B2B客戶,對(duì)信任的需求度很高,如果客戶始終不愿意與你的公司成交,很可能是信任關(guān)系還不夠。不妨采取如下的解決方法:
我們普遍對(duì)business–to–business(B2B)網(wǎng)站存在誤解,認(rèn)為它們不受business–to–consumer(B2C)電子商務(wù)的規(guī)則和可用性標(biāo)準(zhǔn)的約束。實(shí)際上,B2B設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該考慮用戶的需求,并遵循可用性原則來(lái)解決客戶的關(guān)心的問(wèn)題并建立與用戶之間的信任。使用B2B網(wǎng)站的業(yè)務(wù)專員同樣在許多B2C網(wǎng)站上購(gòu)物,而Jakob的互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)法則指出,人們會(huì)從他們?cè)L問(wèn)的大多數(shù)網(wǎng)站中獲得預(yù)期,所以常見(jiàn)的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的UX建議有助于B2B網(wǎng)站設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與用戶建立信任。
與B2C用戶一樣,B2B客戶通常對(duì)價(jià)格敏感。但是,B2B預(yù)算比個(gè)人預(yù)算難處理,因?yàn)檫@些預(yù)算有以下特征:
通常由經(jīng)理或其他*同事設(shè)置,而不是由研究或購(gòu)買產(chǎn)品的專員設(shè)置;
在一年前或者久時(shí)間以前被批準(zhǔn),之后沒(méi)有變動(dòng)或?qū)徍耍?/span>
加復(fù)雜,因?yàn)樵谫?gòu)買的過(guò)程中就伴隨著長(zhǎng)期支持和維護(hù)等要素
想象一下,一個(gè)B2B消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品研究并獲得預(yù)算批準(zhǔn),但是在與銷售人員交談后,明確與初確定的解決方案相比,另一種昂貴的解決方案將是好的選擇。她可能無(wú)權(quán)增加預(yù)算,或者可能需要到下一個(gè)財(cái)政年度才能增加預(yù)算。由于這些具有挑戰(zhàn)性的預(yù)算約束,B2B消費(fèi)者需要知道,他們的購(gòu)買決策不會(huì)帶來(lái)新的支出。
服務(wù)提供商必須清楚展示自己的價(jià)格,才能向用戶保證公司的業(yè)務(wù)透明。實(shí)際上,**個(gè)顯示產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格的網(wǎng)站會(huì)錨定用戶的期望。
另一方面,許多B2B網(wǎng)站為了避免設(shè)定錯(cuò)誤的價(jià)格期望,試圖通過(guò)隱藏所有價(jià)格來(lái)吸引潛在客戶,并鼓勵(lì)用戶去“咨詢報(bào)價(jià)”或“聯(lián)系銷售”獲得起始價(jià)格。但是,這種隱藏價(jià)格的策略會(huì)阻礙用戶,因?yàn)檫@樣做有以下幾個(gè)缺點(diǎn):
添加了額外的步驟,從而增加了尋找價(jià)格的總體交互成本。這種額外的步驟可能會(huì)導(dǎo)致用戶離開(kāi)網(wǎng)站來(lái)研究?jī)r(jià)格。
使得它看起來(lái)很貴(不管這個(gè)人的預(yù)算是多少)。正如古老的格言所說(shuō):“如果你一定要問(wèn)的話…對(duì)你來(lái)說(shuō),它可能太貴了。”隱藏價(jià)格給人的印象可能是“太可怕了”所以不能展示出來(lái)。即使是這種情況,用戶仍然必須在某個(gè)時(shí)候了解價(jià)格,因此隱藏價(jià)格只會(huì)加劇終的“價(jià)簽震撼”(尤其是如果他們錨定于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的起始價(jià)時(shí))。
使公司顯得可疑,原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗蛴脩綦[藏了某些內(nèi)容。
推薦建議
顯示價(jià)格;如果價(jià)格可變,則提供常見(jiàn)的定價(jià)方案。
由于復(fù)雜的解決方案選項(xiàng)以及合同談判之類的原因,產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格是可變的。要在不設(shè)置不切實(shí)際的期望的情況下給出價(jià)格,可以顯示常見(jiàn)的定價(jià)方案。例如,顯示起始價(jià)格(然后根據(jù)要求進(jìn)行升級(jí))或價(jià)格范圍。
清楚說(shuō)明定價(jià)模式(如方案,套餐或等級(jí)服務(wù))。
向用戶展示昂貴的軟件套餐所包括的額外功能,以此來(lái)利用損失規(guī)避的原理。如果他們的預(yù)算中有余地,這種方法會(huì)鼓勵(lì)人們購(gòu)買稍貴的套餐。
詞條
詞條說(shuō)明
漲漁CRM|為B2B企業(yè)獲客,90%的CRM都忘了這樣做!
