制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)透明化生產(chǎn)管控

時間：2023-02-09作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：173

在日益激烈的市場競爭中，越來越多制造企業(yè)積極探索管理改革和創(chuàng)新，作為生產(chǎn)管理透明化的利器，ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢日益凸顯，成為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的可能之選，特別是像?？蛯氝@種一體化制造系統(tǒng)，企業(yè)所有數(shù)據(jù)資源全都集中在一個平臺管理，支撐制造企業(yè)快速發(fā)展。今天以?？蛯殲槔齺砹私庵圃鞓I(yè)ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)透明化、流程化、自動化生產(chǎn)管控？


在制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到以下幾點(diǎn)管理難題：


1、協(xié)調(diào)項多，跨部門溝通協(xié)調(diào)效率低，影響工作進(jìn)度。
2、生產(chǎn)進(jìn)度延遲，導(dǎo)致交貨不及時，客戶流失等問題。
3、項目成本核算非常困難，對于成本管控?zé)o從下手。


而制造業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中較為關(guān)鍵的信息化管理系統(tǒng)，在制造企業(yè)中起著重要的作用，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程化、透明化、自動化管控，有效提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)**競爭力。


一、生產(chǎn)管理流程化，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享


?？蛯氈圃鞓I(yè)ERP系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程、采購計劃、供應(yīng)鏈、倉儲、物流等各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程一體化的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)信息高度共享，有效控制生產(chǎn)過程中的各個過程環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)線性能。


二、生產(chǎn)進(jìn)度透明化，**生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時交貨


企業(yè)管理者可以通過?？蛯氈圃鞓I(yè)ERP系統(tǒng)查看車間的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)明細(xì)，一鍵查詢訂單所有的執(zhí)行過程，比如說生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、揀貨、補(bǔ)貨、退料、返工、外包到質(zhì)檢等。所有工序都能看到細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品訂單的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時跟蹤和嚴(yán)格控制，掌握訂單進(jìn)度，讓每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度透明化，**生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時交貨。


三、成本核算自動化，提升企業(yè)整體利潤


?？蛯氈圃鞓I(yè)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)料工費(fèi)自動匯總，明細(xì)單據(jù)自動歸集，、精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)訂單的成本核算，提升企業(yè)利潤點(diǎn)；可視化的數(shù)據(jù)分析報表，監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動，為有效管控企業(yè)成本提供數(shù)據(jù)支撐，有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財一體化管理轉(zhuǎn)型升級。


信息化時代，信息化及智能具必將成為企業(yè)發(fā)展的部分，制造業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)透明化、流程化、自動化生產(chǎn)管控，讓工作又快又準(zhǔn)，助力企業(yè)發(fā)展越來越好。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？

  對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的較**、較重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)很多還在堅持傳統(tǒng)的管理方式，長時間的積累會造成管理混亂，企業(yè)停滯不前。而對于企業(yè)來說，“質(zhì)量”是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命。一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，除了要增強(qiáng)創(chuàng)新能力外，還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。所以生產(chǎn)質(zhì)檢也成了生產(chǎn)管理較重要的環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題,要么嚴(yán)抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率就會馬上下滑；

• 制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行？

  對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)頭疼的主要問題，進(jìn)度無法實(shí)時管控導(dǎo)致了訂單無法按時交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)的**競爭力被剝削等各種影響，進(jìn)度管理，是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如勞動定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料耗費(fèi)定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控難是由哪些因素引起的，然后對癥，從而解決企業(yè)的難題。在整個生產(chǎn)過程中，

• 蘇州禾欣潤電子有限公司

  蘇州禾欣潤電子有限公司主要經(jīng)營范圍為生產(chǎn)、銷售：電子連接器、連接線；銷售：電子元器件、潤滑油、電線電纜、電池、辦公用品、辦公設(shè)備、數(shù)碼電子產(chǎn)品、塑料制品、工藝品、日用百貨、包裝材料、五金交電；安防產(chǎn)品的銷售及安裝；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

• ERP系統(tǒng)能解決制造企業(yè)成本管理存在的哪些問題？

  制造企業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著嚴(yán)重的市場競爭，加上產(chǎn)品生命周期縮短、消費(fèi)需求多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)模式興起，在這個背景下，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件。怎樣才能在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前制造企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。首先我們先從制造企業(yè)成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業(yè)傳統(tǒng)成