制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)看哪些？

時(shí)間：2023-01-12作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：122

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)計(jì)劃占據(jù)著重要的地位，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，隨著科技不斷發(fā)展，制造企業(yè)也逐漸向信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。大部分的制造企業(yè)選擇部署一套適合自己企業(yè)的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，通過(guò)ERP系統(tǒng)建立生產(chǎn)信息共享的機(jī)制和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)資源及生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化治理與控制。通過(guò)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)管理較規(guī)范化，較好的為企業(yè)降本增效。今天我們就這個(gè)話題來(lái)了解下制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)計(jì)劃管理重點(diǎn)看哪些？


1、訂單交期預(yù)測(cè)


交期預(yù)測(cè)為了應(yīng)對(duì)外購(gòu)件無(wú)法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預(yù)測(cè)”的功能。在這個(gè)程序中，我們對(duì)某一訂單的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行查詢(xún)，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購(gòu)問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響，使得計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，不良影響。


2、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整


模擬、調(diào)整通過(guò)在訂單交期預(yù)測(cè)模塊中，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃和調(diào)度人員可以通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。


3、進(jìn)程監(jiān)控


進(jìn)程監(jiān)控并不是所有的客戶(hù)都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生，但客戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：無(wú)法交貨，那么客戶(hù)需要知道為什么無(wú)法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題還是外購(gòu)件沒(méi)有到位，客戶(hù)需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有哪些工作沒(méi)有進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)，只要我們對(duì)于這些問(wèn)題給了用戶(hù)明確的答復(fù)，大部分的客戶(hù)都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒(méi)有按照計(jì)劃交貨，又沒(méi)辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶(hù)一方面會(huì)因?yàn)闊o(wú)法了解具體的情況表示不滿，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)的質(zhì)疑，這個(gè)客戶(hù)很容易就掉了。


4、進(jìn)程控制


進(jìn)程控制對(duì)于細(xì)部的車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程，可以利用生產(chǎn)過(guò)程狀況分析，查詢(xún)到產(chǎn)品的制造進(jìn)度，在生產(chǎn)過(guò)程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。





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• ERP系統(tǒng)如何提升企業(yè)高管的決策能力？

  ERP通過(guò)全面的數(shù)據(jù)采集、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)整合，協(xié)同化的數(shù)據(jù)傳遞，讓企業(yè)高管在能夠用很低的成本，掌握全面的多層次的信息，既有加工后的決策層報(bào)表，也有*詳細(xì)的操作數(shù)據(jù)，從而讓結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。同時(shí)，無(wú)論你在哪里，你所需要的信息都可以及時(shí)通過(guò)郵件、手機(jī)APP傳遞給您?，F(xiàn)在，一切您都可以全面掌控，對(duì)于企業(yè)的控制力也就不言而喻了。一、ERP是如何為您提供決策信息的呢？決策中心通過(guò)智能數(shù)據(jù)

• 生產(chǎn)ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)智能工序流程管理？

  ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展較為重要，為了適應(yīng)生產(chǎn)制造業(yè)較好的發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化和改善。尤其對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠精準(zhǔn)把控生產(chǎn)過(guò)程中每條生產(chǎn)線的安排以及每道工序，實(shí)現(xiàn)工序流程的智能管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重中之重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)以及人們對(duì)物質(zhì)水平的高要求，對(duì)企業(yè)也提出了較高的質(zhì)量要求。生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過(guò)信息化手段ERP來(lái)把控好每道工序，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行工序的高效

• 生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問(wèn)題？

  產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，比如像手機(jī)、汽車(chē)召回等事件，不僅大大地影響企業(yè)的形象，而且還會(huì)給企業(yè)、用戶(hù)造成嚴(yán)重?fù)p失。所以每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)都很重視質(zhì)檢。很多傳統(tǒng)企業(yè)為了想辦法提升質(zhì)量，加派了質(zhì)檢人員，也增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié)，但較終用戶(hù)還是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同樣的問(wèn)題反反復(fù)復(fù)，始終得不到解決，為何老問(wèn)題卻一直存在呢？新問(wèn)題也一直層出不窮呢？雖然產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，可能與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、外協(xié)等都可能有關(guān)，質(zhì)

• ERP管理系統(tǒng)解決電子行業(yè)哪些關(guān)鍵痛點(diǎn)？

  隨著電子行業(yè)業(yè)務(wù)模式的改變，市場(chǎng)消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)，企業(yè)也在逐漸提升其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。電子制造企業(yè)對(duì)應(yīng)用ERP軟件能否提高效率、解決企業(yè)管理問(wèn)題是十分重視的。今天我們就來(lái)了解一下ERP管理系統(tǒng)能幫助電子行業(yè)解決哪些關(guān)鍵痛點(diǎn)？通過(guò)ERP如何解決？一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加1、采購(gòu)成本持續(xù)上升解決方案：ERP企業(yè)管理系統(tǒng)具有嚴(yán)格的采購(gòu)價(jià)格控制，規(guī)范的采購(gòu)流程，可惜的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，讓采購(gòu)業(yè)務(wù)透明化，實(shí)現(xiàn)