MRPⅡ?qū)嵤z測

時間：2019-05-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：259

以下詳細(xì)列舉了在實施過程的不同階段必須完成的主要任務(wù)。每項任務(wù)作為一個問題可以回答"是"或"否"。

一個正在實施MRPⅡ的企業(yè)在項目實施的每個階段上應(yīng)當(dāng)對照檢測表的內(nèi)容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實施沿著可靠的路線進(jìn)行,直至獲得成功。

這些檢測表可以在實施MRPⅡ的過程中隨時起到指導(dǎo)和校正的作用。因此,對于MRPⅡ?qū)嵤┻^程中的關(guān)鍵人員,如總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人,以及項目實施指導(dǎo)**其他成員和項目小組成員,都是非常重要的。


檢測表1：成本論證和正式立項
①總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加了**教育。
②所有的部門**人員參加了**教育。
③成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級管理人員聯(lián)合進(jìn)行。
④成本論證得到了總經(jīng)理和所有必要人員的批準(zhǔn)。
⑤確定MRPⅡ的實施作為企業(yè)的*二位重要工作。
⑥形成了關(guān)于MRPⅡ?qū)嵤╉椖康臅嫖募?并由參加論證的所有高層**人員正式簽字,以**共識。


檢測表2：項目組織與責(zé)任
①從企業(yè)的操作級部門**人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項目的專職負(fù)責(zé)人。
②成立了主要由所有有關(guān)部門的操作級管理人員組成的項目小組。
③成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人組成的指導(dǎo)**。
④正式*了指導(dǎo)**的主持人。
⑤項目小組至少每周召開一次會議。
⑥指導(dǎo)**至少每月召開一次會議。
⑦聘請了具有實現(xiàn)A級MRPⅡ經(jīng)驗的顧問,每月到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)一至二天。
⑧項目小組制訂了在認(rèn)可的時間框架內(nèi)實現(xiàn)MRPⅡ 的詳細(xì)計劃,按天或周表示, 明確任務(wù)職責(zé)并指明承擔(dān)人的姓名。
⑨項目小組要在至少每周一次的會議上根據(jù)指導(dǎo)**的意見修訂項目實施詳細(xì)計劃 。


檢測表3：教育
①指導(dǎo)**所有成員,包括總經(jīng)理,都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)。
②項目小組全體成員都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)。
③有一系列的內(nèi)部教育,面向操作管理人員,從而造就企業(yè)內(nèi)的"*隊伍"。
④有一系列的內(nèi)部教育,由"*隊伍"主持,面向企業(yè)廣大員工,其中包括總經(jīng)理和他的副手。


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• ERP選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司的ERP項目。那時，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。較主要的就是項目選型之前需求調(diào)研不足，導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個月內(nèi)開始實施ERP項目。那時，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上

• 破解ERP的使用成本之謎？

  ERP是一種供各級管理人員在企業(yè)管理工作中使用的信息管理工具。作為工具，必然存在使用成本，企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)時需要花費一筆必要的資金外，在使用過程中還會持續(xù)有各種費用的發(fā)生。下面我就和大家一起來破解一下ERP成本之謎！ ERP軟件的購買費用是一次性的，而其使用的成本是是在長期使用過程中陸陸續(xù)續(xù)產(chǎn)生的。企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)后，其使用ERP時間會很長，有的甚至長達(dá)幾十年。有時，ERP的購買可以說是

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約連盛精密連接器

  ? ? 近日，連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市連盛精密連接器有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助連盛精密連接器搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，

• ERP選型博弈:銷售立場與客戶立場

  項目“七分選型，三分實施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業(yè)較終的項目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時候，參與選型的廠商多了，企業(yè)的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉(zhuǎn)向，較終結(jié)果是選錯了型。上周，在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會議上，與會的一位企業(yè)CIO大吐苦水，感嘆說：“從南京到北京，買的沒有賣的精”。事情是這樣的，這家企業(yè)要上