為什么80%以上的制造企業(yè)都在實施一體化ERP系統(tǒng)？

時間：2023-02-07

隨著企業(yè)信息化步入正軌，信息化**一定的成果，這意味著企業(yè)對自身的管理要求越來越高，在支撐企業(yè)戰(zhàn)略性決策時要較精準、較規(guī)范。有些制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀雖然實現(xiàn)了局部信息化，所使用軟件不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)信息不通暢，導致信息化管理成本攀升，半手工半信息化等，沒有真正實現(xiàn)全面數(shù)字化，縱觀一體化ERP系統(tǒng)，集成企業(yè)各種管理資源，規(guī)避信息孤島，充分發(fā)揮企業(yè)組織架構(gòu)及各層級的工作效率，深得制造企業(yè)信賴。圍繞這個話題今天我們就來談一談為什么80%以上的制造企業(yè)都在實施一體化ERP系統(tǒng)？通過以下幾個方面我們一起來了解。

一、全業(yè)務集中管理

企業(yè)所有的業(yè)務全都在一個ERP系統(tǒng)進行集成管理，包括集團、分部、電商在內(nèi)的所有業(yè)務，統(tǒng)一入口、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，打破各部門之間的信息孤島。多終端、多組織、多系統(tǒng)、多服務進行協(xié)助，所有數(shù)據(jù)和信息開放，ERP系統(tǒng)對接和個性化定制得到充分支持，同一個人處理更多服務，工作效率飆升。

二、業(yè)務自動流轉(zhuǎn)

每項業(yè)務的整個流程都被完整的記錄和展示，業(yè)務自動橫向、縱向、*關(guān)聯(lián)。一個界面可以查看所有的業(yè)務信息，一次點擊就可以生成每個關(guān)聯(lián)的業(yè)務，大大加快了企業(yè)的運營的速度。通過ERP一體化解決方案，將客戶、項目、銷售、庫存、生產(chǎn)、采購、合同、售后、財務、、辦公流程無縫銜接，自動傳遞，信息同步，幫助企業(yè)實現(xiàn)運營管理一體化。

三、生產(chǎn)實時跟蹤

一體化ERP系統(tǒng)集生產(chǎn)預測、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單、委外加工、車間管理、質(zhì)量檢驗、物料清單、工藝中心、計件率等管理于一體，對整個生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和跟蹤。在一個界面中查看生產(chǎn)訂單的所有信息，具有自動數(shù)據(jù)統(tǒng)計和實時反饋，使得生產(chǎn)進度、工藝能力、產(chǎn)品合格率和材料使用情況一目了然，確保訂單按時交付。

四、銷售全程掌控

全渠道銷售，客戶整合，一站式營銷，在一個ERP系統(tǒng)中*管理銷售過程中的每一個環(huán)節(jié)，通過互動點評、績效考核等方式不斷激發(fā)銷售潛力，從客戶接觸、資源配置、客戶跟進、產(chǎn)品報價、銷售訂單、售后服務、精準營銷到統(tǒng)計分析的精細化管理和控制，防止客戶流失、牢牢把握商機。

五、庫存同步較新

多供應商、多倉庫、多部門、多人員的集成管理，一體化ERP系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)集成化、自動化、實時化，功能強大的綜合查詢和報表系統(tǒng)，完全滿足庫存管理的需求，庫存設(shè)置-庫存查詢-采購（供應商、詢價、預購）-入庫-倉庫管理（盤點、調(diào)撥、裝配、拆裝、預警）-出庫-發(fā)貨，一鍵管理

六、業(yè)財一體化

一體化ERP系統(tǒng)中財務與業(yè)務信息高度關(guān)聯(lián)，支持銷售合同關(guān)聯(lián)收款、采購合同關(guān)聯(lián)付款、銷售或采購退貨關(guān)聯(lián)退款，費用綜合管理、客戶預付款和供應商預付款管理，財務業(yè)務無縫銜接，財務數(shù)據(jù)準確、流程協(xié)同、自動核算，快速查詢資金變動明細，加快資金周轉(zhuǎn)效率，每一筆資金交易都在你的掌控之中。

總而言之，一體化管理系統(tǒng)為企業(yè)管理層提供*多層級的查詢、統(tǒng)計、分析功能、使數(shù)據(jù)直觀展示在管理層面前，為管理者提供正確、實時有限的運營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的數(shù)字化升級提供落地工具，實現(xiàn)柔制造。像?？蛯欵RP是**的信息化管理系統(tǒng)，集成各種企業(yè)資源，是一款柔性化管理平臺系統(tǒng)。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進銷存生產(chǎn)財務管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
制造企業(yè)如何提升BOM管理的效率和準確性？
BOM涵蓋產(chǎn)品從策劃到設(shè)計、工藝、制造、售后的整個生命周期，BOM成為所有數(shù)據(jù)的**，全生命周期的BOM管理則是企業(yè)數(shù)據(jù)中心管理的**，數(shù)據(jù)采集的主線也圍繞BOM的演變過程進行。因此BOM對于制造企業(yè)來說是何其重要。隨著產(chǎn)品的日趨復雜、**和多樣化以及交付時間的逐漸縮短，保持BOM信息的準確性變得越來越困難，因此企業(yè)對產(chǎn)品到設(shè)計到制造的BOM管提出了較高的要求。BOM及時、準確是制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)
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工廠生產(chǎn)管理流程可謂是企業(yè)降本增效、安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)，有道是“無規(guī)矩不成方圓”，工廠必須有自己成套的生產(chǎn)管理流程，制造企業(yè)通過應用信息化手段ERP系統(tǒng)的幫助較能事半功倍！企業(yè)也能快速發(fā)展，然而目前還是存在不少手工作業(yè)的制造工廠，繁瑣的生產(chǎn)細節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產(chǎn)管理方法，導致人工效率低、錯誤多、成本高，下面借助?？蛯欵RP系統(tǒng)，詳細介紹下工廠生產(chǎn)流程的具體步驟是怎么樣的？1、添加生產(chǎn)預測單
為什么需要數(shù)字化供應鏈？給你六個理由！
許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型，有些人沒有搞清楚為什么要做，只是盲目地跟風，今天我們來談一談需要數(shù)字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售，然而信息技術(shù)以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟，企業(yè)需要較快地了解市場需求，這樣才能快速做出反應。曾有家企業(yè)高管，他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨，銷售給出的解釋是客戶推遲、
中小企業(yè)別再糾結(jié)是否引入ERP管理系統(tǒng)
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