一邊是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),越來(lái)越多的營(yíng)銷人不再是只專精一個(gè)渠道,需要掌握多渠道的運(yùn)營(yíng)技巧;一邊是個(gè)人的發(fā)展空間,想要在營(yíng)銷市場(chǎng)上繼續(xù)發(fā)展,勢(shì)必要成為全網(wǎng)營(yíng)銷選手,但問(wèn)題也就出來(lái)了:
如何獲取線索?
在獲取線索的情況下,如何平衡多渠道?
獲取線索的前提是讓用戶覺(jué)得產(chǎn)品是有**的,對(duì)自己是有**的。這里提到了兩點(diǎn),一是用戶,二是**。
用戶:
我們一定要清楚我們的目標(biāo)用戶是誰(shuí),這樣才能夠較好地輸出內(nèi)容。
我們可以從用戶的年齡、性別、地區(qū)、學(xué)歷、收入、職業(yè)等方面對(duì)用戶進(jìn)行詳細(xì)分析,針對(duì)不同的用戶輸出內(nèi)容。
**:
讓用戶看到產(chǎn)品帶給他的**,和他有關(guān)的**。
拿拐杖來(lái)舉例子,如果我們說(shuō)腋托材質(zhì)柔軟、使用安心,不如說(shuō)可以改變什么情況,例如因摩擦腋下發(fā)紅、材質(zhì)不好氣味難聞等情況。
不僅讓用戶看到產(chǎn)品的好,還要讓用戶知道產(chǎn)品能給自己帶來(lái)什么**。
這也就是我們常說(shuō)的,產(chǎn)品的好是產(chǎn)品的賣點(diǎn),產(chǎn)品帶給用戶的**是用戶的買點(diǎn)、用戶的購(gòu)買理由。
總的來(lái)說(shuō),如果想要獲取線索,首先要搞清楚自己的目標(biāo)用戶,然后針對(duì)目標(biāo)用戶的不同喜好、情況輸出內(nèi)容;產(chǎn)品的賣點(diǎn)要和用戶的需求相結(jié)合,給用戶一個(gè)購(gòu)買的理由。
在獲取線索的情況下,如何平衡多渠道?
很多中小企業(yè)在招聘員工的時(shí)候都是讓一個(gè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)做多個(gè)渠道的內(nèi)容,能夠節(jié)省很大的成本。
那么在獲取線索的同時(shí),如何平衡多渠道就成了全網(wǎng)/多渠道營(yíng)銷人心里的一根刺。
不同渠道的推薦機(jī)制、用戶畫(huà)像都是不同的,所以想要獲取線索,不可能一篇內(nèi)容吃天下,但我們也沒(méi)有這么多精力在每個(gè)渠道撰寫(xiě)不一樣的內(nèi)容。
那么較簡(jiǎn)單的方法就是,對(duì)一篇內(nèi)容不斷進(jìn)行改編。
比如我們?cè)谛〖t書(shū)發(fā)了一篇筆記,我們就可以把小紅書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)寫(xiě),改編成適合公眾號(hào)的文章。
小紅書(shū)列舉了四點(diǎn)內(nèi)容,那公眾號(hào)就可以根據(jù)這四點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)講講,分別列舉不同的例子。反過(guò)來(lái)也是,縮減公眾號(hào)文章的內(nèi)容變成小紅書(shū)的內(nèi)容。
需要注意的是我們改編的過(guò)程中需要考慮平臺(tái)用戶的喜好,比如小紅書(shū)的用戶較喜歡種草的內(nèi)容,所以我們的內(nèi)容以“推薦”“種草”“分享”等噱頭較能吸引用戶的注意力。
對(duì)一篇內(nèi)容不斷地進(jìn)行改編能夠在很大程度上減少我們的工作量,但想要讓線索量不會(huì)減少,那么就要我們保證每篇內(nèi)容的質(zhì)量在線。
假如按照文章內(nèi)容去調(diào)整了自己工作之后依舊發(fā)現(xiàn)工作很吃力,那么建議進(jìn)一步提升自己的能力。
單單掌握一個(gè)渠道的營(yíng)銷方式是不行的,需要我們?nèi)姘l(fā)展,熟知全網(wǎng)營(yíng)銷。
掌握全網(wǎng)營(yíng)銷渠道,才是營(yíng)銷人的未來(lái)。
