數(shù)據(jù)中心的遷移過程可以分解為七個階段,每一個都有自己的潛在的問題。這七個階段分別為探索、計劃、開發(fā)、驗證、遷移、管理和規(guī)模。人們在數(shù)據(jù)中心的遷移過程中通常會犯七個常見的錯誤,重要的是如何避免這些錯誤的發(fā)生。
錯誤1(探索階段):缺乏一個完整的基礎(chǔ)設(shè)施評估
在探索過程中較常見的錯誤是缺乏一個完整的基礎(chǔ)設(shè)施評估。特別是對于每個機架和每個設(shè)備的文檔和其相關(guān)聯(lián)的應(yīng)用程序。
這一評估應(yīng)該注意所有的東西,包括物理和虛擬設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞龋灰驗闆]有這些設(shè)備而走捷徑,遷移太多的信息遷移。
專業(yè)提示:包括評估業(yè)務(wù)和技術(shù)的相互依存關(guān)系。例如,應(yīng)用程序,網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等相關(guān)的應(yīng)用程序必須作為一個包進(jìn)行遷移。
錯誤2(規(guī)劃階段):**不明確
在規(guī)劃階段較常見的錯誤是未能建立明確的**。這意味著在遷移過程中的各個階段中要確定誰負(fù)責(zé)明確的溝通,帶領(lǐng)團隊。
在一個單一的部門,默認(rèn)情況下會采用代表他們較佳利益的**方式。該項目負(fù)責(zé)人必須公平公正,他需要理解并準(zhǔn)確地反映了每個團隊的目標(biāo)和成功的標(biāo)準(zhǔn)。這個人還必須有要求很好的執(zhí)行權(quán)力和溝通技巧,以保持每個人致力于實現(xiàn)同一目標(biāo)。
錯誤3(發(fā)展階段):沒有認(rèn)識到依賴關(guān)系
在開發(fā)過程中較常見的錯誤是升級部分的基礎(chǔ)設(shè)施堆棧,而不知道產(chǎn)生的依賴關(guān)系。當(dāng)然,在遷移過程中升級過時的組件沒有問題。例如,新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備很容易實現(xiàn),因為是從物理到虛擬的轉(zhuǎn)換。然而,當(dāng)遷移過程實現(xiàn)緩慢時,很容易忽略這些變化的影響。
專業(yè)提示:確保任何升級和他們的依賴關(guān)系在驗證階段的特定測試時都被注意到。
錯誤4(驗證階段):跳過業(yè)務(wù)驗證
驗證階段較常見的錯誤是跳過業(yè)務(wù)驗證。
在驗證過程中,IT、安全和網(wǎng)絡(luò)工程團隊通常是各行其是,其清單和業(yè)務(wù)將被忽略。
由于不可預(yù)見的要求,變更在所難免。例如,應(yīng)用程序的升級有突然遷移重合的習(xí)慣。確保企業(yè)理解所有的變更都能直接影響到日常運營。在進(jìn)入下一個階段時,將節(jié)省30分鐘的投資時間。
錯誤5(遷移階段):低估遷移時間
在實際的遷移過程中,一個常見的錯誤是沒有設(shè)定現(xiàn)實的時間預(yù)期。生產(chǎn)遷移本質(zhì)上比測試遷移要慢,因為它們需要更多的照顧和關(guān)注細(xì)節(jié)。
提示:使用測試遷移來評估實際遷移時間。你會驚奇地發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)用程序需要多長時間。不要期待遷移過程會為此等待。
錯誤6(管理階段):進(jìn)行設(shè)置,(實際上)卻遺忘
在新的基礎(chǔ)設(shè)施管理過程中較常見的錯誤是擁有“設(shè)置(實際上)卻遺忘”的心態(tài)。每個人都很興奮,恨不得立即著手遷移。這時要確保技術(shù)和業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)行,而不要遺漏任何細(xì)節(jié)。
提示:在完成遷移后,在48小時內(nèi)至少花費一些時間進(jìn)行主動監(jiān)測和支持。
錯誤7(規(guī)模階段):認(rèn)為大功告成
在規(guī)模階段較常見的錯誤,就是認(rèn)為現(xiàn)在大功告成,而失去了動力。
企業(yè)剛剛投入了大量的時間、精力和金錢,投入到一個艱難的過程中?,F(xiàn)在不要因為遷移已經(jīng)結(jié)束,就失去動力或不再關(guān)注細(xì)節(jié)。
當(dāng)然這并不是數(shù)據(jù)中心遷移的一模式,也不僅僅是數(shù)據(jù)中心遷移過程中的全部錯誤,還會有其他的錯誤發(fā)生。
數(shù)據(jù)中心的遷移并不是大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心工作人員每天都在做的日常工作。在他們的職業(yè)生涯中通常有一兩次這樣的事情,如果你幸運的話(或是不幸,這取決于如何看待它)。我們分享錯誤較重要的是如何避免這些錯誤的發(fā)生。
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