隨著**經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)消費(fèi)回暖以及5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)的加速發(fā)展,我國(guó)電子行業(yè)將會(huì)駛?cè)肟燔嚨溃瓉?lái)歷史性的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于電子行業(yè)的設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō),接下來(lái)要重點(diǎn)考慮的就是如何能“快準(zhǔn)狠”地抓住市場(chǎng)良機(jī)。除不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力外,電子元器件企業(yè)還可以通過(guò)什么方法來(lái)為業(yè)務(wù)規(guī)?;鲩L(zhǎng)上“保險(xiǎn)”呢? 那就是緊跟“數(shù)字化”趨勢(shì),為企業(yè)構(gòu)建一套符合自身管理的數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程管理,提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)姹l(fā)助力。 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 產(chǎn)品線復(fù)雜、銷售周期長(zhǎng):電子元器件企業(yè)工業(yè)品銷售,產(chǎn)品線多、過(guò)程復(fù)雜、周期長(zhǎng);客戶依賴度高,客戶關(guān)聯(lián)性強(qiáng);缺乏量化和把控大項(xiàng)目,長(zhǎng)期項(xiàng)目的手段;買(mǎi)方市場(chǎng),**競(jìng)爭(zhēng)激烈。 直銷、分銷體系并存,銷售管理難度大:客戶分配及保護(hù)機(jī)制不明確,容易產(chǎn)生客戶歸屬權(quán)沖突,造成客戶流失,分銷體系管理需要加強(qiáng);客戶詢價(jià)和報(bào)價(jià)的分配規(guī)則不清楚,一個(gè)客戶多人報(bào)價(jià)、多種報(bào)價(jià),導(dǎo)致內(nèi)部打架情況普遍,整體銷售利潤(rùn)受影響;如何利用信息化手段建立起一套高效又精細(xì)的銷售流程管理體系,讓管理較精細(xì),溝通較高效? 較貼心客戶管理 隨著市場(chǎng)的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向客戶的競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),特別是誰(shuí)能與客戶建立和保持一種長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系、提供滿意的客戶服務(wù),誰(shuí)較能獲取較大利潤(rùn)。 任我行協(xié)同CRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)記錄與客戶有關(guān)的全部信息,篩選優(yōu)質(zhì)且有效的線索,推送到團(tuán)隊(duì)的線索公海池中,集中管控客戶資源。包括客戶信息、聯(lián)系記錄、合同、訂單和回款單等。而這些信息分門(mén)別類的放在一起,企業(yè)員工不但可以隨時(shí)按照各種條件進(jìn)行查找,還可以把自己掌握的信息共享給別人。 *銷售管理 現(xiàn)代企業(yè)都很重視銷售管理,其根本目的是提高銷售額,增加企業(yè)盈利。任我行CRM系統(tǒng)可根據(jù)客戶信息分配較合適的銷售人員來(lái)跟進(jìn),通過(guò)深入分析線索和識(shí)別客戶的痛點(diǎn),為客戶提供成套的解決方案,創(chuàng)造更多客戶**,并且縮短銷售周期,降低銷售成本,提高客戶回款率,提高企業(yè)整體銷售收入和盈利。企業(yè)管理者能夠隨著銷售的進(jìn)展一路追蹤銷售狀況,得到多維信息,包括業(yè)務(wù)跟進(jìn)情況、近期要聯(lián)系的客戶、每位銷售的業(yè)績(jī)及預(yù)計(jì)收入、各階段推進(jìn)成功率等。 此外,系統(tǒng)中“銷售漏斗”可以通過(guò)直觀的圖形方式,指出客戶資源從潛在客戶階段,發(fā)展到意向客戶階段、談判階段和成交階段的比例關(guān)系,直觀展示客戶轉(zhuǎn)化率。 隨著“十四五”規(guī)劃的不斷推進(jìn),我國(guó)將進(jìn)入建設(shè)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的關(guān)鍵時(shí)期,這些都將為電子元器件企業(yè)創(chuàng)造較大的市場(chǎng)空間,而“數(shù)字化”將大大助力企業(yè)搶占先機(jī)。在這過(guò)程中,任我行會(huì)堅(jiān)持“以客戶為中心”,為電子元器件企業(yè)提供完善的數(shù)字化解決方案,為其業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)**。
詞條
詞條說(shuō)明
智能化CRM系統(tǒng)能協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動(dòng)化
自動(dòng)化技術(shù)幫助企業(yè)推動(dòng)和改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。根?jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Statista公司的調(diào)查,2021年**自動(dòng)化市場(chǎng)收入約為2140億美元,2019年為1860億美元。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)適當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化系統(tǒng),減少員工本來(lái)需要手動(dòng)執(zhí)行的任務(wù)數(shù)量,從而將他們釋放出來(lái),將更多時(shí)間用于增值任務(wù)和目標(biāo)。唯有適應(yīng)與接受,逐步向智能化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝、不被淘汰。 然而企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的道路并不簡(jiǎn)單,C
管家婆 30%的CRM項(xiàng)目以失敗告終?那是因?yàn)槟氵@三點(diǎn)沒(méi)做到
CRM,客戶關(guān)系管理。它是一種基于客戶為中心的管理方式,圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展,通過(guò)銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程重組和協(xié)同工作,為不同**分類的客戶提供滿足個(gè)性化需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 不過(guò)CRM的路似乎沒(méi)有想象的那么好走,2017年,《CIO》雜志稱約有1/3的CRM(客戶關(guān)系管理)項(xiàng)目以失敗告終。失敗的原因有很多,但較廣泛的一個(gè)原因是很多人認(rèn)為CRM對(duì)于公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)沒(méi)有幫助,有90%的
管家婆軟件|案例分享丨鄉(xiāng)華果業(yè)數(shù)字化管理實(shí)踐
GREEN GRACE INTERNATIONAL COMPANY LIMITED,簡(jiǎn)稱:鄉(xiāng)華果業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)泰國(guó)榴蓮、椰子鮮果和其他深加工產(chǎn)品,如椰子水、椰子肉、榴蓮凍肉。是一家主要供應(yīng)中國(guó)大型水果批發(fā)市場(chǎng)、各大商**和全國(guó)連鎖型門(mén)店的企業(yè)。 鄉(xiāng)華果業(yè)的業(yè)務(wù)流程如下: 經(jīng)過(guò)管家婆服務(wù)人員前期的詳細(xì)調(diào)研與溝通,發(fā)現(xiàn)其主要管理難點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: ■ 訂單管理:鄉(xiāng)華果業(yè)的椰子加工在國(guó)外,客戶又來(lái)自國(guó)
【協(xié)同辦公軟件CRM】新威軟件:CRM幫助企業(yè)打造一支可規(guī)模、可復(fù)制、可落地的銷售體系
企業(yè)如何才能夠打造一套可規(guī)模、可復(fù)制的銷售體系呢?這其中一定包含三個(gè)要素:人、流程和工具。任我協(xié)同CRM從流程入手進(jìn)行拆解,讓線索-商機(jī)-訂單-回款整個(gè)科學(xué)的銷售流程可視化。 一、企業(yè)為什么需要科學(xué)的銷售流程? 從調(diào)研結(jié)果可以看出,39%被調(diào)研的企業(yè)銷售高管認(rèn)為,銷售流程對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)至關(guān)重要,49%的人認(rèn)為很重要,只有非常少數(shù)的人認(rèn)為不重要。這是在美國(guó)科學(xué)化銷售管理體系已經(jīng)成型的情況下,所帶來(lái)
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