近期,清華經(jīng)管學(xué)院《鮮活案例研究》課程結(jié)業(yè)式暨鮮活案例大賽決賽在學(xué)院舉行,本次大賽非常榮幸邀請(qǐng)到了北京英克科技有限公司副總裁高慶輝,中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)魯穎副秘書長、清華經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)系副教授李明志作為大賽評(píng)審,并由《鮮活案例研究》課程責(zé)任教授、清華經(jīng)管學(xué)院管理科學(xué)與工程系副教授謝濱主持活動(dòng)。 大賽意義 《鮮活案例研究》課程旨在為學(xué)生提供一個(gè)與真正的決策者進(jìn)行實(shí)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)景,讓學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí),致力于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際決策能力、綜合學(xué)習(xí)能力以及協(xié)調(diào)合作能力。2013年起,鮮活案例引入清華大學(xué)工商管理案例大賽,在2015年將案例大賽與正式課程相結(jié)合進(jìn)行試點(diǎn)并**良好效果,基于試點(diǎn)的成功,2017年將此課程正式納入清華大學(xué)課程體系并擴(kuò)大到全校范圍。 大賽主題 本次大賽的案例為《中國藥品編碼轉(zhuǎn)換公共平臺(tái)(B)》,是2015年10月“鮮活案例大賽”中《中國藥品編碼轉(zhuǎn)換公共平臺(tái)(A)》的續(xù)集,在**個(gè)案例的概念模型、原型設(shè)計(jì)和試制模型基礎(chǔ)上,該(B)案例提出了實(shí)施模型和落地模型。本次決賽共有6只隊(duì)伍展示解決方案,參賽學(xué)生包括清華大學(xué)各個(gè)院系的本科生、博士生、碩士生,以及2015年參賽該案例(A)的4位同學(xué)。較終“養(yǎng)樂多”隊(duì)獲得不錯(cuò),“萬碼歸一”隊(duì)獲得亞軍。評(píng)委一致認(rèn)為決賽隊(duì)伍的報(bào)告各有亮點(diǎn),各參賽隊(duì)從不同視角均為該平臺(tái)的落地創(chuàng)造了新的靈感和思路,并能為促進(jìn)中國藥品信息生態(tài)的健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。 中國藥品編碼轉(zhuǎn)換公共平臺(tái) 中國藥品編碼轉(zhuǎn)換公共平臺(tái)在2011年5月25日**由謝濱教授中德研究團(tuán)隊(duì)提出,該平臺(tái)通過編碼轉(zhuǎn)換的形式,提出面向全品種、全供應(yīng)鏈的藥品編碼解決方案,旨在解決中國藥品體系中“萬碼奔騰”的囧境。2017年4月24日經(jīng)清華經(jīng)管學(xué)院黨委副書記、清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長朱巖教授確認(rèn),將在清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院設(shè)立“藥品編碼轉(zhuǎn)換共平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室”,支持該平臺(tái)建設(shè),該平臺(tái)獲得具有中立性的落地場(chǎng)所。 未完待續(xù) 2018年清華經(jīng)管學(xué)院《鮮活案例研究》課程暨鮮活案例大賽將為圍繞“醫(yī)生—藥劑師—患者三方聯(lián)合用藥決策機(jī)制”主題展開,該案例大賽擬在德國亞琛工業(yè)大學(xué)同步進(jìn)行,在決賽階段,進(jìn)入決賽的德國亞琛工大隊(duì)和清華隊(duì)將在清華經(jīng)管學(xué)院混合組隊(duì),共同參與決賽。
詞條
詞條說明
【通力合作】廣州醫(yī)藥大零售系統(tǒng)項(xiàng)目POS實(shí)施啟動(dòng)會(huì)成功舉辦!
近日,廣州醫(yī)藥大零售系統(tǒng)項(xiàng)目POS實(shí)施啟動(dòng)會(huì)成功舉辦。 企業(yè)介紹 廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司(簡(jiǎn)稱“健民醫(yī)藥”)成立于1952年,是廣州醫(yī)藥有限公司的全資子公司,中國藥品零售連鎖五**企業(yè),2011年被國家商務(wù)部授予“***企業(yè)”稱號(hào)。 健民醫(yī)藥實(shí)行健康加美麗的多元化商品戰(zhàn)略,經(jīng)營品類包括藥品、醫(yī)療器械、食品、保健食品、化妝品、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、婦嬰用品等上萬個(gè)品規(guī),為顧客提供豐富的產(chǎn)品選擇。 經(jīng)
人們常說,什么是成功的商業(yè)模式?答曰,成功的商業(yè)模式應(yīng)該是可復(fù)制、能帶來利潤的模式。對(duì)于藥品供應(yīng)鏈模式來說,此“成功理論”同樣適用。那么,還需要我們思考的是,作為一個(gè)成功的藥品供應(yīng)鏈模式,其出發(fā)點(diǎn)是什么呢? 首先,要滿足客戶的需求,這就需要我們從客戶需求的角度來考慮供應(yīng)鏈模式。另外,一個(gè)重要的思考點(diǎn)是,供應(yīng)鏈及其延伸服務(wù)模式是否有**。只有為客戶創(chuàng)造了**,這個(gè)模式才會(huì)長久,并得到客戶的認(rèn)可,當(dāng)
在上半年發(fā)布的2016~2017年度中國藥店排名中,我公司國大藥房連續(xù)6年蟬聯(lián)行業(yè)**。2016年度營收總額達(dá)106.58億元,同比增長16.98%,無論是銷售額還是增速都是當(dāng)之無愧的行業(yè)**,遙遙良好**,并榮幸成為醫(yī)藥零售行業(yè)誕生的一個(gè)邁進(jìn)百億營收醫(yī)藥企業(yè)。 以住回顧 2011年?duì)I收37.2億,與**梯隊(duì)**相比,良好優(yōu)勢(shì)微弱,而到了2016年,企業(yè)的總營收達(dá)到106.58億,六年間,國大藥
“兩票制“的實(shí)行,將英克推向中國醫(yī)藥較大供應(yīng)鏈運(yùn)營服務(wù)商
今年年初,國家衛(wèi)計(jì)委官網(wǎng)披露了《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實(shí)施意見(試行)的通知,這意味著國家版本的藥品“兩票制”正式出爐,中國醫(yī)藥行業(yè)即將全面進(jìn)入“兩票制”時(shí)代。 *****去年主持召開**常務(wù)會(huì)議,確定深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn),讓醫(yī)改紅利更多惠及人民群眾。要求全面推進(jìn)公立醫(yī)院藥品集中采購,建立藥品出廠價(jià)格信息可追溯機(jī)制,推行從生產(chǎn)到流通和從流通到醫(yī)療機(jī)構(gòu)各開一次發(fā)票
公司名: 北京英克科技有限公司
聯(lián)系人: 英克
電 話: 400-6092526
手 機(jī): 13520983153
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地 址: 北京海淀北京市海淀區(qū)知春路甲63號(hào)衛(wèi)星大廈12層
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