前期獲客管理,已經(jīng)成為新一代CRM的基本配置,要確保用戶接觸后,能夠在接下來(lái)的購(gòu)買旅程中,及時(shí)獲得企業(yè)相關(guān)信息,并能夠**聯(lián)系。通常而言,有以下幾種方式:社交媒體+搜索引擎,是付費(fèi)媒體的搭檔B2B營(yíng)銷人使用的付費(fèi)媒體中,社交媒體84%,搜索引擎67%,是付費(fèi)媒體的搭檔。社交媒體能提高**度和參與度,搜索廣告則幫助提高流量、培養(yǎng)潛在顧客,進(jìn)而提高銷量。Forrester2016年5月
**漲漁的用戶體驗(yàn)地圖?你已經(jīng)被對(duì)手跑贏了(下)
什么是用戶體驗(yàn)地圖?就像我們生活中的裝修,用戶體驗(yàn)升級(jí)也需要一個(gè)藍(lán)圖來(lái)規(guī)劃和指引漲漁的用戶體驗(yàn)地圖,通過(guò)一張圖,以一種講故事的方式,從目標(biāo)用戶的視角出發(fā),記錄用戶從進(jìn)入產(chǎn)品到完成目標(biāo)最后離開(kāi)的全部過(guò)程。它記錄了在這個(gè)特定場(chǎng)景中的用戶的所做、所想、所感。通過(guò)用戶體驗(yàn)地圖直觀的了解用戶使用產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程及感受,幫助我們理解用戶,尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn),創(chuàng)建較好的用戶體驗(yàn)。讓我們繼續(xù)學(xué)習(xí)漲漁用戶體驗(yàn)地圖的操作步
漲漁CRM 為什么設(shè)定高額獎(jiǎng)金,還是無(wú)法激勵(lì)銷售人員?
在“過(guò)得去的銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)+好的指標(biāo)設(shè)定和分配”和“驚人出色的銷售獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)+糟糕的指標(biāo)設(shè)定和分配”兩者之間,我寧愿選擇前者。有的時(shí)候,我們會(huì)看到某個(gè)銷售人員很明顯的干得很好卻沒(méi)有獲得很好的報(bào)酬,或者干得一般卻拿到了很高的獎(jiǎng)金,這些情況往往都和獎(jiǎng)金政策本身沒(méi)有太大的關(guān)系,而是和糟糕的指標(biāo)設(shè)定造成的。以下介紹5種標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)設(shè)定方法,您可以根據(jù)貴公司的實(shí)際情況選擇合適的方法。1.平均分配指標(biāo)法。在正確的
漲漁CDP怎么助力B2C企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷全鏈路數(shù)字化?
漲漁數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)是營(yíng)銷過(guò)程的全鏈路數(shù)字化,即將產(chǎn)品務(wù)傳遞到消費(fèi)者過(guò)程中對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的這個(gè)八個(gè)動(dòng)作的數(shù)字化:洞察、識(shí)別、連接、觸達(dá)、溝通、互動(dòng)、轉(zhuǎn)化和激勵(lì)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式在營(yíng)銷過(guò)程中也涉及這八個(gè)階段,但缺少數(shù)字化的效果衡量,這也是營(yíng)銷數(shù)字化能帶來(lái)的**,通過(guò)對(duì)營(yíng)銷全鏈路八個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化來(lái)衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)銷效果,較終達(dá)到品效合一。這八個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化水平直接決定了整個(gè)營(yíng)銷效率,漲漁CDP
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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