ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)物料管理問題？

時間：2022-08-16

制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過程中，管理好生產(chǎn)物料是非常重要的事項。能否有效地管控物料，直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率、制造成本等。每個制造企業(yè)都需要制定完善的物料管理體系，確保加工過程中能夠合理使用原材料，避免原材料過多的浪費。

在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。因此，搞好物料管理，采用科學(xué)的管理模式，合理編制物資供應(yīng)計劃以及采用**的手段和工具，達到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的，是當(dāng)前企業(yè)物資供應(yīng)部門的迫切任務(wù)。

我們先來了解看看目前大多制造業(yè)普遍存在的問題

1、料賬不符：是物料管理中較為常見的問題之一。可能由于制度不健全，人員疏忽，在發(fā)物料多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)等情況很容易造成料賬不符。

2、庫存積壓、周轉(zhuǎn)率低：尤其是呆滯庫存，不僅長期占用倉庫空間，而且會造成企業(yè)大量資金無法周轉(zhuǎn)，對企業(yè)現(xiàn)金流及管理運作帶來嚴重影響。

3、不良物料報廢多：盡管不良物料一般都是在生產(chǎn)運輸過程中造成的，但是對其的管理確實存在難點，并且過多的報廢品會直接影響企業(yè)利益。

4、倉儲備料時間長：在物料管理過程中，過長的倉儲備料時間會造成人力、財力等的損耗，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品交期延誤情況的發(fā)生。

如何解決以上生產(chǎn)物料管理帶來的問題呢？

任何企業(yè)要想管理好自己的物料，較基本的就是要做好物料的進、銷、存的賬目有根有據(jù)，沒有一套完整齊備的管理流程是不可能實現(xiàn)的。除此之外，如何準確快速地分析數(shù)據(jù)，并為企業(yè)的決策提供強有力的保證也是一個企業(yè)能否贏得市場競爭的關(guān)鍵。

ERP系統(tǒng)恰好滿足了企業(yè)的管理需求，同時實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的革新，為生產(chǎn)物料管理創(chuàng)造了一個規(guī)范統(tǒng)一的管理環(huán)境，其對企業(yè)生產(chǎn)中的主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一標(biāo)準與規(guī)范，為生產(chǎn)物料管理提供了真實可靠的依據(jù)。

以海客寶云ERP系統(tǒng)中的物料管理功能來說，貫穿整個物料管理的每個流程，其中包括物料需求計劃、采購、庫存管理、倉庫管理、發(fā)票校驗及后勤信息系統(tǒng)等組成部分。物料管理部門可以在海客寶云ERP系統(tǒng)中隨時監(jiān)控各單位物料使用情況；財務(wù)部門可以隨時在系統(tǒng)中調(diào)用、查看物料的采購、出入庫及庫存資金占用情況等信息，也促進了采購部門工作的公開化和透明化。以下便是帶來的應(yīng)用效果。

1、可使庫存資金占用降低，提高材料配套率。

2、可與其他系統(tǒng)集成，構(gòu)成完整的企業(yè)信息集成平臺，為信息化打下基礎(chǔ)。

3、工作效率大幅提升，減少企業(yè)不必要的時間和人力浪費，提高企業(yè)效益。

4、企業(yè)管理難度降低，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯可經(jīng)過模塊重組達到增強管理效率的優(yōu)勢。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
為什么說ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個企業(yè)？
信息化技術(shù)ERP管理系統(tǒng)是改變企業(yè)經(jīng)營方式的有效工具，市場人員和生產(chǎn)者可以一起制定長期且短期的市場戰(zhàn)略，通過ERP系統(tǒng)，可以模擬主要生產(chǎn)計劃的變化對人才、設(shè)備、材料需求和產(chǎn)品交貨的影響，可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場戰(zhàn)略提高強有力的支持。在發(fā)展上給企業(yè)帶來了飛躍性的改變，今天就這個話題一起來討論為什么說ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個企業(yè)？**，ERP系統(tǒng)可以將內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)流程整合起來，傳統(tǒng)上
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