簡信CRM：CRM系統(tǒng)如何幫助企業(yè)提升執(zhí)行力？

時間：2021-01-16作者：鄭州簡信軟件科技有限公司瀏覽：136

比爾蓋茨曾說過：“在未來10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！笨梢?，執(zhí)行是企業(yè)至關重要的一環(huán)。
無數(shù)企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。
執(zhí)行力不到位，結果是計劃實行一敗涂地，員工沒有積極性，低級錯誤頻繁出現(xiàn)、企業(yè)管理者每天忙于“救火”、付出比計劃多十倍，結果卻達不到預期的十分之一......這些正是大多數(shù)企業(yè)面臨的窘境。
其實，執(zhí)行力首先表現(xiàn)為企業(yè)目標從上至下的貫通，從而使得每一層次的流程都有明確的目標。流程控制體系可以監(jiān)控執(zhí)行過程和結果，擔負著企業(yè)目標實現(xiàn)的重任。因此梳理、優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)流程標準化，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部運轉機制，直接影響著企業(yè)執(zhí)行能力的高低。
按工作流程辦事，可少走彎路，以較快較直接的方法達到較有效的執(zhí)行。若想在較短的時間內(nèi)，快速提升自己的執(zhí)行力，那就應實施較好、較簡潔的工作流程。
企業(yè)的現(xiàn)實是，流程大多在人的腦子里，信息化之后又在計算機里了。即使企業(yè)目標清楚了，對達成目標的過程（流程）仍各有理解，流程管理仍然是分散和不統(tǒng)一的。
鑒于這種狀況的普遍性，企業(yè)首先要構架一個很好的流程管理體系，架構這樣一個流程管理體系并不是畫一張企業(yè)流程地圖就可以了。企業(yè)可以利用CRM系統(tǒng)來搭建工作流，流程智能流轉；各流程節(jié)點可根據(jù)企業(yè)設置自動提醒功能，確保工作順利執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)流程化辦公。
如簡信CRM軟件自帶流程管理系統(tǒng)，可以加強企業(yè)各部門間的合作，還可以提高企業(yè)的執(zhí)行力。通過對流程進行全面梳理，糾正企業(yè)流程管理的問題點，可以讓流程和管理真正結合起來。
CRM的流程管理方式，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個管理圈，整個企業(yè)內(nèi)部形成一個動態(tài)的、規(guī)范的、平滑的、高效的企業(yè)流程管理體系。使職責較加清晰、明確，可以增強員工的工作積極性，提高管理者的執(zhí)行能力，為企業(yè)的發(fā)展提高強有力的支持。


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