ERP為企業(yè)帶來了哪些效益？

時(shí)間：2022-10-10

隨著時(shí)代發(fā)展，信息時(shí)代下的**企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一種“適者生存”的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，ERP成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而事實(shí)上，目前很多企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的概念仍舊處于一個(gè)霧里看花的階段。傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)都會(huì)因?yàn)榈托?、高成本、意識(shí)落后、信息孤島而經(jīng)營(yíng)失敗。這就是ERP存在的原因。

ERP到底能為企業(yè)帶來什么**，帶來哪些效益呢，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的易用性，穩(wěn)定性還是靈活性？

其實(shí)三者都有，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存等各部門的規(guī)模管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并使異地經(jīng)營(yíng)管理也較加便捷了，較好的幫助了高層全面了解公司的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)及潛在的問題，并在**時(shí)間時(shí)協(xié)調(diào)及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了新的變化及產(chǎn)生顯著效益：

1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。
2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
4、庫(kù)存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫(kù)存投資減少1.3倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。
6、采購(gòu)提前期縮短55％。采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行**分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。
7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以較合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、制造成本降低12％。由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高30％。
11、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。

隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，ERP將幫助企業(yè)較好的提升競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動(dòng)力，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在**業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中**較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
如何有效解決工廠復(fù)雜的排產(chǎn)問題？
隨著制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)工廠訂單零碎化越來越**，面對(duì)品種多、數(shù)量少、批次多、個(gè)性化需求等的生產(chǎn)方式，PMC生產(chǎn)排產(chǎn)變得非常困難，同時(shí)生產(chǎn)過程中還有各種不確定的臨時(shí)性因素出現(xiàn)，導(dǎo)致排產(chǎn)難度進(jìn)一步加大。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，面臨著排程不準(zhǔn)確、資源浪費(fèi)、交貨延遲、生產(chǎn)效率低下等的問題，限制了工廠的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。究竟企業(yè)要如何有效解決工廠復(fù)雜的排產(chǎn)問題呢？下面我們通過傳統(tǒng)工廠在排產(chǎn)過程中可能面
ERP系統(tǒng)也是企業(yè)的面子工程
曾經(jīng)接待某位企業(yè)的老板，其公司規(guī)模相對(duì)較小，但是他的精力都是在外面做業(yè)務(wù)，所以每次回來看到企業(yè)到處是一副亂象，總覺得很難受，各部門的信息溝通不順暢、公司財(cái)務(wù)不清楚、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓等等原因壓得老板喘不過氣，偶然聽他的朋友談起說可以通過ERP去管理，解決這些問題。于是想看看有沒有合適自己小企業(yè)的系統(tǒng)，以及這個(gè)ERP系統(tǒng)到底有什么用？上ERP到底有什么作用呢？不僅是這個(gè)老板，甚至很多企業(yè)的大老板也不是很懂
小型企業(yè)有必要引進(jìn)ERP系統(tǒng)？
小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來說，小型企業(yè)都相對(duì)簡(jiǎn)單。這也讓一些小型企業(yè)的高管認(rèn)為ERP系統(tǒng)都是大公司所使用，小公司在硬件設(shè)施，公司組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面都沒有達(dá)到ERP系統(tǒng)那么復(fù)雜，認(rèn)為實(shí)施ERP系統(tǒng)不但不會(huì)給企業(yè)帶來效益還會(huì)增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么對(duì)于小型企業(yè)來說到底有沒有必要引進(jìn)ERP系統(tǒng)呢？首先我們先來了解下ERP系統(tǒng)的作用。一、ERP系統(tǒng)的作用1、采
對(duì)于制造業(yè)來說ERP系統(tǒng)有哪些分析統(tǒng)計(jì)功能？
ERP系統(tǒng)對(duì)于制造業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，它能夠幫助制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，優(yōu)化內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，降低物料的浪費(fèi)，所以在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中較重要的就是分析統(tǒng)計(jì)的功能。今天我們借助?？蛯氃艵RP系統(tǒng)來了解對(duì)于制造業(yè)來說ERP有哪些常見的分析統(tǒng)計(jì)功能？1、進(jìn)度追蹤分析在?？蛯氃艵RP系統(tǒng)中，通過訂單進(jìn)度追蹤、派工進(jìn)度追蹤、委外以及工序委外進(jìn)度追蹤四個(gè)維度來進(jìn)行。各維度來實(shí)時(shí)查看某段期間的訂單核定信息