發(fā)展成員研討會”。旨在召集業(yè)內(nèi)各方*齊“解惑?解密?解困”,實現(xiàn)資源共享、平臺共建,行業(yè)共榮。 “EVCP”內(nèi)核**曝光!
面臨互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、新生態(tài)、供給側(cè)改革等新概念的層出不窮,如何解決餐飲行業(yè)用工荒、員工流失率高、人員素質(zhì)低、從業(yè)人員收入低、行業(yè)勞動效率低等老生常態(tài)的問題,成了中國餐飲人力資源管理轉(zhuǎn)型的焦點。 為了在中國餐飲人力資源管理的十字路口選擇正確的道路,面對新技術(shù)的發(fā)展與迭代,實現(xiàn)中國餐飲人力資源管理的轉(zhuǎn)型,12月26日,由世界中餐業(yè)聯(lián)合會主辦的2016中國餐飲人力資源年會在京舉行。300余位業(yè)界人士
公司名: 武漢嘟一嘟科技有限公司
聯(lián)系人: 彭總
電 話: 027-84668143
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地 址: 湖北武漢武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)*園一路7號地區(qū)地球空間信息產(chǎn)業(yè)基地
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