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時(shí)間：2021-03-26作者：青島申匯科技有限公司瀏覽：73

金蝶云星空財(cái)務(wù)共享教育行業(yè)案例
                                                           上海精銳教育的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享
     精銳**教育集團(tuán)由哈佛*精英創(chuàng)立于2008年，致力于中小學(xué)學(xué)生的個(gè)性化培優(yōu)教育，是中國(guó)的個(gè)性化教育連鎖集團(tuán)。由***投資集團(tuán)貝恩資本注資。
五心精銳
     精銳教育目前已有員工上**，主營(yíng)客戶群體是面向10-18歲學(xué)生，目前全國(guó)范圍內(nèi)的已設(shè)立校區(qū)200多家，其中上海有80多家，此外還有40多家*商。而旗下面向3-10歲的提供1對(duì)8的幼兒教育，也已設(shè)立了40多家校區(qū)。
精銳人以“學(xué)習(xí)力成就未來(lái)”為使命，貫徹以學(xué)為主、以教為輔、主動(dòng)學(xué)習(xí)、多元互動(dòng)的學(xué)習(xí)力原則，秉承恒心、責(zé)任心、創(chuàng)新心、愛(ài)心、童心的五心師德，打造快樂(lè)的三課堂。
精銳教育未來(lái)計(jì)劃面向3-18歲的學(xué)生，提供覆蓋幼兒、中小學(xué)階段的全面培訓(xùn)教育服務(wù)，加快向上海之外的*城市、二線城市等地區(qū)開拓。
金蝶云星空
探究發(fā)展匹配的財(cái)務(wù)管理模式
1、組織架構(gòu)
精銳教育集團(tuán)分為A、B、C三類法人公司，校區(qū)是經(jīng)營(yíng)主體需要獨(dú)立業(yè)務(wù)核算（內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核）。同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部分為1對(duì)1、1對(duì)3等多條產(chǎn)品線,需要按照產(chǎn)品線核算收入、成本。
2、人員設(shè)置
按照每一家分公司設(shè)定總賬會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)該公**人賬務(wù)）、下面校區(qū)設(shè)定出納（負(fù)責(zé)該校區(qū)收款）、設(shè)定出納中心（負(fù)責(zé)各個(gè)校區(qū)對(duì)賬、全集團(tuán)資金預(yù)算與支付、銀行對(duì)賬）、設(shè)定賬務(wù)組（負(fù)責(zé)賬務(wù)審核與合并報(bào)表）、管報(bào)中心（負(fù)責(zé)制作各個(gè)校區(qū)、區(qū)域、產(chǎn)品線管理報(bào)表制作）
目前校區(qū)在業(yè)務(wù)層面使用UPC系統(tǒng)（家長(zhǎng)簽署電子合同、外退、內(nèi)退、模擬測(cè)試、題庫(kù)、排課、電子合同、備課系統(tǒng)、指紋簽到）、OA（費(fèi)用批報(bào)、付款申請(qǐng)）、EHR工資系統(tǒng)。而基于發(fā)展的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)內(nèi)部的利潤(rùn)中心制以及核算、資金等財(cái)務(wù)管理體制則成為精銳發(fā)展的**支撐。
精銳教育UPC系統(tǒng)
智能財(cái)務(wù)實(shí)踐
在精銳，隨著各地校區(qū)的不斷增加、員工規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)之間的集成需要，精銳教育迫切期望建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，將各個(gè)公司納入管理中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一賬務(wù)、統(tǒng)一分析，為集團(tuán)發(fā)展提供為精簡(jiǎn)、、可控的財(cái)務(wù)管理支撐。
1、賬務(wù)處理集統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
總部與各個(gè)分子公司建立統(tǒng)一處理模式，集團(tuán)從賬務(wù)角度統(tǒng)一科目、統(tǒng)一核算方式、統(tǒng)一內(nèi)部往來(lái)，對(duì)其發(fā)生的應(yīng)收、應(yīng)付建立系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理。使得賬務(wù)處理過(guò)程“標(biāo)準(zhǔn)化”，避免各地財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)理解不一致從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。通過(guò)項(xiàng)目建立各種業(yè)務(wù)類型的標(biāo)準(zhǔn)模板憑證，規(guī)范財(cái)務(wù)處理模型。
2
收付事務(wù)自動(dòng)化
通過(guò)接口的方式將UPC、快錢、銀聯(lián)以及OA的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接財(cái)務(wù)平臺(tái)。采用集中支付模型，費(fèi)用支持采用電子審批、支付與招商銀行對(duì)接。費(fèi)用支付過(guò)程將審批、財(cái)務(wù)、網(wǎng)銀進(jìn)行無(wú)縫銜接，避免人為多次錄入帶來(lái)的工作量與數(shù)據(jù)差異的困擾。
UPC、OA、金蝶云星空、
銀行多系統(tǒng)間的對(duì)接、自動(dòng)化
銀行到款與UPC業(yè)務(wù)收款筆數(shù)多，收款方式多（快錢、網(wǎng)銀）系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬，避免人工過(guò)多介入，加強(qiáng)內(nèi)部信息協(xié)同，從而減少內(nèi)部賬務(wù)核對(duì)與重復(fù)記錄。
CBS對(duì)接—自動(dòng)劃款
3
財(cái)務(wù)中心規(guī)范化
將分散各地的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集*享處理，按照不同事務(wù)角色，跨法人體系進(jìn)行賬務(wù)、應(yīng)付、出納、應(yīng)收管理工作，使得事務(wù)處理規(guī)范化、化。
財(cái)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化
4
管理考核平臺(tái)化
集團(tuán)校區(qū)、區(qū)域均是利潤(rùn)中心，需要通過(guò)財(cái)務(wù)中心平臺(tái)的構(gòu)建，自動(dòng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接抽取業(yè)務(wù)營(yíng)收、成本費(fèi)用分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)，進(jìn)行利潤(rùn)中心的管理考核工作。
多賬簿監(jiān)控
管報(bào)自動(dòng)生成
應(yīng)用體現(xiàn)
1
壓縮結(jié)賬時(shí)間
原先每月需要10天完成結(jié)賬工作（總賬-5、管報(bào)對(duì)平-3、經(jīng)營(yíng)分析-2），現(xiàn)在結(jié)賬時(shí)間3天（總賬-1、經(jīng)營(yíng)分析-2），能夠隨時(shí)出具管報(bào)與經(jīng)營(yíng)分析加快集團(tuán)響應(yīng)速度。

