外賣平臺*和自建外賣平臺的區(qū)別在哪？

時間：2020-01-05

據(jù)艾媒《外賣年度報告》，2018年中國外賣用戶規(guī)模達到3.58億人，較2017年增長17.4%，預(yù)計2019年將**4億人。外賣用戶增長速度趨于穩(wěn)定，但市場仍未飽和。

據(jù)其分析，隨著中低收入群體個人可支配收入的相對提高，三四線城市居民的外賣消費需求和習(xí)慣將得到強化?！坝脩艚Y(jié)構(gòu)開始下沉，三四線城市成為**具增長潛力的市場?！?018年以來，中國在線外賣用戶的城市分布重心正向三四線城市移動，*城市用戶占比下降6%，三四線及以下城市增加5.8%，成為外賣市場增長的新驅(qū)動力。

面對如火如荼的三四線外賣市場，很多創(chuàng)業(yè)者在自己做外賣平臺還是外賣平臺*方面猶豫不決。我們就外賣平臺*好呢還是自己做外賣平臺好？以下分析，自建外賣平臺或是外賣平臺*的對比思考：

1、使用快跑者系統(tǒng)自建外賣平臺創(chuàng)業(yè)成本低（一般在幾千到一兩萬搭建一個平臺），資金周轉(zhuǎn)快，風(fēng)險較??；創(chuàng)業(yè)者可獨立運營，掌握平臺控制權(quán)，創(chuàng)業(yè)者可自己掌握用戶端、商戶端、管理端的控制權(quán)，積極管理下級代理；

根據(jù)發(fā)展和運營計劃，靈活投入物料成本，根據(jù)不用時期包裝不同產(chǎn)品上架；創(chuàng)業(yè)者可自主分配收益分成，實現(xiàn)利益較大化，不用支付外賣平臺高額入駐費用和抽點費用，平臺利益有**。

2、而外賣平臺*只能操作子賬號、基本沒有管理控制權(quán)；*費用高，創(chuàng)業(yè)成本較高（*費用一般在十幾萬到幾十萬不等）；

運營策略由總部提供，很多不符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，且運營方面有很多強制條款，對各種物料（飯盒、服裝等）進行強制的采購要求，且總部有各種KPI考核（人員規(guī)模、訂單量、用戶數(shù)量、投訴率等）；利益分成往往會受到平臺規(guī)則限制，一般來說，母品牌賺的更多。

以上就是自建外賣平臺和外賣平臺*的大致對比分析，對于外賣創(chuàng)業(yè)者來說，入駐外賣平臺扣除入駐費用、訂單抽成、競價排名等費用，較終到手的利潤**。

對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，不做外賣平臺*，而是使用性**、功能齊全的快跑者系統(tǒng)自建外賣平臺，才是長遠發(fā)展的較好選擇！

詞條
詞條說明
外賣配送平臺如何提高自身競爭力？
同城即時配送行業(yè)高速發(fā)展，據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付預(yù)計，到2020年，即時配送行業(yè)的市場規(guī)模將突破2000億。外賣配送平臺要想走的較遠，需在互聯(lián)網(wǎng)里探索新的增長點，必須跳出餐飲外賣，實現(xiàn)更多B端商戶完成供給側(cè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給用戶提供更多的配送業(yè)務(wù)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，只有提供較豐富的“外賣配送平臺”才能較具競爭力。尤其在當(dāng)下各行各業(yè)都不太好做的情況下，高昂的實體店租金、人力成本等等，消
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成員下，本地生活服務(wù)平臺創(chuàng)業(yè)還**會嗎？
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本地市區(qū)的同城外賣配送市場怎么樣？
當(dāng)下一二線城市的同城外賣配送市場，基本飽和，被一些大的同城外賣配送平臺給壟斷了。在一二線城市做同城跑腿配送的店鋪租金貴，人工成本高，同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈。相比來說三四線城市甚至市區(qū)、縣城這些地方的外賣用戶增長速度很快，消費者對于外賣、快遞代拿代取代寄的需求很大，這對于很多想做同城外賣配送的創(chuàng)業(yè)者來說是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。在三四線城市創(chuàng)業(yè)做同城外賣配送的前景怎么樣？賺錢嗎？想在本地做同城外賣配送的創(chuàng)