企業(yè)成員級倉儲工廠怎么做？打破倉庫混亂現狀

時間：2022-07-12作者：廣東商基網絡科技有限公司瀏覽：151

企業(yè)成員級倉儲工廠怎么做？打破倉庫混亂現狀

商基智造 2022-06-21 08:11 發(fā)表于廣東

導讀

你的企業(yè)倉儲管理有沒有遇到這樣的現狀？

 

一邊是數以千計的物料、上百的供應商、諾大的倉庫，一邊是為數不多的倉管員以及基本不用的制度和流程。

 

最后導致了倉庫物料遠遠大于生產物料、倉庫管理人員遠遠多于其他人員，倉庫被不斷的分割、組合的現狀。歸根到底，倉庫問題基本上都來自倉儲管理不到位，想要打造成員級的倉儲管理工廠，智能化倉儲管理模式已成為行業(yè)導向。它可以幫助企業(yè)解決以下這些問題！

產品條碼不規(guī)范：

條碼不同，編碼規(guī)范也很混亂

sku標簽規(guī)格繁多，管理起來非常困難

 

 

通過WMS倉庫管理系統對倉庫進行管控和條碼化管理的引進，可以系統化、精細化、信息化的幫助企業(yè)實現倉儲信息化管理，通過專業(yè)分揀，參數化管理，產品信息追蹤等手段，減少收錯貨、備錯貨、發(fā)錯貨、庫存不準，庫存周轉率低等問題。

 

 

條碼技術在實施的管理中還可以與ERP軟件結合，通過ERP實施期間的業(yè)務流程梳理優(yōu)化以及數據校正，為條碼導入鋪平道路。這樣才算是真正做到數據采集的及時性、準確性和可追溯性。

 

 

貨物的區(qū)域管理條例不清晰，貨物沒有實現分區(qū)管理，導致庫位不夠擺放

WMS管理模式下的貨品分區(qū)：

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根據物料存儲要求進行分區(qū)/分類存放，將特性相似或相近的集中存放；

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將體積大、重的貨物放在貨架底層存放，并且靠近通道及發(fā)貨區(qū)；

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將使用頻次高放在貨架底層存放，并且靠近通道及發(fā)貨區(qū)；

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將同一供應商的物料集中儲存，便于上架及發(fā)貨。

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在日常的倉庫管理中，對倉庫區(qū)域進行合理的劃分后，再配合條碼與WMS倉儲管理軟件，可以令倉庫的管理水平大大提升，降低倉庫管理成本。

 

倉庫工作作業(yè)效率低：流水線作業(yè)線太長，人手不足，找料難，退料難 ，揀貨速度慢，配貨效率低等。

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倉庫管理效率低，很大一部分的原因是倉庫規(guī)劃不夠好造成的，貨品隨意堆積，包裝破損，找貨需要滿倉庫跑，倉管對于產品的庫存不清楚等等。

 

經由WMS將倉儲作業(yè)流程全部管控以后，對于員工的操作要求，環(huán)節(jié)的對接，都提供了非常精細化的約束與指導。一般由傳統管理模式變成WMS進行管理后，倉庫的作業(yè)效率至少提升30%以上。

 

準確度不高：倉庫員工手手忙腳亂，不是缺貨，就是爆倉，出入庫容易出錯，錯發(fā)、漏發(fā)時有發(fā)生，庫存準確度不高。

 

 

 

數據是庫存管理的**環(huán)節(jié)，只有合理控制庫存，才能提高企業(yè)盈利。

 

 

 

WMS的計算和記錄功能可以使數量統計輕松實現，倉庫管理者在日常的進貨過程中只要進行進貨登記，而在出貨銷售的過程中進行出貨登記，軟件就可以自動記錄和計算倉庫中貨物種類、型號的數量的變化，面對電腦電腦，只要輕輕一點，統計數據瞬間一目了然。

現場管理混亂 ：流程不規(guī)范，亂扔亂放，耗損嚴重，容積率低，空間浪費大，庫存量的統計成為管理難題。

 

 

 

 

 

WMS系統通過對信息的有效記錄，并于其他操作功能數據實時對接，能否準確反映庫存情況，為企業(yè)決策者提供有力的決策依據。

 

倉庫人員通過系統的各類設置各類報表，系統會自動進行所需數據的匯總，自動生產各類報表方面企業(yè)人員及時查看，訂單的處理效率也大大提升。

 

 

人員管理難，倉庫分工不明確，責任難以落實到人，無法準確評估工績效，而且新員工上崗培訓成本高，上手難

WMS系統可將積累的業(yè)務經驗轉化為系統能力，比如入庫時放在哪個庫位好，出庫時到哪個庫位找貨等等，從而降低對人員的依賴性，避免因人員離職等原因造成引入新人增加的培養(yǎng)成本。

 

WMS并不只限于一個標準化產品，而是倉庫項目管理挑戰(zhàn)的一項工作，我們可以根據每個企業(yè)自身情況和業(yè)務的不同，其作業(yè)的本質也是不同的情況下，定制化服務，助理工廠實現全周期智能化。

 

商基WMS從行業(yè)特色、庫房面積、系統現狀、人員配比、成本預算、作業(yè)流程、設備設施等多個維度來對目標客戶進行調研分析，并向成員企業(yè)吸取經驗，制定相應的規(guī)劃方案，才能得出相對準確的實施。加入商基，讓你的企業(yè)向著成員級智能工廠前進！

 

 

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