2、賬務(wù)差錯(cuò)大大降低
95%憑證全部采用模式憑證產(chǎn)生（如付款、收款、主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、費(fèi)用、內(nèi)部往來(lái)），憑證準(zhǔn)確性大大提高，避免多次復(fù)合，對(duì)于集團(tuán)上市合規(guī)啟到很好的支撐。

3、勞動(dòng)強(qiáng)度降低、人員精簡(jiǎn)
與UPC系統(tǒng)、支付系統(tǒng)（快錢、支付寶、微信、中信、招商）、內(nèi)部費(fèi)用OA系統(tǒng)、員工費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。人員職責(zé)進(jìn)行重新劃分與分工，總部從原先約40人下降到25人。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 金蝶云?星空-物料BOM推送

  金蝶云?星空-物料BOM推送 物料/BOM推送基礎(chǔ)篇 1、研發(fā)物料/BOM推送需求 包含數(shù)據(jù)管理需求，數(shù)據(jù)發(fā)放需求、變控制需求。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邏輯： 1 、考慮業(yè)務(wù)校驗(yàn)準(zhǔn)確性和整體性能 2、新增修改 字段順序?qū)?yīng)關(guān)系 很重要 3 、模板在前，字段填寫在后。 4、推送邏輯 ： 物料 ：滿足條件推，不滿足提示。 BOM：先推物料再建BOM關(guān)系，BOM可能沒(méi)建模成功，但物料可能推送成功 。 2、物料推送配置

• 金蝶財(cái)務(wù)云-企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件-進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)

  金蝶財(cái)務(wù)云 數(shù)字化、智能化正驅(qū)動(dòng)各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)效和智能化水平的提升，才能真正起到戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展 數(shù)字化“新財(cái)務(wù)”管控 企業(yè)的財(cái)務(wù)合并、預(yù)算管理、績(jī)效管理、資金管理等層面在數(shù)字化時(shí)代都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的變化，財(cái)務(wù)管控面臨重新定義 技術(shù)賦能的挑戰(zhàn) AI機(jī)器人、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都產(chǎn)生了新的變化，財(cái)務(wù)管理如何運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)造大的*值 多元核算的挑戰(zhàn)

• 客家婆：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理

  客家婆：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理 客戶概述 在產(chǎn)品生產(chǎn)上，客家婆一直秉承“無(wú)污染、好品質(zhì)、高營(yíng)養(yǎng)”三大原則，通過(guò)產(chǎn)品打市場(chǎng)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。公司投入重金新建了一條全自動(dòng)化生產(chǎn)線，從豆?jié){研磨到封裝全部采用無(wú)菌罐裝生產(chǎn)。通過(guò)全透明的參觀通道，客戶可以看到每道工序的生產(chǎn)情況。 客家婆擁有自己的冷鏈配送車和冷庫(kù)，從原材料儲(chǔ)存到產(chǎn)品的存儲(chǔ)、配送，全部經(jīng)過(guò)冷鏈處理，保證每一份產(chǎn)品送到客戶手中都足夠新鮮。 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

• 金蝶智慧記_個(gè)體工商戶_小微初創(chuàng)企業(yè)的智慧經(jīng)營(yíng)服務(wù)

  金蝶智慧記，助力個(gè)體小微商戶0門檻開啟數(shù)字化生意 簡(jiǎn)單、好用、智能，助力個(gè)體小微商戶0門檻開啟數(shù)字化生意 金蝶智慧記面向個(gè)體工商戶、小微初創(chuàng)企業(yè)提供智慧經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從進(jìn)貨到銷售，從內(nèi)部協(xié)同到獲客營(yíng)銷，為個(gè)體小微商戶增加生意。 產(chǎn)品以簡(jiǎn)單好用智能為特色，軟件產(chǎn)品包括智慧記進(jìn)銷存、智慧記?星火、智慧微店以及智慧門店，并提供配套硬件服務(wù)。個(gè)體小微商戶數(shù)字化生意，從金蝶智慧記開始！ 簡(jiǎn)單 *初始化，也能