詞條
詞條說(shuō)明
一件事情的發(fā)生和出現(xiàn)一定是有其內(nèi)在的原因,而現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已至,花樣百出的線上營(yíng)銷活動(dòng)撲面而來(lái),但為何有些活動(dòng)能成為大家津津樂(lè)道的**,引得其他企業(yè)爭(zhēng)相模仿,而有些卻只是默默無(wú)聞,逐漸淪為了滄海一粟。究其背后的原因我們不難發(fā)現(xiàn),用戶作為活動(dòng)參與者,如何可以透過(guò)用戶心理,制造優(yōu)秀的用戶體驗(yàn),是打開(kāi)成功之門的鑰匙,今天我們就來(lái)?yè)Q個(gè)視角,和大家一起透過(guò)用戶心理看營(yíng)銷活動(dòng)。登錄漲漁CRM后臺(tái),單擊【企微
疫情帶來(lái)的影響,除了供給側(cè)的經(jīng)營(yíng)阻力**增加,消費(fèi)者的消費(fèi)理念也日趨謹(jǐn)慎。面臨“用戶體驗(yàn)管理能力”與“營(yíng)銷能力”的雙重考驗(yàn),經(jīng)營(yíng)者要如何將營(yíng)銷裂變動(dòng)作落地下來(lái)呢?流量越來(lái)越貴了、賽道越來(lái)越擠了、而用戶的錢袋子捂得越來(lái)越緊了。這意味著,以疫情為時(shí)代背景、以存量為行業(yè)背景,大到企業(yè)/品牌,小到一個(gè)商店/門市將面臨“用戶體驗(yàn)管理能力”與“營(yíng)銷能力”的雙重考驗(yàn)。這除了要求經(jīng)營(yíng)者要懂體驗(yàn)思維、會(huì)體驗(yàn)管理、用
漲漁CDP解決過(guò)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型哪些痛點(diǎn)?
如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代也在不斷的產(chǎn)生影響,數(shù)據(jù)本身對(duì)于企業(yè)的作用也是非常大的,并且很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化升級(jí)從15年到現(xiàn)在出現(xiàn)了非常多的成型模式:17年企業(yè)線上線下一體化的理念,企業(yè)通過(guò)線上運(yùn)營(yíng)和線下的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng);實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程;18年是企業(yè)的會(huì)員全生命周期運(yùn)營(yíng), 企業(yè)將用戶數(shù)字化資產(chǎn)基礎(chǔ)搭建,實(shí)現(xiàn)新的零售模式;19年是數(shù)字化增長(zhǎng)house運(yùn)營(yíng)體系; 企業(yè)可以搭
如何運(yùn)用漲漁CRM來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)落地化
很多企業(yè)的老板不知道到底漲漁CRM有沒(méi)有用?**如何?我的答復(fù)是:有用,看你怎么用,能不能用好。很少有企業(yè)可以將漲漁CRM運(yùn)用好。下面來(lái)談一些小竅門。有效地管理你的數(shù)據(jù)在公司剛開(kāi)業(yè)的日子,客戶關(guān)系管理可能不是重要的,但隨著客戶數(shù)量增多,你要處理的數(shù)據(jù)也會(huì)越來(lái)越多,比如來(lái)自客戶咨詢、行業(yè)展會(huì)、郵件營(yíng)銷、直接營(yíng)銷和電話營(yíng)銷的大量信息。這些數(shù)據(jù)如果管理不善會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī)。忘記跟進(jìn)潛在客戶或給同一
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