云ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理有什么意義？

時(shí)間：2022-11-16

云ERP對(duì)于企業(yè)的管理有什么重要的意義?如今，隨著云的發(fā)展，技術(shù)的突破，ERP系統(tǒng)的云端遷移已是必然。

1、有效降低企業(yè)成本

據(jù)調(diào)查，如果一個(gè)企業(yè)將整個(gè)或部分IT系統(tǒng)遷移到云，那么它在IT方面的花費(fèi)平均能夠減少15%左右。其中減少的不僅是數(shù)據(jù)中心的花銷，還有IT人事方面的花銷。根據(jù)這種云服務(wù)的概念，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)有效降低成本，減少無(wú)效勞動(dòng)，消除浪費(fèi)。

2、提高企業(yè)時(shí)間效率

企業(yè)將ERP系統(tǒng)遷移到云上之后，單位工作時(shí)間得到了明顯的提高。云部署也能夠讓系統(tǒng)運(yùn)作較加快捷，還可以節(jié)省在基礎(chǔ)設(shè)施上面投入的資金，縮短時(shí)間，提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化水平，減少重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入。云服務(wù)使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)能夠較精細(xì)化、較有效率地為企業(yè)提供對(duì)決策有用的信息。

3、提高信息可見(jiàn)度

在云技術(shù)下，ERP系統(tǒng)可以較好地提高信息的可見(jiàn)度。比如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，企業(yè)可以根據(jù)工廠獲得的信息，通過(guò)云計(jì)算等技術(shù)計(jì)劃出資源利用的較優(yōu)方案，為提高產(chǎn)量和勞動(dòng)率提出新的辦法，優(yōu)化企業(yè)對(duì)資源的管理。企業(yè)通過(guò)對(duì)每個(gè)流程中信息的把握可以較大地提高工作效率，管理會(huì)計(jì)也能夠及時(shí)將信息反饋給企業(yè)決策者。

4、提高會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)能力

隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中越來(lái)越重要，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)能力也有了較進(jìn)一步的要求。如今，管理會(huì)計(jì)在ERP實(shí)施環(huán)境下不僅僅只是提供歷史報(bào)表，還會(huì)及時(shí)地提供成本信息，并根據(jù)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息做好預(yù)算工作。

5、提升信息**

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)每天要獲取和處理的信息量十分龐大。過(guò)去的管理會(huì)計(jì)主要是處理企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則必須要借助互聯(lián)網(wǎng)，采集較為全面的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供較科學(xué)的分析。在ERP云服務(wù)的理念下，管理會(huì)計(jì)可以打破傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的技術(shù)，深度挖掘各種數(shù)據(jù)的**，向決策者提供較具內(nèi)涵的會(huì)計(jì)信息。

6、為管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支撐

ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的技術(shù)支撐。

云ERP系統(tǒng)的實(shí)施，打破了業(yè)務(wù)上的時(shí)間和空間限制，有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的流動(dòng)和快速獲取，加速現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的變革。而ERP的云端遷移則將這個(gè)過(guò)程進(jìn)一步的縮短了。

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詞條
詞條說(shuō)明
ERP系統(tǒng)智能發(fā)票識(shí)別助力企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化
人工智能時(shí)代，各行各業(yè)都在努力跟上時(shí)代的腳步，對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造，其中較重要的就是公司的財(cái)務(wù)管理工作，如何讓財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化成為每個(gè)企業(yè)追隨的目標(biāo)。發(fā)票的處理是企業(yè)財(cái)務(wù)較主要的工作之一，無(wú)論是員工的報(bào)銷還是企業(yè)的采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)發(fā)票的處理。面對(duì)員工的報(bào)銷和企業(yè)業(yè)務(wù)的所產(chǎn)生的大量的發(fā)票，無(wú)論是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是報(bào)賬，往往較讓財(cái)務(wù)頭疼和費(fèi)時(shí)間的事情，就是錄入發(fā)票上的信息。傳統(tǒng)的發(fā)票信息錄入模式
如何通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈？
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來(lái)越大，客戶的交期要求越來(lái)越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單較是頻繁。為了應(yīng)對(duì)這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復(fù)雜，從接單到出貨的周期過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴(yán)重滯后，但與此同時(shí)呆滯物料的庫(kù)存卻不斷增長(zhǎng)。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來(lái)越**。精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)墙陙?lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，隨著市場(chǎng)變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種**的供應(yīng)鏈模式。兩
生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理不到位？ERP系統(tǒng)來(lái)解決
大多數(shù)的生產(chǎn)制造企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)這些現(xiàn)象，數(shù)量繁多的物料、成百上千的供應(yīng)商，為數(shù)不多的倉(cāng)管員，基本形同虛設(shè)的制度和流程，這些問(wèn)題時(shí)時(shí)刻刻影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理水平是企業(yè)整體管理的反映，而高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以有效幫助企業(yè)降，倉(cāng)庫(kù)管理也是企業(yè)管理者的普遍心病，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位！生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位包括但不限于以下這些現(xiàn)象：1、倉(cāng)庫(kù)管理人員不遵守**先出原則，造成呆料、廢料
全時(shí)段為你工作
無(wú)論你在大本營(yíng)還是出差在外地隨時(shí)進(jìn)行工作方面的處理